I et nylig innlegg om unike fordeler som spiller en rolle i å rekruttere og beholde topptalenter, er en fordel som siteres gjentatte ganger ubegrenset betalt fri (PTO). Ubegrenset kraftuttak er et magnetisk rekrutteringsverktøy, men når det er på jobben, hvordan fungerer det, akkurat? Vi spurte Entreprenørorganisasjon (EO) medlemmer om dette stadig mer populære alternativet og hvordan det påvirker selskapene deres. Her er hva de delte.
Det kan være den ultimate nikkingen til viktigheten av balanse mellom arbeid og privatliv. Flere og flere selskaper implementerer det som for noen tiår siden var utenkelig: ubegrenset kraftuttak. Det er riktig, borte er dagene for å trekke de 1,5 timene du har brukt på legenes avtale mot et engangsbeløp for kraftuttak ? Hvis du trenger fri, er det bare å ta det. Det betyr at du kan gå på en 10-dagers tur til Tahiti på 40-årsdagen din (ja takk!), Være frivillig på førskolen innimellom og likevel ta barna til Disney i en uke på vårferien. Banebrytende konsept.
'Vi synes det er viktig å behandle ansatte som de voksne de er. Hvis noen trenger ferie, tar de en. Hvis noen er syke, blir de hjemme og hviler. Hver person vet hva de trenger for å være effektive og lykkelige på jobben, så vi gir dem autonomi til å gjøre det, sa Kaylie Kipe, markedssjef for InfoTrust , grunnlagt av EO-Cincinnati-medlemmet Alex Yastrebenetsky. 'Det spiller inn i vår generelle kultur for å behandle hverandre med respekt. Hvis du har en avtale, møte eller til og med en lunsjdato midt på dagen, forventes det ikke at du blir tre timer for sent for å gjøre opp tiden. Vi handler om balanse mellom arbeid og privatliv, og dette er en av favorittfordelene i den avdelingen. '
Øker en ubegrenset kraftuttakspolitikk produktiviteten?
'Ja, fordi teammedlemmene ikke svetter de små tingene. En av kjerneverdiene våre er 'All-in, All the Time.' Vi oppfordrer alle til å være all-in og til stede, uansett hvor du er. Arbeid hardt, og la det ligge på kontoret når du tar av. Vi mener gjenopprettingstid er veldig viktig for å opprettholde høye produktivitetsnivåer, 'sa Michael Mogill, president og administrerende direktør i Crisp Video Group .
hvor gammel er heidi watney
'Selv om vi tilbyr ubegrenset kraftuttak, har vi funnet ut at det er fleksitid som virkelig endrer produktivitetsnivået. Ikke alle av oss er koblet til å være produktive fra 09:00 til 17:00 hver dag. Så noen kommer inn tidlig og reiser tidlig, mens andre jobber i helgene. Det har vært en stor fordel at folk virkelig liker, 'sa Brandon Dempsey, medstifter av goBRANDgo!
Noen ganger oppdager selskaper med ubegrenset kraftuttak at ansatte ikke ender opp med å ta mye ferie eller ikke noe. Hva er din erfaring?
'Vi prøver å komme oss foran det med hyppige påminnelser som ansatte kan ? og burde ? bruke frien. Vi setter et minimum forventning som hver ansatt vil ta minst to ukers fri per år, 'forklarte Kaylie. `` Vi undersøker til og med ansatte om prosentandelen av fri når de følte seg i stand til å koble seg helt fra jobben, slik at vi kan sikre at de får mye nødvendig ladetid. '
'Vi finner ut at når du ansetter høyt ansvarlige personer, skjer det en naturlig balanse som passer for hvert lagmedlem. Vi har mennesker i ulike livsfaser ? som nyere grader, folk som planlegger bryllup og nye foreldre. Vår erfaring har lært oss at balanse mellom arbeid og privatliv har en annen definisjon for hver person; derfor blir kraftuttaket brukt på forskjellige nivåer, sa Michael.
Hva om ansatte som jobber i samme avdeling vil ha samme fridager eller uker?
'Bare fordi kraftuttaket er ubegrenset, betyr ikke det at det ikke er planlagt,' forklarte Brandon. 'Ansatte ber fremdeles om fri med lederen sin, og teamet jobber for at ingen baller blir droppet.'
'Alle våre kunder har to konsulenter på kontoen, så hvis en person er ute, er det en opplært sikkerhetskopi. Vi ber folk legge ut tiden på kalenderen og kommunisere med teamet deres i samsvar med dette, sa Kaylie.
'Vi fikk dette til nylig: to av tre medlemmer av en avdeling var på ferie. Heldigvis har vi et veldig oppmerksomt, ansvarlig og forberedt team: hver e-post ble utarbeidet på forhånd for å gjøre det lettere for det tredje teammedlemmet, 'sa Michael. 'Vår regel er at når du tar kraftuttak, må du gjøre de nødvendige forberedelsene på forhånd slik at det ikke blir noe avbrudd i tjenesten for klienter eller hodepine for andre teammedlemmer.'
Så. . . hvor mye ferie tar vanligvis ansatte med ubegrenset kraftuttak?
'Våre teammedlemmer tar i gjennomsnitt to til tre uker med PTO, inkludert sykedager, familieferier og lange helger,' uttalte Michael.
- Omtrent to til tre ukers fri. På slutten av dagen vet teamet om du ikke trekker vekten din. I forrige måned logget en ansatt 64 timer en uke, og tok seg en fridag for å nyte solformørkelsen med datteren, sier Brandon. 'Våre retningslinjer tillater folk å planlegge og gjennomføre arbeidslivet lettere. Denne fleksibiliteten er også ganske nyttig for å tiltrekke og beholde veldig høyt talent. '
Har du spesifikke retningslinjer for å fjerne eventuelle uklarheter?
'Foreløpig ikke, men noen ansatte diskuterer en modifikasjon slik at folk vet hvor mye tid de skal ta av. Teamet vårt ser ut til å være redd for å svikte hverandre, og vi jobber internt for å finne en anbefaling, 'forklarte Brandon.
'Vår generelle retningslinje er at politikken vil forbli på plass så lenge den ikke misbrukes,' sa Michael. 'Vi sporer fortsatt kraftuttaket, så det ville være veldig åpenbart om noen skulle ta av hver fredag hele sommeren!'
hvor gammel er juliet simms
Hva har vært den største overraskelsen med ubegrenset kraftuttak?
- Vi har sett mange flere en- eller to-dagers turer enn ukes lange turer. Dette har vært en stor forskjell ved at folk har en tendens til å forlenge helger og helligdager i stedet for å dra i lange perioder. Dette har trolig vært en av de beste utilsiktet resultatene av vår policy, 'sa Brandon.
'Ubegrenset ferie presser oss til å respektere vår forpliktelse til å bringe fordeler til liv og sørge for at de ikke bare er leppetjenester. I intervjuer må vi ofte overbevise rekrutter om at vi virkelig går gjennom samtalen og deler reelle eksempler på hvordan teamet vårt utnytter politikken, forklarte Chris Taylor, grunnlegger og administrerende direktør for Kvadratisk rot. 'Bare nylig, vår COO ? en av de mest integrerte delene av teamet vårt ? tok en fem måneders sabbatsperiode for å vandre Pacific Crest Trail. Det var det perfekte eksemplet på å finne en måte å si 'ja', og vi feiret det for å styrke andre teammedlemmer til å forfølge sine egne lidenskaper og utfordringer. '
