Som leder har jeg på første hånd sett de beste og verste eksemplene på lederskap på høyeste nivå.
hvor høy er robin fra gma
Mange er eksemplariske tjenesteleverandører som engasjerer enkeltpersoner, grupper og organisasjoner til å yte utenfor mål. Andre vil jeg merke som direkte giftige.
For å fortsette å heve lederskapets kapasitet og engasjere menneskers hjerter og sinn til å gjøre store ting, vil det ta læring og øving. Enda viktigere, lær å unngå egenskapene til de mest giftige sjefene for å holde deg utenfor trøbbel.
Når det er sagt, har jeg funnet ut at disse tre eksemplene er indikasjoner på at en person kanskje ikke har det som trengs for å lede, akkurat nå.
1. Du vil at alt skal gå din vei.
Ærlig spørsmål å stille deg selv: Kaller du alle bildene for å sikre at alt kommer ut av din vei?
En tidligere klient var en administrerende direktør som krevde at ting gikk sin vei hele tiden. Og når en situasjon ikke gikk hans vei, hadde han ikke den følelsesmessige modenheten til å håndtere problemet uten å forårsake flere problemer. Hvis teammedlemmer foreslo en bedre løsning på en forretningsutfordring i en konferansesamtale, la jeg merke til et mobbende forsøk fra hans side for å prøve å ombestemme seg og latterliggjøre deres begrunnelse på stedet.
Uhemmede følelser dukker opp mye lettere over en dataskjerm når du opererer gjennom dominerende atferd som mobbing. Denne 'min vei eller motorveien' -kampanjen kan senere manifestere seg i private virtuelle møter der denne giftige måten å lede vil splitte og erobre ved å snu teammedlemmer mot hverandre.
stefani schaefer ektemannens tilstand 2015
2. Du kritiserer mennesker foran jevnaldrende.
Å kritisere mennesker foran sine jevnaldrende er et engasjementsdrepende som kveler menneskets ånd. Det er også å systematisk avvise andres gode ideer og initiativer. Effektene av å jobbe under en slik sjef er rikelig, og den mest fremtredende vokser frustrert til det punktet at man mister interesse, entusiasme eller bryr seg om arbeidet som blir utført.
3. Du stjeler rampelyset.
Teamet setter sammen et fantastisk produkt og ruller det ut i tide. Kunden er glad for hvor mye penger og tid det nye systemet vil spare. Og så skjer det: Sjefen tar all æren. Ingen ros for laget, ingen feiring av alles suksess, ingen anerkjennelse av teammedlemmer for deres bidrag. Denne typen manager vil stjele lyset og tordne bort fra teamet, som er en total forlovelsesmorder.
