Hva er det du tror du trenger for å bli ansett som en suksess? Den siste og beste iPhone? En ny bil for å komme til kontoret for å imponere medarbeiderne dine? Er det noe du ikke har som du tror er nøkkelen til å løse alle problemene dine?
Her er en vri: Det er faktisk problemene du har akkurat nå som er nøklene til din fremtidige suksess.
Eli Kay-Oliphant Wikipedia
Jocko Willink er en pensjonert Navy SEAL, kampsportartist og vellykket gründer. Fremfor alt annet vil han at du skal eie problemene dine for å lykkes.
I en TED-samtale fra 2017 ved University of Nevada (se video på slutten av denne artikkelen), redegjorde Willink for en bemerkelsesverdig anekdote fra sin tid under Irak-krigen. Willink husker en fryktelig ildkamp som brøt ut. Tragisk sett, gjennom menneskelig feil og uflaks, var ildkampen bare mellom vennlige styrker, uten fiendens involvering. Broderdrepende . Etter at mange ble såret, var det Willink gjorde etterpå et tegn på hans evne til å være en leder og en levende legende.
Willink analyserte situasjonen, og så gjorde han noe veldig overraskende. For sin debrief planla han opprinnelig å påpeke enhver feil og feil i planleggingen, forberedelsen og gjennomføringen av operasjonen. Først ble han til og med fristet til å påpeke hvem som var ansvarlig for feilen. 'Det var så mange mennesker jeg kunne pådra meg skyld,' sa han, men til slutt skjønte han at det bare var én person å skylde på - han selv .
hvor gammel er paul wall
Willinksbeslutningen om å ta skylden var et vendepunkt i løpet av sin tid som sjef. Fordi han bestemte seg for å eie sine problemer og feil, ble han ikke sparket. Faktisk nårWillinktok eierskap, hans befal og hans menn stolte på ham mer, og de respekterte ham fordi de innså at han aldri ville unngå ansvaret.
Willinks beslutning om å ta eierskap påvirket handlingene og tankegangen til resten av teamet hans, noe som førte til deres historiske suksess. Som kommandant som eide problemene og feilene ledet Willink en av de mest dekorerte spesialoperasjonsenhetene i Irak-krigen.
'Når et team tar eierskap til problemene sine, løses problemet,' sier han. 'Det er sant på slagmarken, det er sant i virksomheten, og det er sant i livet.'
