Hver dag står jeg overfor - som mange av mine klienter - med å prøve å gjette hvordan den konstante teknologimarsjen skal omforme landskapet der jeg jobber.
Det minner meg om dotcom-boblen. Hvis du ikke husker det, var det en tid da hver administrerende direktør og bedriftseier hadde frykt for å bli etterlatt og følte et dypt forankret behov for å 'gjøre noe på nettet.' Bedriftene som gjorde dette i bedriftsverdenen ble ofte belønnet med høyere aksjekurser.
Det var nok av sprøytenarkoman. Rikelig med prat. Og mange modige, gründerbedrifter som ikke eksisterer i dag.
I et raskt skiftende miljø er utfordringen å finne en måte å kutte gjennom all støyen og få en god følelse av hvor du skal investere tid, penger og energi for å sette virksomheten din i suksess. Og du må finne en måte å gjøre det uten å bli sugd inn i sprøytenarkomanen.
I forrige måned hadde teamet mitt et verksted å etablere en tydelig vei for vår virksomhet innen teknologiinnovasjon. Jeg vil gjerne dele tilnærmingen vi tok med deg, da det er et must for enhver bedrift som ønsker å innovere.
draya michele fødselsdato
Identifisere dine 'ingen angrer' -strategier
Anta at jeg satte meg ned med deg og vi hadde en prat.
Vi vil snakke om forretningsmiljøet du opererer i og hvordan det miljøet sannsynligvis vil se ut om fem år. Vi vil snakke om hvordan kundenes atferd og forventninger vil endre seg. Vi ser på hvor konkurrentene dine kan være.
Vi vil undersøke hvordan etterspørselen etter ditt produkt eller din tjeneste vil bli påvirket av den økonomiske konjunkturen og påvirket av teknologien. Da vil vi sannsynligvis kartlegge noen forskjellige scenarier som viser hvordan livet kan se ut. Faktum er at endringstakten og hastigheten som 'ukjente ukjente' dukker opp, er så vanskelig å forutsi at det eneste som er sikkert er at ingen av våre scenarier vil være riktige.
Derimot, det er retningsbestemte elementer som tråder vanlige temaer eller nødvendige evner gjennom alle disse scenariene som, uavhengig av det faktiske utfallet, vil være til stede i en eller annen form. Det er det vi merket som 'ingen angrer' -strategier eller investeringer, fordi det å begynne å investere i å komme på læringskurven til de røde trådene og utvikle virksomheten din for å imøtekomme dem, har veldig liten ulempe.
Uansett hvordan fremtiden ser ut, er dette investeringer av tid, penger og energi du sannsynligvis aldri vil angre på. Fordi disse tingene understøtter uansett hvilken fremtidige stat ender opp med, vil bedrifter som ikke kommer på den kurven, ikke være posisjonert for fremtiden.
Hver virksomhet er unik, og investeringene du gjør i fremtiden din avhenger av prioriteringene dine. Ikke desto mindre bør alle virksomheter vurdere 'ingen angrer' investeringer som:
Optimalisere kundeopplevelsen
Hvordan du kommuniserer med kundene dine er avgjørende for det langsiktige forholdet du vil ha med dem. Enten det er online- eller personlig opplevelse, er det en sikker innsats å investere i optimalisering av disse kanalene og sette kundenes tilfredshet først.
Skaler opp cybersikkerhetsforsvaret ditt
Vi har alle sett overskriftene til store cyberhacks og datainnbrudd. Bedrifter i alle størrelser er sårbare. Å investere i riktig teknologi og ressurser for å beskytte dine data og informasjon er et must. På samme måte er det en klok langsiktig investering å investere i å trene teamet ditt til å være klar over phishing-svindel og andre potensielle hacks.
er vincent d onofrio gift
Å beholde topptalent
Å beholde ditt talent er nøkkelen til å nå dine mål. Hvis en av stjernene dine blir pocheret av en toppkonkurrent, kan det ha en reell innvirkning på virksomheten din. Forsikre deg om at talentet ditt blir anerkjent og belønnet.
Ta deg tid til å identifisere hva disse 'ingen angrer' -områdene er for din virksomhet. Kom i det minste i læringskurven. Begynn å leke i trafikken. Og ha den komforten å vite at du neppe vil angre på det.
