I boken Lykkefordelen , la forfatter Shawn Achor fram en overflod av vitenskapelige bevis som beviser at 'lykke er forløperen til suksess, ikke bare resultatet.' Undersøkelsen viser at lykke blant ansatte gir bedre ytelse og prestasjoner, noe som resulterer i et konkurransefortrinn mange selskaper ønsker.
Men selv om dataene peker på hvorfor å dyrke en lykkelig kultur er en smart vekststrategi, sliter mange bedrifter med hvordan man gjør det. Som et resultat ender altfor mange bedrifter med en arbeidsstyrke som er frikoblet og tapper mer verdi enn de bidrar med. Ingen bueno.
Heldigvis gjorde et selskap arbeidet for å gi deg litt innsikt i hva ansatte trenger mest for å føle seg lykkelige på jobben, samt hvordan de kan gi tilbakemeldingen.
Hva som virkelig gjør ansatte fornøyde på jobben
Dapulse, skaperne av et samarbeidsverktøy på arbeidsplassen designet for å hjelpe teamene til å operere innenfor en kultur av åpenhet, gjennomførte en undersøkelse av 10 000 av brukerne. I sin forskning spurte de et enkelt spørsmål:
Hva gjør deg glad på jobben?
Leah Walters, kommunikasjonssjef i Dapulse, ga litt innsikt i funnene:
adam g sevani nettoformue
'Av de åtte attributtene vi tilbød folk å' rangere rekkefølgen på det som gjør deg lykkeligst ', kom lønnen sist. Det kom sist blant lederseksjonen, og det kom sist blant generelt arbeidende ansatte ... Selvfølgelig er det så mye penger som folk trenger for å overleve, og det er veldig viktig, men utover det ser folk etter forskjellige typer tingene.'
Hun bemerket at egenskapene som steg til toppen av det som drev medarbeidernes lykke, jobbet for et selskap som var best innen sitt felt, støttet innovasjon og hadde den slags kultur de ønsket å jobbe i.
Bedriftskulturen, bemerket dataene deres, stiger til toppen som en grunn til at ansatte elsker å gå på jobb hver dag. Og i økende grad jobber bedrifter med å innlemme attraktive fordeler som bidrar til å bidra til positiv kultur.
Men Walters bemerket at det er en enklere måte å øke gleden til teammedlemmene dine:
'Vi jobber i oppstartsområdet og ser forskjellige typer fordeler, enten det er kontorlokaler eller ekstra ferietid, eller mat og den slags ting. Men på slutten av dagen det vi lærer gang på gang fra brukerne våre, og også som et selskap selv, er det hvordan du personlig føler at arbeidet ditt blir verdsatt som gjør deg lykkeligere. '
hvor gammel er byron scott
Hun fortsatte med å legge til:
'Fordeler er ikke nødvendigvis bidragsyterne. Det er virkelig mindre ting. Det er det grunnleggende nivået av menneskeheten, det føles som det du gjør blir verdsatt, anerkjent og verdsatt. '
Hvordan bygge en kultur som avler lykke
Sterke ledere vet at teamet deres er deres mest verdifulle ressurs. Men de sørger også for at teamet deres vet det. Dermed gjør de det til et poeng å vise teamene sine at de blir verdsatt og at deres arbeid blir verdsatt.
For noen betyr det å sikre at hver ansatt vet hvordan arbeidet deres bidrar til å gjøre livet bedre for kundene de betjener. De er i stand til å se tydelig hvordan deres arbeid passer inn i det store bildet av hva selskapet jobber for å oppnå.
Det betyr å sørge for at alle har en mulighet til å samhandle direkte med kundene, for å få et klarere bilde av hvorfor virksomhetens oppdrag er viktig. Bedrifter som Amazon, Front og Kayak oppfordrer teammedlemmer på tvers av alle avdelinger til å delta i kundeserviceanrop for å sikre at de har et klart syn på kundenes behov.
I tillegg legger sterke ledere også vekt på å jevnlig feire ansatte for en godt utført jobb. Snack Nation gjør dette ved å ha en ukentlig 'Crush It Call' hvor teamet kommer sammen for å gjenkjenne andre teammedlemmer hardt arbeid den siste uken.
philip mckeon er han gift
Det er utallige måter å skape en lykkekultur i bedriften din. Du må bare prioritere det og være villig til å prøve nye ting for å finne noe som fungerer for deg.
Når du gjør det, vil ikke bare teamet ditt være mer produktivt når de nyter tiden på jobben, men selskapet vil høste de mange beviste fordelene som kommer når teamet ditt også er fornøyd.
