Studiet av organisasjonsatferd er en akademisk disiplin som er opptatt av å beskrive, forstå, forutsi og kontrollere menneskelig atferd i et organisasjonsmiljø. Organisasjonsatferd har utviklet seg fra tidlige klassiske ledelsesteorier til en kompleks tankegang - og den fortsetter å endre seg som svar på det dynamiske miljøet og den voksende bedriftskulturen som dagens virksomheter opererer i. Å lage en organisasjon som fungerer så effektivt som mulig er en vanskelig oppgave. Å forstå oppførselen til en enkelt person er en utfordring. Å forstå oppførselen til en gruppe mennesker, hver med et komplekst forhold til de andre i gruppen, er en enda vanskeligere oppgave. Det er imidlertid et verdig oppdrag fordi det til syvende og sist arbeidet i en organisasjon gjøres gjennom atferdsdrevne handlinger fra mennesker, individuelt eller kollektivt, alene eller i samarbeid med teknologi. Derfor er en sentral del av ledelsesoppgaven styring av organisasjonsatferd.
OPPFØRINGSVITENSKAPEN
Organisasjonsatferdsvitenskapsfolk studerer fire primære områder innen atferdsvitenskap: individuell atferd, gruppeatferd, organisasjonsstruktur og organisasjonsprosesser. De undersøker mange fasetter av disse områdene som personlighet og oppfatning, holdninger og trivsel, gruppedynamikk, politikk og rollen som ledelse i organisasjonen, jobbdesign, innvirkning av stress på arbeid, beslutningsprosesser, kommunikasjonskjeden og bedriftskulturer og klima. De bruker en rekke teknikker og tilnærminger for å evaluere hvert av disse elementene og dens innvirkning på enkeltpersoner, grupper og organisasjonseffektivitet og effektivitet. Atferdsvitenskapene har gitt de grunnleggende rammene og prinsippene for feltet organisasjonsatferd. Hver atferdsvitenskapelige disiplin gir et litt annet fokus, analytisk rammeverk og tema for å hjelpe ledere med å svare på spørsmål om seg selv, ikke-ledere og miljøkrefter.
Når det gjelder enkeltpersoner og grupper, prøver forskere å finne ut hvorfor folk oppfører seg slik de gjør. De har utviklet en rekke modeller designet for å forklare individers oppførsel. De undersøker faktorene som påvirker personlighetsutviklingen, inkludert genetiske, situasjonsmessige, miljømessige, kulturelle og sosiale faktorer. Forskere undersøker også ulike personlighetstyper og deres innvirkning på virksomheter og andre organisasjoner. Et av de viktigste verktøyene som brukes av forskere i organisasjonsatferd innen disse og andre studieretninger er studietilfredshet. Disse verktøyene brukes ikke bare for å måle arbeidsglede i håndgripelige områder som lønn, fordeler, salgsfremmende muligheter og arbeidsforhold, men også for å måle hvordan individuelle og gruppers atferdsmønstre påvirker bedriftskulturen, både positivt og negativt.
ORGANISASJONAL OPPLEVELSE OG Korporasjonskultur
Begrepene 'bedriftskultur' og 'organisatorisk atferd' brukes noen ganger om hverandre, men i virkeligheten er det forskjeller mellom de to. Bedriftskulturen omfatter felles verdier, holdninger, standarder og tro og andre egenskaper som definerer en organisasjons driftsfilosofi. Organisatorisk atferd kan i mellomtiden forstås på noen måter som den akademiske studere av bedriftskulturen og dens forskjellige elementer, samt andre viktige atferdskomponenter som organisasjonsstruktur og organisasjonsprosesser. Organisasjonsatferd er studieretningen som trekker på teori, metoder og prinsipper fra ulike fagområder å lære om individuell oppfatninger, verdier, læringskapasitet og handlinger mens du arbeider i grupper og innenfor totalen organisasjon; analysere det ytre miljøets effekt på organisasjonen og dens menneskelige ressurser, oppdrag, mål og strategier. Derfor må ledere utvikle diagnostiske ferdigheter og bli opplært til å identifisere tilstander som er symptomatiske for et problem som krever ytterligere oppmerksomhet. Problemene å se etter inkluderer fallende fortjeneste, synkende mengde eller kvalitet på arbeidet, økning i fravær eller forsinkelse og negative ansattes holdninger. Hver av disse problemene er et spørsmål om organisasjonsatferd.
hvor lenge har howie mandel vært gift
BIBLIOGRAFI
Allen, Stephanie. 'Water Cooler Wisdom: Hvordan lage ansatte som deler kunnskap rundt vannkjøleren til et praksisfellesskap.' Opplæring . August 2005.
Connors, Roger og Tom Smith. 'Benchmarking Cultural Transition.' Journal of Business Strategy . Mai 2000.
Greenberg, Jerald. Organisatorisk atferd: Vitenskapens tilstand . Lawrence Erlbaum Associates, 2003.
Humphrey, Stephen. 'Jam Science: Improvisasjon er viktig for god jazz - og et flott verktøy for effektive lag.' CMA Management . Mai 2004.
Karriker, Joy H. 'Cyclical Group Development and Interaction-Based Leadership Emergence in Autonomous Teams: En integrert modell.' Journal of Leadership and Organizational Studies . Sommeren 2005.
Locke, Edwin A. Blackwell Handbook of Principles of Organizational Behavior . Blackwell Publishing, 2002.
Minearbeider, John B. Organisatorisk atferd: grunnlag, teorier og analyser . Oxford University Press, 2002.
Punnett, Betty Jane. Internasjonale perspektiver på organisasjonsatferd og menneskelig ressursforvaltning . MEG. Sharpe, juli 2004.
Willging, Paul R. 'Det handler om å lede og lede mennesker.' Sykehjem . Mars 2005.
