Tiden har en veldig stygg måte å gjøre eiendelene dine til forpliktelser. Hvis du ikke beveger deg fremover, eller hvis du bruker for mye tid på å se på bakspeilet, våkner du snart en dag og oppdager at du har blitt igjen. Hvert selskap, stort eller lite, burde ha det samme, veldig enkle mottoet for å minne folk dag inn og dag ut av 'behovet for fart'. Jeg vil foreslå ' Hvis ikke nå når 'som oversettes til' hvis ikke nå, når? ' fordi det sier alt. Flytt den eller mist den.
Overdreven venting gir ikke bedre beslutninger; det gir tapt tid, demoraliserte mennesker og et ødeleggende tap av retning og fart. Massive forretningsplaner og strategidokumenter, millioner av møter, omfattende konsulentrapporter fra tredjeparter og altfor detaljerte analyser er ganske enkelt måter å skjule seg for sannheten og unngå å ta de tøffe beslutningene. Utdyping i disse tilfellene er ofte bare en form for mental forurensning.
Hastighet er alt i dag, og nyetableringer forstår at nødvendigheten er mye bedre enn de fleste store bedrifter fordi: (a) alle gründere lider medfødt av 'skyndesykdom'; (b) løpet for selvbæredyktighet for en oppstart er eksistensielt; hvis du ikke kommer til et likevektspunkt der du kan slutte å tråkke (og fundraising) et øyeblikk eller to for å gjøre oversikt over hvor du har vært og hvor du er på vei, blir du snart skål nok; og (c) hvis du ikke har det veldig travelt, er du sannsynligvis allerede for sent.
På den annen side, i for mange store organisasjoner, er det en påfallende mangel på haster, en motvilje mot å ta harde valg, og en vilje til å ignorere det uunngåelige til det er for sent. Å håpe at problemene løser seg selv og at konkurransen forsvinner er ikke mye av en strategi. Som et resultat taper middelmådige prosjekter tyngre fordi ingen har mot til å stoppe; arbeidsjobber og fjærbed blomstrer fordi det ikke er noe ansvar og ingen som holder poeng; og virksomheten går sakte og kontinuerlig nedover i irrelevans og uklarhet. Ingen har noensinne sagt det bedre enn T.S. Eliot: 'Dette er måten verden ender på, ikke med et smell, men en klynking.'
dave roberts (kringkaster)
Den 'dårlige' oppførselen, som gir disse resultatene, er åpenbar, men uansett størrelsen på virksomheten din, hvis du ikke konsekvent raser ut og adresserer årsakene og bekymringene, kommer du aldri til å forbedre den nåværende tilstanden til saker eller få deg ut av fordypningshullet som du sakte glir inn i. Dette er helt klart en av de tilfellene der store, gamle og tradisjonsbundne virksomheter kan lære mye av eksemplene som er mange i oppstartsverdenen. Faktisk, hvis jeg måtte lage en kort katalog over problemene som stadig kommer igjen når du ser en virksomhet begynner å gå sidelengs, vil jeg starte med de 5 grunnleggende fryktene:
hvor høy er adam joseph
1. Frykt for svikt
Dette er det vanligste problemet, og ærlig talt den som allerede har vært mest uttømmende diskutert . Det er fortsatt Nr. 1 på hitparaden, men jeg har ikke mye å legge til i den tidligere samtalen. Det er tilstrekkelig å si at hvis du lar frykten din i stedet for dine ønsker og mål styrer avgjørelsene dine, kommer du ikke til å komme noen vei. Entreprenører har ikke alle svarene, men den eneste tingen de vet helt sikkert er at for å trekke frem disse nye og spesielle eventyrene, må din tro, spesielt på deg selv, være sterkere enn frykten din. De ber ikke om tillatelse; de lurer på hvem som skal stoppe dem. Og de løper mot frykten i stedet for bort fra dem.
2. Frykt for suksess
Dette er den minste forståte av frykten. Skalering er skummelt. Du vil være sikker på at stien du er i ferd med å gå ut på, ikke er en gangplank du skal gå av. Rask utvidelse langs alle dimensjoner av virksomheten din er ikke lett. Dessuten, like mange bedrifter får problemer fordi de ikke kan takle de radikalt økende kravene til kundene sine, som har en tendens til å ønske seg mer av det gode og raskere. I store bedrifter kjenner alle en historie om en tidligere ansatt som kom for langt ut over skiene sine og ikke lenger er der. Det er veldig få premier for å være den som er budsjettdriveren, selv om gamblingen så uslåelig for alle i begynnelsen. Dette er grunnen til at jeg ofte sier at uvitenhet er en konkurransefortrinn i oppstartsverdenen, fordi du ikke vet hva det ikke er meningen at du skal være i stand til, og så bare går du ut og får det gjort.
3. Frykt for å velge
Jeg tenker på dette problemet som en versjon av pre-kjøpers anger. Noen må være villige til å gå opp på platen og ta en beslutning og deretter leve med konsekvensene. Og du må finne en balanse. For få alternativer, og du tar dårlige valg; for mange valg, og du tar aldri en beslutning. Alt vi gjør eller bestemmer oss for ikke å gjøre er et valg, men å sitte og sette av kritiske beslutninger er ikke lenger et alternativ. Som alle de store QBene liker å si, når du kaster armen din, må du gå videre og kaste den og ikke bruke mye ekstra tid på å tenke eller snakke om det. Gründere lever etter sitt forstand og deres intuisjon. I deres verden blir så mange beslutninger tatt i sanntid og så raskt at analyselammelse egentlig ikke er et problem, selv om det alltid er en lang rekke investorer som gjerne sier 'Jeg sa det' når ting går galt. All den støyen betyr egentlig ikke så mye - enhver beslutning slår ingen avgjørelser hele dagen.
4. Frykt for engasjement
I en ideell verden ville alt være reversibelt, og tilbaketrekninger og overføringer ville være like enkle som kake. Men i verden vi bor, spesielt når du har å gjøre med en endelig mengde ressurser, flere alternativer og et veldig kort handlingsvindu, sitter du fast med valgene du tar. Det er imidlertid ingen unnskyldning for ikke å velge. Det er en del av lederens jobb - å spille trygt vil bare ikke gjøre det. Du kan ikke stjele andre base med den ene foten fortsatt fast på den første. Teamet ditt må forplikte seg like fullt - ikke bare i ord, men også i hjertet og i sine handlinger.
5. Frykt for å bli klandret
Å spille skyldspillet er bortkastet alles tid og en av de mest ødeleggende delene av ethvert selskaps kultur. Når ting går galt, er det ingen tvil om at du trenger å finne ut hvorfor. Men målet er ikke å slå noen opp, det er å bli bedre og unngå problemet neste gang. I de beste nye virksomhetene er det bare to tilfeller når vi klandrer folk: når de ikke ber om hjelpen de trenger, og når de ikke hjelper jevnaldrende når de blir spurt.
Poenget: Det er egentlig ikke noe mysterium her. Ta en titt på din egen virksomhet og ditt eget team og se hvem som er på farten - skyv virksomheten fremover - og hvem som er redd for å handle og vente i vingene for å få beskjed om hva du skal gjøre.
Som Bob Marley sa: 'Du vet aldri hvor sterk du er, før du er sterk er ditt eneste valg.'
kait parker fødselsdato
