Brutal ærlighet.
Det er ikke annet enn bedriftsmobbing. Det er min observasjon og erfaring uansett.
Men hvor kom begrepet og praksis fra?
spesialisert rapper nettoformue
En fortelling om brutal ærlighet
I tankene mine har jeg sett for meg at en gang begynte en eller annen børstet administrerende direktør å forårsake et mareritt for deres HR-team.
Ser du, denne konsernsjefen var smart, og alle visste det. Men du turte ikke tenke eller handle annerledes enn konsernsjefen, for hvis du gjorde det, følte du det.
'La meg være brutalt ærlig,' begynte konsernsjefen. Det som da skulle følge var nådeløs kritikk uten å skåne følelser. Brutal sannhet, mente konsernsjefen, var den intelligente måten å motivere på.
Nå var også HR-teamet smart. De visste at de ikke kunne endre konsernsjefens oppførsel. Så for å avverge ansattes klager og handlinger, stemplet de konsernsjefen som 'brutalt ærlig'.
De prøvde å få konsernsjefens brutale ærlighet til å se kult ut. De prøvde å få sin brutalt ærlige kultur til å virke ønskelig (det var det ikke). De prøvde å få det til å virke som alle de kule konsernsjefene og selskapene gjorde det (de gjorde det ikke).
Det de egentlig gjorde, var å lage en fluktluke for å dekke den slitende naturen til deres administrerende direktør og lederteam. Tross alt flyter brutal ærlighet alltid ned i næringskjeden, aldri opp.
Konstruktiv mot destruktiv ærlighet
Det er tydeligvis ikke slik brutal ærlighet startet. Men hvis du noen gang har bodd eller jobbet i et brutalt ærlig miljø, vet du at livet ofte etterligner kunst. Jeg er nok ikke langt unna.
Tilbakemelding og ærlighet er viktig. Det skal være konstruktivt, ikke destruktivt. Brutal ærlighet er ikke konstruktiv, den er ødeleggende. Og hvis det er tilfelle, hva er poenget?
Hva er da den beste måten å gi ærlig, men konstruktiv tilbakemelding?
Gi tilbakemelding basert på personen (ikke din agenda)
Den beste måten å gi tilbakemelding med ærlighet er å basere den på individet, og hvor vedkommende er på.
Virker komplisert? Det er ikke.
Det er bare to scenarier du trenger å bekymre deg for, ifølge forskning utført av Stacey Finkelstein ( @DrStaceyF ) og Ayelet Fishbach ( Fortell meg hva jeg gjorde galt: Eksperter søker og svarer på negativ tilbakemelding ).
1. Gi positive tilbakemeldinger når folk lærer
Når enkeltpersoner starter noe nytt, er det mye å lære. Ofte er det frustrerende. Ofte vil de gi opp.
Det er på dette punktet tilbakemeldinger holder en person i gang. Det forteller dem at selv om de kanskje gjør mange ting galt, gjør de mange ting riktig.
De søker tilbakemelding for motivasjonen til å fortsette. Legg vekt på det gode.
2. Når folk er eksperter, gi tilbakemelding om forbedring
Når enkeltpersoner blir bedre og mer eksperter, endres motivasjonen for tilbakemelding.
Ikke lenger søker de tilbakemelding for å fortsette. De søker tilbakemelding for å bli bedre. Det er bare her du starter to jobber med de tingene som trenger forbedring.
---
Jeg er virkelig ikke sikker på hvordan vi kom langt fra kilter med begrepet brutal ærlighet. Brutal er vill, grusom og ondskapsfull. Det har ingen plass i vår virksomhet eller personlige liv.
Din rolle som mentor, venn, leder er å gjøre folk bedre - ikke verre. Juster tilnærmingen din basert på individet, og påvirk noens liv for alltid.
