Virksomheten er usikker av sin art. Hvis det ikke var det, ville alle være en gründer. Det er det som gjør forretninger både spennende og stressende. Imidlertid kjenner gode bedriftsledere risikoen de tar og sørger for at de har strategier på plass for å redusere ulemper.
Å ha det rette regndagsfondet for å dekke mangler kan være forskjellen mellom å gjøre det gjennom tøffe tider og finne din bedrift på livsstøtte. Imidlertid kan å squirr bort for mye kontanter bety anemisk vekst og tapte muligheter.
Som en forretningscoach som jobber med administrerende direktører i mange forskjellige bransjer og i selskaper av forskjellige størrelser, har jeg lært at å beregne dette tallet er en balansegang. Her er noen av faktorene du må ta i betraktning når du bestemmer deg for hvor mye du skal kaste bort for en regnfull dag.
Kjerneansatte lønn
For de fleste virksomheter er folk den viktigste og viktigste aktiva. Et selskap med et team med A-spillere vil overgå bransjen hver gang. Å miste disse menneskene kan være katastrofalt for virksomheten. Du må sørge for at du kan dekke lønn og fordeler så lenge du tror det kan ta å komme deg på beina igjen.
Ikke-kritisk lønn for personalet
Selv om det ikke lenger er behov for noen ansatte hvis virksomheten din tar en nedtur, kan du kanskje ikke kutte dem raskt. Sørg for at du har nok til å gi dem nok varsel og rullebane for å finne en annen posisjon. Et annet alternativ her er å sette dem på banen hvis du tror virksomheten vil komme tilbake i en rimelig tidsramme. Jeg har også hatt klienter som forhandler om en delvis lønnspakke eller en utsatt lønnsordning.
Faste kritiske utgifter
Noen utgifter kan ikke reduseres eller kuttes uten alvorlige skadelige effekter på virksomheten. Dette inkluderer ting som leie, forsikring, verktøy osv. Sørg for at du har nok til å dekke disse artiklene og unngå smertefulle forstyrrelser i virksomheten.
Variable og semi-variable utgifter
Ting som solgte varekostnader vil senkes direkte i en nedgang. Andre kostnader, som advokatsalær knyttet til nye kontrakter, vil også reduseres med lavere virksomhet. Se gjennom kontoplanen din og identifiser de utgiftspostene som vil bli kuttet eller senket hvis salg og inntekter faller uventet. Å iverksette tiltak på disse elementene raskt kan gi deg mer rullebane for kritiske utgifter.
Kundefordringer
En annen ting å ta med i beregningen er gjeldende kundefordringer. For fakturaer som er levert i sin helhet og det ikke er noe arbeid igjen, bør du kunne samle inn pengene. Hvis du har fakturaer knyttet til delvis levering eller behov for å fullføre fremtidig arbeid, må du kanskje faktorere dem til et eller annet nivå.
Leverandørgjeld
Betalingskontoen din vil være en stor faktor i hvor mye pute du trenger. Hvis virksomheten din treffer noen ujevnheter og du ikke har nye kontanter til å utføre betalinger, må du begynne å prioritere raskt. Fokuser først på kritiske leverandører og leverandører. Og prøv å forhandle om betalingsbetingelser og en tidsplan før heller enn senere.
Tilgang til eksterne midler
Hvis du har tilgang til eksterne midler, trenger du kanskje ikke så stor pute. Dette kan være likvide eller halvflytende eiendeler fra eierne. Du kan også se på gjeldsopsjoner; å be om gjeld når det ikke går bra kan imidlertid være et veldig vanskelig og kostbart alternativ.
Kostnader ved nyansettelse
En av de beste beregningene du kan gjøre er å finne ut avbruddstiden mellom hvor mye du sparer ved å la noen gå i en nedtur og hva det vil koste deg å erstatte dem når ting tar seg opp igjen. Ofte er det billigere å betale noen selv om du ikke trenger dem i noen måneder enn å senere gå gjennom smertene og kostnadene ved å rekruttere og trene noen nye.
Muligheter for reinvestering
Noen ganger ser jeg klienter som har for mye gjemt bort. De har samlet store pengesummer av bekymring for neste nedtur. I mellomtiden har de forsømt å investere på nytt i sin virksomhet for å hjelpe den til å vokse og blomstre, og har gått glipp av viktige økonomiske muligheter. Få en balanse mellom å beskytte mot uønskede hendelser og å forfølge vekst og omfang.
Risikotoleranse og stress
Til slutt har alle en unik risikoprofil. Hvis du holder nødfondet magert, betyr det at du er på spissen og har søvnløse netter, så legg mer bort. Å øke stress og angst vil redusere ytelsen din og hindre din evne til å takle situasjonen hvis en nedgang oppstår.
hvor gammel er mark bowe
Mengden du bør legge bort er en kombinasjon av rasjonell logikk og følelsesmessig sikkerhet. Imidlertid, ikke bare legg bort penger og glem det. Når virksomheten vokser og utvikler seg, bør beregningen og saldoen på kontoen også gjøres. Å glemme å gjøre det kan utsette deg for risiko du ikke hadde tenkt å ta.
