I tiden med Covid-19 fikk tidskonseptet en særlig meningsfull rolle. For noen var dette en anledning til å bremse ned og gjøre status over prioriteringene. For andre var dette et øyeblikk for å få fart og fokusere på lidenskaper før muligheten gikk forbi dem. Pandemien var en påminnelse om at i stedet for å gi oss tid til å diktere våre liv, bør vi i stedet lede hvordan vi bruker vår egen tid. Betydningen av øyeblikket gikk ikke tapt på Jess Chow, medstifter av Vieren luksusurfirma, som i mars 2020 var klar til å lansere en moderne opptreden av den tradisjonelle automatiske klokken. Jess og hennes medstifter, anerkjent kanadisk motedesigner og Prosjekt Runway all-star Sunny Fong, ble tvunget til å bestemme om de ville sette sine gründerdrømmer på vent eller følge deres ambisjoner om å starte en ny satsing. Som Jess beskriver det, siden merkevaren deres feirer 'å få mest mulig ut av tiden i motsetning til å kaste bort tid', ble de flyttet til å gå for det. Jess snakket med oss fra hjemmekontoret i Toronto for å dele sitt perspektiv på å introdusere neste generasjon for et gammeldags håndverk, gjøre hindringer om til muligheter og gå inn i drømmene dine.
Hva er grunnleggerens historie?
Jeg kommer fra en familie av urmakere. Mor og far lager klokker. I oppveksten snakket foreldrene mine om det hele tiden hjemme. Så, naturlig, likte jeg det ikke i det hele tatt. Det var ikke noe jeg ønsket å forfølge. I stedet ble jeg lederkonsulent - rådgav merkevarer, bygde virksomheter og lærte mest mulig om mange andre bransjer. Men da jeg ble eldre, endret perspektivet mitt.
Jeg har lenge hatt interesse for entreprenørskap - å starte mitt eget selskap - selv om det var noe jeg trodde jeg skulle forfølge mye senere i livet. Som barn tenker du alltid at du har så mye tid. Men da jeg fylte 30 år, forsto jeg bedre at tiden er så dyrebar. Og all innsatsen jeg investerte i andre folks forretningsprioriteringer, var innsats som ikke ble brukt på mine egne lidenskaper og prioriteringer. Det var da jeg fortalte meg selv at hvis jeg skulle starte et selskap, var det nå tiden.
malcolm scott sønn av campbell scott
Det var kismet, fordi jeg møtte en designer, nå forretningspartneren min, Sunny Fong, som ser på verden på samme måte som jeg gjør. Da jeg fortalte Sunny om familiens bakgrunn, husket han at han fikk et unikt ur, en klokke med et rektangulært ansikt, da han ble uteksaminert fra videregående skole. Som designer ble han inspirert til å skape noe som hedret hans fortid. Som datter av urmakere ble jeg på samme måte inspirert til å få kontakt med røttene mine, om enn med en vri. Ingen av oss ønsket å gjenta fortiden bokstavelig talt. Vi ønsket å bringe ting videre - sammenkoble aspekter av tradisjonell urmakeri med moderne designtenking.
Som startsted reiste Sunny og jeg til Sveits. Vi gikk for å lære av de beste om tilstanden til urmakerindustrien, inkludert håndverket. Vårt syn som utenforstående, bekreftet av de på innsiden, var at det var for mye likhet. For mange klokkemerker gjorde mye av det samme - inkludert replikering av hverandres design. Som neste generasjons ledere skulle vi gjøre ting annerledes - presse utover det som var kjent for å levere noe overraskende.
Grunnleggende hadde både Sunny og jeg en fascinasjon for automatiske klokker. Da Sunny fylte 40 år, begynte han å ha på seg pappas automatiske klokke som en måte å minne seg på å alltid fortsette å bevege seg - for det er slik du driver det, ved å bruke det. Og når du ikke bruker det, stopper tiden. I dag, når for mange sitter stille og stirrer på en skjerm og kaster bort tid, trodde vi at å gjeninnføre den automatiske løsningen ville være et viktig stykke historie å bringe frem. Når vi fortalte vennene våre om det, spurte de ofte: 'Er det som en Apple-klokke?' Svaret vårt: 'Vel, faktisk, det er som det motsatte.' Så vi visste at vi hadde noe å gjøre - å investere i håndlaget arvskunst fra århundrer siden, gi den en moderne designestetikk og gi en ny generasjon tilgang til å oppleve den for første gang.
Med Vieren ville vi utfordre hvordan en automatisk klokke kunne se ut, vi ville utfordre kjønnsstereotyper - for å demonstrere at klokkeutforming ikke trenger å skilles ut i konvensjonelle mannlige versus kvinnelige alternativer - og vi vil utfordre ideen om å oppnå en veldig høykvalitets klokke kreves å betale Rolex-priser. Vi skulle bringe en moderne følsomhet til et tradisjonelt rom.
Det er merkevarens opprinnelseshistorie. Født av en felles ambisjon, inspirert av vår oppvekst, og oppmuntret av noen moderne mestere. Sammen jobber Sunny og jeg lidenskapelig med å skrive neste kapittel av den automatiske klokken for nye generasjoner.
Du nevnte å ta en viktig tur til Sveits. På dagens markedsplass, hvor viktig eller relevant er det å merke en klokke som 'sveitsisk-laget'? Spiller det noen rolle?
En rekke industriinnsidere fortalte oss at ingen i denne nye generasjonen virkelig vet hva sveitsisk-laget betyr. De frarådet oss å investere så mye tid og krefter i noe som ikke betydde like mye for dagens publikum. Vi presset tilbake på det.
hvor gammel er brianna Buchanan
For mange merker og ledere kutter hjørner for å gjøre ting raskere og enklere, men ikke bedre. Vi ønsket å produsere et kvalitetsprodukt som ville vare livet ut. For Sunny, en verdenskjent motedesigner, og for meg, etter å ha vokst opp omgitt av virksomheten, var det viktig å starte med eksepsjonell engineering og håndverk. Mens andre var forberedt på å lene seg bort fra den sveitsiske tradisjonen, skulle vi lene oss inn i den - for å feire den og revitalisere den for nye generasjoner, som forresten har respekt for kvalitet og håndverk. Vårt merke av klokker skulle være både rettidig og tidløs, ikke trendy og flyktig.
Var det enkelt å følge opp planen vår? Nei.
For det første krever de fleste sveitsiske urprodusenter en forpliktelse til å produsere minst 100.000 stykker. Da vi opprettet begrensede utgaver, bare 500 stykker i vår første samling, kunne vi ikke bare kjøpe oss inn i en konvensjonell produksjonsavtale.
For det andre, siden designet vårt hadde en unik rektangulær sak, inspirert av den samme klokken som Sunny mottok for mange år siden ved eksamen, måtte nye prosesser utvikles for å gjøre vår visjon virkelig. Å sette en urbevegelse inne i krevde å montere en sirkel perfekt i et rektangel. Og fordi det er en automatisk urbevegelse, snakker du om en større sirkel. Hvis målene dine er av med den minste brøkdel, passer den bare ikke sammen. Det tok fem til seks måneder å mestre prototypene. Ikke bare ba vi en etablert sveitsisk institusjon om å gjøre en økonomisk forpliktelse i vårt merke, vi ba dem også om å investere sin verdifulle tid uten noen garanti for høy avkastning på investeringen.
Likevel lyktes vi av en hovedårsak: Den sveitsiske urmakerindustrien måtte utvikle seg hvis den skulle være viktig. Bransjen måtte bli mer smidig, fleksibel og moderne. Til slutt samarbeidet vi med en sveitsisk produsent som delte vår ambisjon - å bidra til å bringe fortiden videre.
Det er faktisk veldig kult. Hvis du ser på noen av videoene fra fabrikken vår i bevegelse, vil du se at ungdom er godt representert. Så det er eldre og yngre, mentorer og protegéer, som jobber for å lage noe nytt med potensial til å vare i generasjoner.
Når det kom til hvor du produserte, tok du ikke den enkle ruten. Det samme kan sies om da du valgte å lansere, i 2020. Hvordan, i det hele tatt, påvirket Covid-19 merkevarens tidlige suksess?
Å gjøre ting på den harde måten, gjøre hindringer om til muligheter, har definitivt vært et tilbakevendende tema for oss. Vi var klare til å lansere Vieren i mars 2020, da mange andre virksomheter stengte på grunn av den globale pandemien i Covid-19. Så vi tok en kort pause og spurte oss selv om dette virkelig var riktig tidspunkt å starte. Ville det være døvdøft å lansere et luksuriøst produkt i en tid da verden var mer fokusert på viktige ting foran de ekstravagante?
Ettersom fokuset i arbeidet vårt var å få mest mulig ut av tiden, ikke å kaste bort tid, følte vi at vårt arbeid hadde relevans. Så mens vi tok en kort pause for å vurdere i mars, gikk vi frem på en gjennomtenkt måte i september 2020. Vi holdt et Covid-trygt lanseringsarrangement på en restaurant i Toronto. Vi kan være vert for opptil 10 personer om gangen på restaurantens uteplass. Siden jeg elsker å smake på menyer, laget Sunny og jeg en mash-up - vi tok tradisjonen med smaksmenyen og tenkte på den med aspekter av arbeidet vårt: cocktailer, en amuse-bouche, et første og andre kurs, pluss et utvalg av Vieren-merkevare. I 30 minutter av gangen kunne spesielle gjester lære om hvordan automatiske klokker fungerer, lære om historien vår og selvfølgelig oppleve produktene våre.
Produktlanseringen, som vi håpet, var en suksess. Imidlertid var det nok en suksess som jeg er like stolt av. Deltakerne elsket ikke bare merkevaren, de ble også rørt av grunnleggernes historie om å ha en ambisjon og forfølge den til tross for store hindringer. Historien vår hjalp til med å inspirere andre til å gå fra å drømme til å gjøre - for å heve sidekastet til prioriteringer og nye forretningsoppstart også.
Sunny og jeg sa i begynnelsen av denne satsingen at vi som enkeltpersoner og som et team ønsket å få mest mulig ut av vår tid. Det er meningsfylt at vi gjennom Vieren motiverer andre til å gjøre det samme.
Du snakket om å gå tilbake til grunnleggende ideer og idealer for å hjelpe deg med å navigere gjennom vanskelige tider. Kan du utdype temaet litt mer?
Vårt interne slagord, vårt mantra, er å 'drive tiden din'. Det er direkte knyttet til ideen om at når du bruker en automatisk klokke, driver du bevegelsen - det er din kraft, din tid, ditt liv. Alle av oss har muligheten og styrken til å få tiden til å bevege seg for oss. I en verden utenfor kontrollen gir vi folk en følelse av personlig kraft og kontroll.
Jeg oppdager at, spesielt i løpet av denne Covid-tiden, beveger tiden seg veldig raskt, og noen dager ser det ut til å ikke bevege seg i det hele tatt. Ved å ha på seg klokken hver dag, minner det meg, når det stopper, om at jeg ikke har kommet meg ut av huset hele dagen. Jeg må holde den drevet. Sunny og jeg fleiper noen ganger med at den automatiske klokken faktisk er den originale Fitbit. Men det fungerer.
Som en viktig side, da Sunny og jeg opprinnelig unnfanget merket, kalte vi det Gordon, etter faren min. Når det er sagt, møtte vi et juridisk problem med navnet - et annet hinder for lanseringen. Vi vendte oss til merkevarens formål for å løse problemet. Å styrke tiden din - være kraftig med tiden din - motiverte oss til å gjøre et språksøk. Å feire er nederlandsk for å feire, for å feire i livets viktigste øyeblikk. Gjennom vårt arbeid feirer vi de som velger å ta makten over sin tid.
Gitt alt du har lært å lansere Vieren, hvilke råd har du til ambisiøse gründere og fremtidige ledere som ønsker å drive ideene sine?
ed china nettoformue 2016
Ha klarhet om hvorfor du gjør jobben du gjør - formålet ditt. Stol på intuisjonen din. Og gå inn i drømmene dine.
Når det gjelder formål, da vi og Sunny begynte samarbeidet, hadde vi en ambisjon, men vi gikk ikke fra null til 100 med en gang. Vi tok oss tid til å undersøke, snakke med mentorer og evaluere om det var en mulighet for hvite rom. Vi gjorde mye rimelig arbeid. Vi snakket faktisk med så mange mennesker at situasjonen begynte å bli urimelig. Det ble for mye forskning. Og for mange meninger. Hvis vi ikke hadde en klar følelse av hensikt, ville det vært lett å gå seg vill og gi opp. Hver gang vi er i et veikryss, går vi tilbake til vårt formål å få fokus og ta gode langsiktige beslutninger, selv på kort sikt.
Når det gjelder intuisjon, mens vi fortsetter å vokse Vieren, finner vi at vi har mange ideer. Vi vil alltid forbedre og foredle for å komme til det perfekte svaret. Men ofte er vår beste idé den første. Derfor kalte vi vår innledende samling OG Automatic. For når vi går oss vill, går vi alltid tilbake til vår opprinnelige idé. Og i dag ser vi på det som en påminnelse til oss selv om alltid å stole på tarmen vår.
Når det gjelder å gå inn på drømmene dine, er det verste tilfellet ikke at du mislykkes mens du prøver. Det er at du ikke gir alt for at du frykter feil. For meg, hvis Vieren ikke lyktes, kunne jeg alltid gå tilbake til rådgivning - for å hjelpe andre med å forfølge drømmene sine. Når det er sagt, er jeg forpliktet til å først gi 150 prosent til noe jeg brenner for, for å realisere mitt formål og drømmer ved å drive måten jeg bruker min egen tid på. I prosessen håper jeg å fortsette å inspirere andre til å gjøre det samme med deres.
