Av Adam Guild, administrerende direktør i Placepull
Å være en gründer i alle aldre er veldig vanskelig. Det er stadige utfordringer, avvisning og motgang. Når noe går galt, føles det alltid som om det er din feil. Jeg har funnet ut at dette gjelder spesielt for unge entreprenører.
Hvis utfordringer ikke blir konfrontert, kan det begrense suksessen. På den annen side, hvis de blir konfrontert direkte, kan de faktisk gjøres om til styrker.
hvor gammel er wink martindale
Disse utfordringene er:
1. Mangel på troverdighet
Virksomhet handler om tillit. For mange mennesker er det vanskelig å stole på at unge entreprenører skal levere. Noen mennesker mistenker at deres manglende erfaring fører til inkompetanse, og at fordi de mangler andres erfaring, må de være mindre troverdige og mindre verdige tillit.
Løsningen? Arbeid ekstra hardt med å bygge autoritet i markedet ditt. Mestre rommet du befinner deg ved å studere det ubarmhjertig. Oppnå tillit fra influencers ved å knytte nettverk til dem og vise at du vet hva du snakker om.
Finn spesifikke muligheter der du kan bevise deg selv, og bruk deretter disse tillitsindikatorene for å bygge troverdighet med bransjen generelt. Jeg gjorde dette på min egen reise. Jeg startet med å lære så mye jeg kunne om restaurantmarkedsføring og bidra med ny innsikt i et bransjemagasin. Én bransjepublikasjon ble to, deretter tre, deretter fjorten.
Autoriteten som kom fra å være en sitert ekspert tillot meg å lettere knytte nettverk til lederne i bransjen, som er utilgjengelige for nesten alle. De var spesielt åpne for å koble til fordi jeg var ung og hadde bevist at jeg visste hva jeg gjorde.
Troverdighet til side, skjønt, det er en stat som er til stede i hver gründerreise.
2. Ensomhet
Det er en ubestridelig sannhet. Å være en gründer, spesielt en ung, er utrolig ensom fordi det er få mennesker som kan forholde seg til omfanget av presset du forventes å ta på daglig basis.
Entreprenører står overfor den skattemessige berg-og dalbanen ved å ta initiativ og løse vanskelige problemer, ofte for langt mindre lønn og sikkerhet enn en tradisjonell karrierevei.
Det kan bli ensomt. Løsningen, i det minste i livet mitt, var å få venner som sto overfor de samme utfordringene og akseptere det som en realitet på veien jeg har valgt å gå.
andrea "the" thoma.
Det er en del av hvorfor belønningen for å lykkes er så stor. Få er villige til å tåle smertene som kreves for å komme dit, og med god grunn. Så løsningen, i det minste for meg, var å akseptere den, å omfavne smerten som en tilstand av den harde veien jeg har valgt å gå, å bruke den til å motivere meg og styrke min besluttsomhet.
hvor mye er vincent d onofrio verdt
3. Mangel på erfaring
Som vi har diskutert, har unge entreprenører en tendens til å mangle erfaring i områdene de vil bygge. Uten erfaring vil du møte mange vanskelige problemer for første gang, ofte uten noen anelse om hvordan du skal løse dem. Det kan bli overveldende.
Løsningen? Bruk din naivitet som en styrke. Ditt nye perspektiv på mange av problemene du står overfor kan føre til innovasjon fordi du ikke er bundet av konklusjonene i andres tankegang. Du kan utnytte det du vet som en ung person - nøyaktig hvordan verden endrer seg, de nyeste trendene og teknologiene - for å skape fantastiske løsninger.
Jeg opplevde dette på førstehånd. Da jeg kom inn i SEO-verdenen, hadde jeg ikke blitt indoktrinert av universiteter og institusjoner på de beste prosjektene. Jeg hadde nettopp kort eksponering for det fra førstehåndsprosjekter. Så jeg tilknyttet umiddelbart det jeg hadde lært i programvareteknikkverdenen og brukte det på SEO-verdenen - uten å vite noe bedre.
Og det fungerte. Vi sparer hundrevis av timer på hvert prosjekt som et direkte resultat av den tankegangen. Den tenkningen, som var i strid med status quo, kom naturlig fordi jeg ikke hadde brukt år på å lære det på den andre veien.
Selv om det å være ung gründer absolutt har utfordringer, kan disse utfordringene gjøres om til styrker når de blir kontaktet på riktig måte. Samlet sett er det ingen bedre tid å starte et selskap fordi du er i stand til å ta mer risiko og nærme deg verden på en frisk måte.
Så, gå for det. Dette er tiden for å være gründer. Hvis ikke nå når?
Adam Guild er teknisk gründer, markedsføringsekspert og administrerende direktør for Placepull - markedsføringsteknologi for restauranter.
