Et hvilket som helst antall ord på engelsk har blitt omdefinert gjennom årene, og de har kommet til å bety helt andre ting. Noen har kommet for å være gratis ('syke' eller 'syke'), noen er nedsettende (jeg tør ikke gi et 'sløvt' eksempel), og andre er nå hatefulle og politisk ukorrekte hvis de ikke blir brukt, brukt i spøk i feil selskap, eller brukt av de 'gale' menneskene.
Det er en veldig glatt skråning i disse dager og en side rett ut av Alice in Wonderland, der Humpty Dumpty forteller Alice: 'Når jeg bruker en ord , den midler akkurat det jeg velger det til mener - verken mer eller mindre. '
Ikke desto mindre foreslår jeg at vi begynner å rehabilitere ordet 'slacker' og kutte det fattige substantivet noe slapt. Jeg er ikke helt sikker på når det å kalle noen for en 'slacker' ble et uttrykk for hån. I begynnelsen var det langt morsommere enn hatefullt. Richard Linklaters film fra 1990 Slakkere brakte den definitive personaen til storskjerm. Kevin Smiths Kontoristene og Mallrats på midten av 1990-tallet lagt til oeuvre. Disse var i utgangspunktet morsomme portretter av en haug med unge komiske doofuses som levde en alternativ (og beskjeden attraktiv) livsstil.
Holdningene, tilnærmingene og antikkene deres var ikke nødvendigvis beundringsverdige, men de mente ikke noe ondt med det. Ingen skade, ingen foul. Imidlertid forvandlet 'slacker' seg over en relativt kort periode til en moniker som betydde lat, narkotikamisbruk, gjennomboret, tatovert; slakkere kom til å representere en livsstil som truet med å ødelegge barna våre med deres arbeidsavvikende etikk, luke og ville ideer. De kunne bo i Seattle eller Portland, men ikke videre våre gater eller i våre forsteder.
Men da vi forhåpentligvis nærmer oss slutten av vårt nasjonale mareritt, er en ting som pandemien lærte oss helt sikkert: I våre virksomheter er det litt bra å ha litt slakk. Det betyr ikke å bail på hele det harde arbeidet. Det betyr bare å ha litt plass og pusterom, en feilmargin for hikke og feil, og en reserveplan for når ting går sidelengs, eller verre. Å kjøre alt opp til (og noen ganger utover) den blødende kanten - å administrere varelageret ditt og forsyninger på en 'akkurat i tide' basis og ikke akseptere deler og deler et øyeblikk for tidlig - viser seg å være et veldig risikabelt forslag når forsyningskjeden din chokes, kundene svermer, krever pigger, og hyllene dine er plutselig tomme.
Den økonomiske smerten fra denne globale mangelen på framsyn og forberedelse vil ikke ta slutt når pandemien gjør det. Prøv å skaffe deg en kritisk elektronisk del til din Lexus, og forhandleren vil ønske deg lykke til, gi deg en utlåner og be om at delene til slutt kommer tilbake til varelageret i sommer. I forrige uke stanset Jeep-anlegget i Belvidere, Illinois, som sysselsetter 3600 mennesker, sammen med fire andre berørte fabrikker på grunn av mangel på halvlederbrikker . Det er mye mindre stål i disse dager, det handler om smart.
Så den nye definisjonen min av en slacker er noen som er det smart og forstår at de nye tre R-ene er reserver, redundans og motstandskraft. En slacker bygger og styrer sin virksomhet på en måte som inkorporerer disse nødvendighetene og skaper den 'slakken' som er nødvendig for å overleve uansett hva verden måtte kaste ham. Her er tre regler for å bli den perfekte slacker:
geena davis nettoverdi 2018
1. Tilstrekkelige reserver er en kritisk komponent i forretningsmodellen din.
Det er klart at praktisk talt ingen virksomhet hadde de nødvendige kontantene på hånden eller andre reserver (inkludert kredittlinjer og andre likvide midler) for å overleve en gang i en generasjon økonomisk forstyrrelse som i fjor. Men opplevelsen fremhevet for oss alle i hvor stor grad altfor mange firmaer ble underfinansiert, overforlenget, overutvidet og ellers skøytet altfor nær kanten av økonomisk ruin lenge før viruset traff. Som Warren Buffett sa: 'Først når tidevannet slukker, oppdager du hvem som har svømt naken.'
2. Redundans er kostbart og unødvendig dupliserende - til basesystemene dine mislykkes.
I løpet av pandemien var nesten alle virksomheter i USA og regjeringen selv prisgitt outsourcede og fjerne forsyningskjeder, så vel som utsatt for en klassisk strategi som forsøkte å minimere de teoretiske kostnadene ved å ha for mye lager på stedet. Vi ignorerte de mindre sannsynlige, men, i tilfelle, langt mer kostbare utsiktene til å fullstendig avbryte produksjon og produksjon på grunn av utilgjengelighet av kritiske deler og komponenter. Sikkerhetskopiering, lagring på stedet, alternative forsyningskanaler som ikke har en tråd og forsikringsavbrudd er alle dyre forpliktelser. Men beskjedent reduserte marginer er en rimelig avveining når det mulige alternativet er å stenge virksomheten din i lengre perioder.
3. Motstandsdyktighet betyr å bygge virksomheter som raskt kan måle, og deretter bøye seg og tilpasse seg uforutsette belastninger og omstendigheter uten å bryte.
For all den fasjonable samtalen om smidighet og fleksibilitet, viste pandemien hvor sprø og skjult så mange virksomheter er. Og hvor vondt det tok dem å reagere, tilpasse seg og svare på de nye forretningsforholdene og stadig skiftende driftskravene som det raskt spredte viruset utløste. Den tragisk patetiske responsen fra Trump-administrasjonen (ledsaget av den kriminelle og pågående nektelsen av virusets alvorlighetsgrad) gjorde ting enda verre.
hvor høy er dale jarrett
Svært få virksomheter har konstruert strømbrytere, takrenner eller andre beskyttelsesforanstaltninger som effektivt setter et gulv, og noen feilsikre fortauskanter, mot fritt fall-svakheter som vi var vitne til under pandemien. For mange bedrifter fant at beregningene og målingene de tradisjonelt hadde brukt i deres regnskaps- og styringssystemer, for å svare på endringer i deres markeder og omstendigheter, var for langsomme og for smale til å fange omfanget og hastigheten på skiftene. Det er for ofte slik at du bare lærer hvor grensene er når du har gått forbi dem. Tidlige varslingssystemer, planer for rask respons og langt raskere beslutninger ville ha reddet mange liv og levebrød i fjor.
Til slutt, når ting er gjenoppbygd og igjen fungerer som de skal, er det like viktig å implementere regelmessige stresstesting og feiløvelser, og sjelden er det gjort, trinn som vil bidra til å beskytte virksomheten din. Det er omtrent som behovet for å skifte ut batteriene med lommelykt og røykvarsler med jevne mellomrom.
Dette er et annet sett med forebyggende kostnader som er lette å utsette eller unngå. Det er bare menneskelig natur. Vi er så glade for å være tilbake i virksomhet at vi ikke en gang vil tenke på noen av de stygge alternativene. Slik kommer de til slutt til å bite deg i rumpa.
Et ord til de kloke: Det er først når de går galt at maskiner minner deg på hvor kraftige de er. Når du er i gang igjen, ikke slapp av.
