Store artister vil alltid være kjempefint eksempler på konvergent versus divergerende tenkning. Konvergente kunstnere holder fast ved etablerte prinsipper og jobber med å perfeksjonere grunnlaget de lærte som lærlinger eller på skolen. I stedet for å avvike fra normene, fokuserer de på å få normene riktig.
Divergerende kunstnere, derimot, tilbyr verdens kubistiske eller impresjonistiske synspunkter. De teiper bananer til veggene a la Maurizio Cattelan, hvis radikale, absurde installasjon nylig solgt for $ 120.000 . Begge typer kunstnere jobber i samme verden, men det er de forskjellige vi har en tendens til å huske, på en eller annen måte.
vince gill høyde og vekt
Entreprenører som lengter etter å få en minneverdig innvirkning og forestille seg sin plass i verden på nytt, vil være lurt å omfavne divergerende tenkning. I motsetning til konvergent tenkning, som er avhengig av etablerte parametere, åpner divergerende tenkning dørene til alt mulig tenkemåte. Hvis konvergens er grunnleggende kreativitet 101, fungerer divergens som et kurs på gradnivå i å drømme og gjøre.
Ikke at du skal se bort fra konvergent tanke helt. Det er nødvendig for mange forretningsoppgaver. Imidlertid tilbyr dens avvikende fetter farge og dybde til idédugnad, slik at mer komplekse problemløsningsevner, kritiske tenkende ferdigheter og uforfalsket innovasjon kan ta over. Som LinkedIn læringsinstruktør Stefan Mumaw tenkte når man diskuterer hvordan man kan komme med fantasifulle løsninger, er kreativitet problemløsing med relevans og nyhet.
Føler du at den avvikende tenkningen har vært på en permanent ferie? Kall det hjem og begynn å implementere følgende teknikker for å se fremtiden - og din virksomhets plass i den - mye annerledes.
1. Planlegg en smidig forretningsplan.
Ikke for å slå en død hest, men ... Blockbuster. Trenger jeg å si mer? Merkets bortgang kan spores tilbake til en ufleksibel forretningsstrategi. Fordi Blockbuster så på formålet med tunnelsyn, Netflix klarte å svinge inn og sidelinjen til hele filmutleiekjedens virksomhet. Årsaken til at Blockbuster aldri så slutten komme? Dens ledere brukte ikke divergerende tenkning, selv etter at de visste at Netflix var på scenen.
Misjonen din trenger ikke å endres, selvfølgelig. Faktisk holder mange bedrifter det samme oppdraget i flere tiår. Men hva oppdraget betyr i sammenheng med den skiftende globale økonomien, vil sannsynligvis være langt annerledes om noen år. For å redegjøre for dette og bygge en mer fleksibel forretningsplan, vil du ta med risikovurderinger og beredskapsplaner i tilfelle et worst case-scenario presenterer seg. Evaluer samtidig nytten av forskjellige forretningsmodeller og besøk strategien din regelmessig for å se hva som fungerer og hva som ikke fungerer.
2. Begjæring om ulike meninger.
Neste gang du møter et hinder, gjør deg selv en tjeneste og revurder stemmene ved bordet. Sjansen er at du har bedt de samme menneskene om å hjelpe deg med å løse problemer, og det fører til skjevhet og blinde flekker. Før du starter et prosjekt, bør du hente inn flere interessenter for å bidra til et bredt spekter av perspektiver.
Når det er et viktig synspunkt som vi må vurdere, sørger vi for at noen med det synspunktet er en del av prosessen, sier M&C Saatchi LAs partner og kreative sjef, Maria Smith. Ellers kan arbeidet vårt komme som flatt - eller verre, som å skille ut et bestemt publikum. Din vilje til å høre andre stemmer vil belyse nye valg du og dine vanlige møtekamerater kanskje aldri hadde forestilt deg alene.
3. Fortsett utenomfaglige studier.
Mange grunnleggere blir låst inn i virksomhetene sine, og over tid begynner de å miste perspektiv. Når ordtaket går, når alt du har er en hammer, ser alt rundt deg ut som en spiker. Den enkleste måten å bryte ut av den slags selvsaboterende rytme er å lære noe nytt. Selv om det ikke er direkte relatert til din bransje, bygger ny kunnskap avvikende tenkningssynapser, og øker sannsynligheten for en Aha! øyeblikk i fremtiden.
La oss si at du vil forbedre bedriftens widget, men standardoppgraderingsprosessen din har ikke gitt gode resultater. I stedet for å gi etter for frustrasjonen din, gå av og les en bok om et tilstøtende emne. Sjansen er god for at du kommer tilbake til widgetproblemet med klare øyne. Skriv ned sammenhenger mellom det du nettopp har lest og oppgaven du har. Kom opp med så mange lenker som mulig, så ideer uten fordommer eller grenser. Til slutt, putt ned disse konseptene for å se hva som percolates til overflaten.
kathy irland ektemann dr greg olsen
4. Øv opportunistisk risikotaking.
De fleste profesjonelle fagpersoner har ikke noe imot å ta risiko, men ikke alle disse personene har superhøye risikoprofiler. I stedet for alltid å vente til du er 90% sikker på at en mulighet er verdt å forfølge, kan du av og til senke standarden din til 70% - eller mindre. Å være litt off-kilter kan føre til at du blir mer fantasifull, spesielt fordi du vil at risikoen din skal ut.
Når Apple oppfunnet iPod, tok selskapet en enorm Fare. I stedet for bare å levere en enhet for folk å lytte til musikk, måtte Apple også bli en spiller i andre markeder, for eksempel markedsføring og salg av selve musikken. Selv om selve iPod-en nå er nærmest foreldet (se: iPhone), var den springbrettet til Apples nå kommanderende stilling i musikkbransjen . Likevel, før og under fødselen, var iPod et tilbud med stort løfte og nesten like stor risiko.
Du kan ikke være klar til å legge frukt på konferanserommet vegg. Det er greit. Men det er lurt å ta litt bananer innimellom ved å skrelle deg bort fra konvergent tenkning til fordel for mer divergerende kilder.
