Her er et eksperiment: Nevn fem ikoniske gründere. Ikke bry deg, for vi kan ganske mye forutsi svaret ditt. Hvert år ber vi Inc. 500 utmerkere om å kalle entreprenørene de mest beundrer. Svarene: Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson, Mark Cuban og Bill Gates. Vi har også sett Mark Zuckerberg og Tony Hsieh. Listen varierer litt hvert år, men en konstant gjenstår: De er alle menn.
Det kan ikke virke som noe stort problem. Tross alt har hele landet, og i mange tilfeller mye av verden, hatt nytte av bidragene til disse mennene: jobbene de har skapt, teknologiene de har bygget, øyeblikkelig tilgang til europeisk fottøy. Så hva betyr det om de alle har et Y-kromosom?
Det betyr mye. Det betyr i den mest grunnleggende forstand at entreprenørskap så ofte blir spioneringen som den store frigjøringen av menneskelig kapital, som er akkurat hva den burde være. Men når det gjelder raskt voksende entreprenørskap av den opphøyde og særegne varianten som gir banebrytende gründere, har USA gjort en god jobb med å frigjøre bare omtrent halvparten av menneskelig kapital. Kvinner eier omtrent 36 prosent av amerikanske virksomheter; bare 10 prosent av Inc. 500 selskaper ledes av kvinner.
Det er fortiden. Vink farvel, og blåse det et kyss. Ikke vær lenge, fordi fremtiden ser radikalt annerledes og radikalt bedre ut. Vi kommer til å se en økende tidevann av vellykkede kvinnelige gründere, og vi kommer til å se dem på den mest beundrede listen, takket være deres lederevne, omfattende erfaring, utdannelse, rå talent og tendens til å levere bedre returnerer. Menn endrer seg også, ser muligheter der det tidligere har blitt oversett, og investerer i og støtter kvinnelige gründere som ikke ble ansett som backable før. Det betyr mer jobbskaping, mer innovasjon og mer inspirasjon for neste generasjon gründere.
Ekstraordinær menneskelig kapital sitter tross alt ikke bare og venter på å bli lagt merke til. Entreprenører er av sin natur forstyrrende, enten de omfavner etiketten eller ikke. For kvinnelige gründere akkurat nå betyr det ikke bare å forstyrre de valgte feltene, men også å forstyrre den gamle gutteklubben, med nærsynthet og patriarkalske utsikter.
Ikke noe problem. De er allerede på det.
Kanskje det mest direkte beviset på at kvinnelige raskt voksende gründere har blitt konsekvent undervurdert, og ikke vil være lenger, kommer fra erfaringen fra nåværende bedriftsbyggere. En økende mengde forskning indikerer at kvinner, når de får et rettferdig skudd, er bedre på vekst i entreprenørskap enn menn. Ikke like bra som mennene. Bedre.
I juli ga First Round Capital ut noen oppsiktsvekkende tall. Frøstadiefirmaet undersøkte 300 av sine investeringer i nesten 600 selskaper, og avslørte at de som inkluderte minst en kvinnelig grunnlegger, presterte 63 prosent bedre, målt ved økning i verdsettelse, enn de som ble grunnlagt av mannlige lag. På samme måte viste Ewing Marion Kauffman Foundation at kvinneledede private teknologiselskaper har 35 prosent høyere avkastning enn mannledede. Når de får venturepenger, genererer disse kvinneledte selskapene inntekter som er 12 prosent høyere enn sammenlignbare manndrevne teknologibedrifter. Og en studie av Illuminate Ventures viste at kvinner bruker kapital mer effektivt enn menn.
Ingenting av dette skjer uten ledelse - et annet område der kvinner, ofte antatt å være ikke bestemt nok, ikke inspirerende nok, ikke sette inn adjektiv her, faktisk utmerker seg. I 2011 ba Zenger Folkman, et konsulentfirma som spesialiserer seg på lederutvikling, direkte rapporter, sjefer og jevnaldrende om å rangere 7 280 ledere på 16 trekk som antas å være ingrediensene i fremragende ledelse - fra å ta initiativ til å vise høy integritet og ærlighet. Kvinner overgikk menn på 12 av 16, og klarte seg best på to måter som stereotype ble betraktet som mannlige styrker: å føre resultater og ta initiativ. Kvinner vurderte konsekvent bedre enn menn i den generelle ledelsesevnen; jo høyere opp i organisasjonen lederne var, jo større avvik mellom menn og kvinner, og jo mer skinnet kvinnene.
Med ledelse trenger man ofte også erfaring. For alt vi hører om 20-åringer som dropper ut av Stanford for å skaffe seg massevis av venturepenger, trenger de fleste gründere bransjekunnskap og forbindelser for å starte et selskap. Kvinner får begge deler, begynner på skolen og fortsetter gjennom karrieren. Kvinner tjener nå 36,5 prosent av alle handelshøyskoler. De tjener også omtrent halvparten av alle MDs. Ingen overraskelse er at helsevesenet er et spesielt lyspunkt for kvinnelige gründere, med Elizabeth Holmes laboratorietestingfirma, Theranos , verdsatt til 10 milliarder dollar. Sheila Lirio Marcelo tok Care.com offentlig i 2014; Rachel King gjorde det samme med GlycoMimetics ; og nylig har Anne Wojcickis 23andMe sluttet seg til enhjørningens rekker.
Svakheten er på samme måte innen informatikk, hvor kvinner tjener bare 18 prosent av lavere grad. Men kanskje når det gjelder entreprenørskap, er dette ikke den handlemorderen det er antatt å være. Dataene fra første runde, blant andre overraskelser, viser at det å ha en teknisk medstifter tjente til å senke verdien av en forbrukerfokusert oppstart med 31 prosent.
Altfor ofte har den største største hindringen for kvinnelige gründere vært tilgang til kapital, spesielt egenkapital. Det er delvis fordi 94 prosent av investeringspartnerne i venturefirmaer er mannlige og, sier kvinnelige gründere, mindre sannsynlig å forstå potensialet i en virksomhet som spesifikt retter seg mot kvinner som kunder. Care.com kobler omsorgspersoner til potensielle arbeidsgivere, og sier medstifter og administrerende direktør Marcelo, 'vi må utdanne Street, som er 99 prosent mannlig, om hvordan kvinner ser etter omsorg.'
Vi erkjenner endelig at bevisstløs skjevhet er reell, og at den påvirker både menn og kvinner. I en studie publisert i 2014 ba forskere folk av begge kjønn om å se tonehøyde-videoer. Noen av videoene ble fortalt av en mann, andre av en kvinne. Sekstiåtte prosent av menneskene som så på videoene, sa at de ville finansiere mannen, mot bare 32 prosent som sa at de ville finansiere kvinnen. De som så på videoene - menn og kvinner likt - anså banen for mennene som mer overbevisende, faktabaserte og logiske enn kvinnene. Selv om manus for ord var manusene nøyaktig de samme.
Noen VC prøver å endre. I de sjeldne tilfellene venturekapitalister pleide å investere i kvinner, ville de straks erstatte dem med menn, sier Amy Millman, medstifter og president for Springboard Enterprises , som veileder og coacher kvinner for å skaffe finansiering. Nå, sier hun, når VC-er investerer i kvinner, 'skryter de av det.' Kleiner Perkins Caufield & Byers bestilte opplæring for firmaet i å overvinne ubevisst skjevhet, og tilbyr det nå til porteføljeselskapets administrerende direktører.
Etter hvert som opplysning ripper rundt hele etableringen, innser kvinner med relevant erfaring eller midler at hvis de også vil se flere fantastiske kvinner som driver fantastiske selskaper, må de sette pengene sine der frustrasjonene deres er. Golden Seeds , en gruppe for det meste tidligere Wall Street-kvinner, har gitt tidlig finansiering til kvinnedrevne selskaper siden 2005; Cindy Padnos Illuminate Ventures ble dannet i 2009. Denne trenden ser ut til å nå et vippepunkt. I 2010 bekreftet risikokapitalistene Sonja Hoel Perkins og Jennifer Fonstad en gruppe av Silicon Valley's mektigste kvinner for å danne Broadway Angels ; så langt er 48 prosent av entreprenørene kvinner. Theresia Gouw, en gang partner med Accel Partners, og Fonstad, tidligere administrerende direktør i Draper Fisher Jurvetson, grunnla Aspect Ventures ; Aileen Lee forlot Kleiner Perkins for å starte frøfond Cowboy Ventures ; Gilt Groupes tidligere administrerende direktør Susan Lyne klekket ut AOL BBG (bygget av jenter) Ventures ; serieentreprenør Anu Duggal lanserte Fond for kvinnelige grunnleggere med det uttrykkelige formålet å investere i kvinner.
Disse kraftsentrene begynner å få innvirkning, både gjennom investeringene og ved å overbevise andre om at selskaper ledet av kvinner er en undervurdert aktivaklasse - en som vil levere overlegen avkastning. En studie fra Babson College rapporterte at i 1999 gikk færre enn 5 prosent av risikokapitalinvesteringene til selskaper med en kvinne i ledergruppen. Innen 2011 hadde tallet økt til 9 prosent. Bare to år senere, i 2013, tiltok selskaper med en kvinne i ledergruppen 18 prosent av ventureinvesteringene. Du trenger ikke å være vederlag for VC for å legge merke til endringen i tankesett: Ifølge Alicia Robb, en senior stipendiat ved Kauffman Foundation som analyserte mer enn 25.000 Kickstarter-prosjekter, er det mer sannsynlig at kvinnelige crowdfunders på nettstedet blir fullfinansiert enn menn . Hvorfor? Fordi kvinner bruker Kickstarter som et middel til å investere i andre kvinner.
Den dynamikken - av kvinner som aktivt støtter hverandres suksess - er noe kvinnelige gründere sier er relativt nytt, og sterkt ønsket velkommen. Akkurat som menn, trenger de et støttende nettverk og vellykkede forbilder, to ting mange har manglet. 'Nå er det Sara Blakely, det er Tory Burch,' sier Jane Wurwand, som nylig solgte selskapet sitt, Derma & sjenert; logikk , til Unilever. 'Det er det' Hvis du ser det, kan du være det. ''
Jessica Herrin, grunnleggeren av forhandleren Stella & Dot, spekulerer i at den første generasjonen vellykkede profesjonelle kvinner var så opptatt med å håndtere sexisme at de ikke kunne spare energi eller politisk kapital for å støtte de andre kvinnene i køen bak dem. Nå, sier Herrin, 'hver kvinnelige konsernsjef jeg kjenner er helvetes tilbøyelig til å skape flere av dem.' Selv Elizabeth Holmes, som viser den ensomme entreprenøren like mye som noen, innrømmer hvor stor forskjell det er å ha andre kvinner som støtter henne. Da hun startet Theranos, sier hun at det var kvinner mer enn menn som tvilte på henne. Nå, sier hun, kommer kvinner ut av treverket for å støtte henne.
I mer enn to tiår har Springboards Millman hevdet at vi trengte store samfunnsendringer før vi ville ha masser av kvinner som bygger raskt voksende selskaper, og knekker de aller øverste gradene av entreprenørskap. Nå, endelig, sier hun, 'vi er på et bøyepunkt. Det skjer.'
hvor gammel er dennis miller
For den mest beundrede listen betyr det en ting: Steve, møt Stephanie.
UTFORSK FLERE kvinnelige grunnleggere BEDRIFTERRektangel
