I løpet av de siste 10 månedene har organisasjoner overalt måttet kjempe med et viktig spørsmål: Hvordan leder vi våre ansatte bedre i pandemi?
Jeg har snakket med utallige vellykkede ledere for å ta del i deres ledende strategier. Sørg for eksempel for å:
- Fremme gode eksterne arbeidsvaner, for eksempel å oppmuntre avspasering og omfavne en asynkron tidsplan.
Bygg inkludering i lederprogrammet og sørg for at bassenget med høyt potensial er mangfoldig.
Vis empati og fremme psykologisk sikkerhet i et team.
Selv om disse eksemplene viser god ledelse i usikre tider, kan vi ikke forsømme den andre siden av mynten - ledelsespraksis og atferd som kan ha en negativ effekt på arbeidsstyrken din, noe som gjør anspente og stressende tider uutholdelige.
For det formål er det syv negative ledelsesvaner å ta hensyn til:
1. Forsømmelse av ansattes karrierevekst
I følge en ny studie fra online planleggingsplattform Doodle, føler 49 prosent av de ansatte ikke at de får nok opplæring, coaching eller veiledning for å fremme karrieren. I tillegg sa 50 prosent av de ansatte at karrieren deres har stoppet eller til og med gått tilbake. Organisasjoner må bringe mentorskap og karriereutvikling i forkant av deres bedriftsstrategi, oppdrag, verdier og kultur.
2. Manglende respekt for ansatte
I en nylig meningsmåling utført av ResumeLab på hva som gjør noen til en forferdelig leder, ble det funnet at en alarmerende 72 prosent av den spurte befolkningen ble behandlet på en frekk eller respektløs måte av en dårlig sjef, og 90 prosent likte ikke den slags behandling. I tillegg ble nesten 70 prosent av respondentene kritisert foran sine jevnaldrende, og 83 prosent av dem følte seg dårlig om det. Til slutt, og kanskje det verste tilfellet, beskyldte 42% av de giftige sjefene andre for deres feil, noe 84 prosent av de ansatte synes er urettferdig.
3. Behandle mennesker som arbeiderbier
Mange arbeidere i en krise er tvunget til å tjene ønskene til et stresset, ovenfra og ned hierarki for å drive bunnlinjen og gjøre aksjonærene lykkelige. Det er vanligvis lite hensyn til ansattes lykke eller velvære, som er det motsatte av det du ønsker i disse dager. Følgelig ofres menneskers personlige eller familieliv for jobben fordi overarbeid er vanlig. Som et resultat vil du møte høye nivåer av stress, utbrenthet og til slutt medarbeideromsetning.
4. Unnlater å sette folk først
Mens mange HR-ledere har kuttet ned på ansattes fordeler og redusert lønn, tar andre toppledere jeg har snakket med en alternativ tilnærming som svar på pandemien ved å fortsette å investere i sitt folk. For når du tar vare på folket ditt, vil de ta vare på kundene dine. Og resten vil falle i kø.
5. Manglende evne til å kommunisere godt
I mitt arbeid coaching ledere, kommunikasjon problemer er vanlig. For mye av det, ikke nok av det, feil meldinger blir sendt. Uansett hvilken form den kommer i, kan dårlig kommunikasjon påvirke arbeidsmoral, frigjøre ansatte og misfornøyd kundene dine. Uansett skal en ting være krystallklar: Kommunikasjon, enten mellommenneskelig eller organisatorisk, er en nødvendighet for å lykkes.
6. Kommanderende i stedet for å påvirke
Ledere må minne seg selv på at ledelse ikke dikterer, befaler eller pålegger. Det er å tjene andre - ansatte først, kunder andre. Innflytelse betyr å styrke andre til å nå sine mål, få frem det beste i mennesker, sette deres behov foran dine egne (som leder) og hjelpe dem å utvikle seg. Atferdene som fører til innflytelse peker tilbake til karakteren. Det er WHO du er, ikke hva du gjør. Det er et valg, ikke en foreskrevet prosess eller oppgaveliste.
hvor gammel er minnie beets
7. Manglende integritet i beslutningsprosesser
Når tvilsomme beslutninger for økonomisk gevinst eller personlig fordel tas, vet de ansatte. Og hvis de vet det, har du allerede tapt kampen om respekt. Men hvis du går foran med et godt eksempel og viser integritet i beslutningsprosesser, sier det mye om deg - personen. Hvem du er som person i forhold til andre, vil til slutt bestemme suksessnivået ditt.
