'Jeg søkte absolutt ikke den galne, tumultfulle karrieren jeg har hatt.'
Med høyprofilerte stints på TechCrunch, Yahoo! Økonomi (der vi overlappet) og Forretningsuke , Sarah Lacy var veletablert som journalist og forfatter da hun grunnla det digitale medieselskapet, Pando, tidlig i 2012. Nå, like før hun lanserte sin andre venture-støttede oppstart, styreleder Mom, husker Lacy at hun hoppet inn i entreprenørskap via en av de mest usannsynlige scenariene i annalene til Silicon Valley.
På slutten av 2011 forlot Lacy TechCrunch - som ble kjøpt av AOL året før - mens du er i fødselspermisjon med sitt første barn. 'Jeg tok babyinnsamlingen min med meg,' sier hun og husker en annen ting få arbeidende foreldre ville våge å gjøre - spesielt med tanke på at mindre enn 3 prosent av venturefinansieringen går til kvinneledede oppstart, ifølge Harvard Business Review, husk oppstart ledet av mødre med en nyfødt.
Når det er sagt, hadde Lacy en nøkkelfordel: etter å ha dekket oppstartsverdenen som journalist og forfatter , kjente hun Silicon Valley's tyngste hitters, inkludert Marc Andreessen, som investerte 1 million dollar i Pandos 2013-runde, som samlet inn 3 millioner dollar.
'Det var den største engelen [investeringen] han hadde gjort i alt som ikke var et av selskapene hans,' minnes Lacy. 'Det var en fantastisk tillitserklæring i meg som grunnlegger.'
kompis kakesjefens nettoformue
'En fantastisk stemme av tillit'
Faktisk hadde Andreessen mye mer tillit til Lacy enn hun gjorde til seg selv.
'Jeg vet ikke hvorfor han alltid hadde tro på meg - tro jeg ikke hadde' på meg selv, sier hun. 'Jeg har vært utrolig heldig som har flere mannlige mentorer som hadde tro på meg som var helt uberettiget ... det var ikke noe jeg hadde gjort for å rettferdiggjøre det.'
Lacy mangler ikke selvtillit nå, etter å ha ledet Pando til lønnsomhet til tross en høyt profilert kamp med Uber , som angivelig prøvde å legge ned selskapet og beryktet forsøkte å smøre Lacy personlig.
`` Folk respekterte hvor usammenhengende vi var, hvordan vi ønsket oss å forbli til stede da det mest verdsatte selskapet i Silicon Valley-historien prøvde å sette oss ut av virksomheten, '' sier Lacy. 'Hvilke gode investorer gir pris er noen som har motet til sin overbevisning, og som aldri kommer til å trekke seg.'
Kanskje Andreessen og andre så den grusen og besluttsomheten i Lacy før hun gjorde det. I dag krediterer hun Pandos suksess og hennes personlige erfaring som (nå) alenemor for selvtilliten, som er full av ting mens hun snakker om styreleder mamma.
'Jeg ser på det å være mor som den mest dårlige tingen mulig,' sier hun. 'Jeg er alt sammen som mamma, alt sammen som grunnlegger. Det er utmattende. Det jeg gjør til daglig er så mye vanskeligere - og tar mer smidighet og problemløsning - enn hva 90 prosent av 20-årige mannlige grunnleggere har å takle.
På dette punktet heier du sannsynligvis vilt eller ruller øynene ...
Lacy, som kaller seg selv som en 'unapologetic feminist', vil uten tvil foretrekke det førstnevnte ... og vil absolutt ikke bli avskrekket av sistnevnte.
'Større enn noe annet jeg gjorde'
Uansett kan du ikke nekte Lacy har fingeren på tidsånden Styreleder mamma , et abonnements nettsted som beskriver seg selv som 'en trollfri, misbruksfri plattform for yrkesaktive kvinner.'
Styreleder mamma vokste ut av en rekke sideprosjekter - spesielt en podcast og en serie private middager med andre kvinnelige gründere - Lacy gjorde for å støtte sin siste bok, En livmor er en funksjon, ikke en feil , som kom ut i slutten av 2017.
'Da jeg la opp boken, trodde jeg at vi skulle ha den første kvinnelige presidenten,' sier Lacy.
Da tapte Hillary Clinton ... og da #MeToo-bevegelsen satte et lys på sjokkerende nivåer av kvinnehat i vårt samfunn. Da 2017 ble verre og verre, ble de såkalte sideprosjektene rundt kvinnelig entreprenørskap og empowerment større enn noe annet jeg gjorde, sier Lacy. 'Jeg skjønte' dette er hva jeg egentlig skulle gjøre '.'
tiffany la oss gjøre en avtale gravid
Lacy er fortsatt forpliktet til Pando og planlegger å drive begge selskapene i overskuelig fremtid. 'Hvis formann mamma vokser til et punkt der jeg ikke kan gjøre det, vil vi krysse broen.'
Som med Pando, hevdet Lacy venturefinansiering til styreleder Mom - 1,4 millioner dollar i seedkapital fra investorer, inkludert Tim Connors 'Pivot North og Reid Hoffmans Greylock Discovery - en beslutning som hun' plaget 'over.
Til slutt, 'Jeg hadde ikke luksusen til ikke å gjøre det,' sier hun og legger til at det ikke er noe enkelt svar på hvordan hun rådet noen som står overfor en lignende beslutning.
'' Ikke høy for mye '...' Øk så mye du kan '- begge er sanne,' sier Lacy. 'For hvert råd kan jeg finne en grunnlegger som kan gi deg stikk motsatt råd. Det er ingen lekebok. Hele poenget er at du gjør noe nytt, noe nyskapende - ellers hvorfor ville du gjøre det? '
