Som leder tar vi rollen som å eie både gode og dårlige avgjørelser. Vi har ansvaret for å hjelpe folk med å ta nødvendige risikoer for å bli de beste, og stoppe folk når de er i ferd med å gjøre en spillendringsfeil. Og mange ganger får vi rollen som leder fordi noen antar at vi vet de riktige og gale svarene.
Vår legitimasjon antar vår mestring. Vår dybde av erfaring forutsetter en ekspertise. Og tittelen vår gir oss tillit til å tro at disse tingene er sanne - at vi faktisk vet hva vi gjør.
Men her er sannheten: vi vet ikke hva vi gjør.
La oss sette ideen fri. La oss rope det fra fjelltoppene. La oss alle være ærlige om det - for når vi endelig er ærlige, vil vår suksess doble seg.
Uenig i at du ikke vet hva du gjør? Gjør ethvert argument du vil ha. Du tar feil. Vi tar feil. Sannheten er; vi vet bare hva vi har gjort. Vi vet hvordan vi oppnådde suksess sist.
Og den opplevelsen er uvurderlig. Men det betyr ikke at vi vet nøyaktig hva vi gjør denne gangen, ganske enkelt fordi vi ikke kan forutsi fremtiden - vi er ikke hundre prosent sikre på at den vil være den samme, eller at hindringene vi møter være lik, eller at morgendagens situasjon vil se ut som i går.
Hvis du vil lykkes, som en leder, en gründer eller som et menneske som lever i vår verden i dag, må du innrømme at du ikke vet hva morgendagen bringer, derfor vet du ikke nøyaktig hva du ' gjør igjen.
Og her er den virkelige sannheten: det er greit. Faktisk, hvis du kan innrømme det, er du nærmere fremtidig suksess enn alle konkurrentene dine.
hva er jc caylen egentlige navn
Hvordan styrker du suksess ved å innrømme at du ikke vet nøyaktig hva du gjør? Her er fem måter å åpne tankene dine for det ukjente.
1. Velkomstendring.
Visst, de virker som åpenbare ord. Vi vet alle at endring er uunngåelig. Men gjennom de tusenvis av mennesker jeg noensinne har intervjuet, synes innbydende endring å være et av de vanskeligste aspektene å overvinne. Og det er med god grunn. Den anerkjente psykologen James Prochaska foreslår at 'vi ofte befinner oss i de tidligere beskrevne vanskeligheter som en resultatet av vår oppfatning av endring . '
Selvfølgelig kan dette bety forskjellige ting for forskjellige mennesker, ettersom alle våre oppfatninger kan variere sterkt, basert på våre tidligere vanskeligheter. Men det er poenget: vi trenger nye vanskeligheter velkommen - fordi de kommer uansett om vi vil ha dem eller ikke.
2. Vedta måter, bare for å lære å bøye.
Selv om det er smart å lage prosedyrer for beste praksis, er det ikke så smart å følge dem. Hva snakker jeg om? Jeg har konsultert med altfor mange organisasjoner som oppnår suksess en gang ved å følge visse prosedyrer og på en eller annen måte er forvirret når denne fremgangsmåten ikke skaper samme suksessnivå 5, 10 eller til og med 20 år senere.
Å lage 'måter' fungerer fordi du dokumenterer hvordan, når, hvorfor og under hvilke omstendigheter en prosedyre fungerer. Men de fungerer ikke når de motstår forandring - bøyer seg for å imøtekomme morgendagens behov.
3. Søk hindringer og motstandere.
Dette kan virke rart, men å hevde at du vet hva du gjør betyr at du ennå ikke har rådført deg med motstanderne eller søkt ditt neste hinder. Hvis du virkelig vil lykkes, vil du søke utfordring og uenighet. På ingen måte foreslår jeg at du går på kompromiss med alle, eller overvinner enhver utfordring. Men jeg antyder at dette er stedene du vil finne det største forbedringsområdet.
4. Fokuser på menneskelige hang-ups.
Det er enkelt for enhver leder å bli fanget i produktivitet, effektivitet og resultater. Det er forretning. Det har noe å si. Men med mindre vi virkelig forstår alle aspektene som påvirker mennesker, og hvordan vi positivt kan påvirke mennesker, vil vi aldri oppdage ekte suksess.
Som leder er det viktig å vurdere utbrenthet, medarbeideropplevelse, teamarbeid og aktiv lytting . Dette er tingene, ifølge forskning, som skaper kulturer med høy ytelse. Og dette er ikke forretningsmål, de er mye mer menneskelige.
5. Mislykkes nådig.
Dette betyr ikke at du klapper konkurrenten din når de vinner. Å mislykkes nådig betyr å være nådig for det du lærte mens du ble slått - alle tingene du lærte i prosessen. Når jeg spør ledere over hele verden om deres mest innflytelsesrike læringsøyeblikk, for det meste, forteller de meg historier om fiasko. Dette er øyeblikkene som resonnerer mest.
robert ri chard nettoformue
Mens troverdighet, karakter, erfaring og suksess er gode lærere, er den eneste tingen enhver stor leder vet at alle disse tingene lever i fortiden. Det er først når vi aksepterer at vi ikke kan forutsi fremtiden - at vi ikke helt vet hva vi skal gjøre i morgen - at vi kan forstå endringen som er nødvendig for å oppnå i den.
