Hoved Strategi Hva vi kan lære av Alice in Wonderland om strategi og taktikk

Hva vi kan lære av Alice in Wonderland om strategi og taktikk

Horoskopet Ditt For I Morgen

Det mest brukte ordet i virksomheten i dag er 'strategi'. Hvis du noen gang har hatt et forretningsmøte før, vet du hva jeg snakker om. Folk bruker begrepet for å beskrive alt fra, 'Vi trenger en strategi for dette møtet' til 'Hva er vår strategi for å komme oss ut her i tide klokka 5:00?' Jeg har til og med hørt noen si: 'Hva er vår strategi for å få lunsj i dag?' og 'Hva er vår baderomsstrategi?'

Problemet er at folk har brukt ordet til en slik grad, det har ikke en gang den riktige betydningen lenger. Når folk peker på 'strategier' refererer de faktisk til 'taktikk' - som er en kritisk forskjell i hvordan du tenker på virksomheten din.

hvor høy er tisha campbell

La meg forklare.

La oss starte med å definere vilkårene våre. En strategi er hvor virksomheten din går på lengre sikt - alt fra to til fem år fra nå. Og å vite hvor virksomheten din går, er avgjørende for hvordan du tar beslutninger på kort sikt, det er hva taktikk er.

En flott måte å tenke på dette skillet er å huske historien fra Alice In Wonderland der Alice når et veikryss der Cheshire-katten sitter. Alice spør katten: 'Hvilken vei skal jeg ta?' Som svar sier katten: 'Hvor skal du hen?' Til det sier Alice: 'Jeg vet ikke.' 'Da har det ingen betydning hvilken vei du tar,' sier katten som svar.

Poenget er at hvis du ikke vet hvor du skal som organisasjon, vil du ikke vite hvilke avgjørelser du skal ta når du kommer til en gaffel i veien. Hvis strategien din er kjent, blir det lettere å bestemme hvilken taktikk du trenger å bruke for å nå ditt langsiktige mål.

La oss for eksempel si at strategien din for organisasjonen din er å nå $ 100 millioner i årlige inntekter gjennom nye produktintroduksjoner og globalisering av virksomheten. For å komme dit, kan du bruke en rekke taktikker som å introdusere versjonen 2.0 av det nåværende produktet og øke prisene og finne en utmerket partner i Japan for å adressere det markedet. Begge disse taktikkene stemmer overens med den overordnede strategien.

Bare for ordens skyld er ikke målet å selge mer enn i fjor.

En annen måte å skille mellom strategi og taktikk er tidsrammen. Selv om det er noe vilkårlig, bruker jeg en tommelfingerregel om at alt som involverer en tidslinje på mindre enn et år, skal betraktes som en taktikk; noe lenger enn ett år blir en strategi.

Den gode nyheten er at folk flest er eksepsjonelle til å takle taktikk. Når du gir dem en klar retning og en strategi, er de gode til å koke ting ned til deres kritiske problemer og komme med en plan for å oppnå målet. Det er lett å handle på noe du kan utføre på kort sikt. Samtidig har folk det mye vanskeligere med strategi, da det er vanskeligere å få hodet rundt problemer som er så langt ute i det fjerne. Strategier er mye mer flyktige enn taktikk, som ikke alle kan håndtere likt. Mange mennesker hevder at de er gode på strategi, og min erfaring er at det er langt flere som er gode til taktikk.

Derfor, når du er i et møte for å diskutere taktikk, unngå snakk om planer eller handlinger som strekker seg utover et års tidsramme. Hvis det ikke er noe du skal gjøre de neste 12 månedene, ikke snakk om det. Legg igjen diskusjonene for de møtene som er spesielt designet for å snakke om din strategiske visjon. På disse møtene, motstå trangen til å bli trukket inn i nåtiden og holde tidshorisonten større enn et år.

Så la oss lære av Alice in Wonderland - hvor vi skal er strategi og hvilken gaffel i veien vi tar er taktikk.

michael pitt jamie bochert bryllup