Hvis du stinker som leder, må du kanskje øke foreldreteknikkene dine. Heldigvis inkluderer det ikke pottetrening, men alt annet ser ut til å passe. Emma Jenner, en britisk barnepike, skrev nettopp en artikkel om moderne tid foreldresvikt det har gått ganske viralt, med halvparten av folket som applauderer fru Jenner og den andre halvparten fordømmer henne for ufølsomhet overfor behovene til de små kjære.
Jeg hevder ikke å være foreldreekspert - du kan ta kontakt med meg når barna mine er voksne for å se om metodene mine var gode - men fire av hennes fem observasjoner er perfekt for ledelsen. Her er hvor Jenner ser feil i foreldre og jeg ser feil i ledelsen.
1. En frykt for barna våre. Jenner beskriver 'sippy cup test', der mor legger melken i en sippy cup, junior krever en annen, og mor bytter den i stedet for å si nei. Hvor mange ganger har du vært på et kontor hvor en uhøflig, krevende rykke praktisk talt tilbedes på den måten alle - inkludert sjefen - tipper rundt denne personen? Denne medarbeideren kan bruke en god pause på arbeidsledighetskontoret, men av en eller annen grunn er alle livredde for å si bu. I stedet blir gode ansatte bedt om å suge det opp og være hyggelige.
2. En senket stang. 'Barn er i stand til mye mer enn foreldre vanligvis forventer av dem, enten det er i form av riktig oppførsel, respekt for eldste, gjøremål, sjenerøsitet eller selvkontroll,' skriver Jenner. Det samme er dine ansatte - spesielt de som begynner. I stedet for å stole på dem til å gjøre arbeid, mikroredigerer vi, setter opp foreldremøter (virkelig!), og nekter å lytte til noen av ideene deres.
3. Vi har mistet landsbyen. 'Det pleide å være at bussjåfører, lærere, butikkinnehavere og andre foreldre hadde carte blanche for å rette opp et uregjerlig barn,' men nå insisterer foreldrene på å virke perfekte, derfor kunne Junior umulig ha gjort noe galt. De fleste ledere bekymrer seg ikke for å være perfekte, men vi har ofte forskjellige grupper som undergraver hverandre. HR vil motsette seg disiplin fordi arbeidstakeren er en del av en beskyttet klasse og de frykter en søksmål, uansett om det er berettiget eller ikke. Seniorledere overstyrer juniorledere fordi den ansatte er sutrende og fryktet. Noen ganger kaster vi en god leder til ulvene og nekter deretter å sikkerhetskopiere henne når hun gjør de vanskelige oppgavene.
4. En avhengighet av snarveier. Vi tar ofte feil ved å bare anta at en ny ansatt kan gjøre alt, uten å ta seg tid til å trene personen riktig. Vi har ingen dokumentasjon, ingen tildelt trener, og straffer deretter personen for ikke å kunne gjøre det hun trenger å gjøre. Vi tror det er 'raskere' og 'lettere', eller kanskje vi ikke har tid til å trene. Og så lurer vi på hvorfor de ansatte ikke har peiling på hva de gjør. Verre, vi promoterer noen fra en individuell bidragsyterrolle til en lederrolle og antar at han vet hvordan han skal administrere. Vi tar den 'enkle' måten og ender opp med å bruke ekstra tid på å rydde opp i rotet.
