Oppskriften på suksess er ikke rakettvitenskap. Hvis du studerer praksisen til de som presterer høyt, vil du vanligvis finne folk som jobber hardt, holder ut og viser vilje til å ta risiko og lære av feil. Men å gjøre de riktige små tingene dag ut og inn hjelper også. Ta det fra mer enn to dusin ledere som deler sine ord om de daglige vanene som fikk dem til toppen og hjelper dem å bli der.
1. Gjør en ting om dagen som gjør deg nervøs.
'All vekst foregår utenfor komfortsonen din, og ved å møte svakhetene dine kan du gjøre dem om til styrker.'
--J.R. Ridinger, grunnlegger og administrerende direktør for e-handelsplattformen Market America l SHOP.COM
2. Ta datamaskiner ut av møtene.
'Med mindre du bruker en datamaskin til å presentere, ta datamaskiner ut av møtene. Hvis problemet er at du har for mange forskjellige ting som skjer og trenger å overvåke dem fra datamaskinen din, vil du ikke ta ordentlig hensyn til møtet. Og når du sprer oppmerksomheten for tynn, forverrer du bare problemet. Enten avbryt møtet fordi du er for opptatt, eller vær oppmerksom på det. Ikke skate nedover midten. '
--Matthew Harrigan, medstifter og administrerende direktør for Grand Central Tech , en teknologi-akselerator i New York City
3. Sov på pigger.
'Fordi jobben min krever at jeg tilbringer omtrent 200 hotellnetter per år over hele verden, lider jeg ofte søvnløshet av jetlag. Dette er grunnen til at jeg alltid pakker piggmatten. Selv om de tusenvis av plastpigger gjorde vondt i begynnelsen, gir det den rette følelsen av avslapning som er nødvendig for å sove. '
- Patric Palm, grunnlegger av Hansoft og Favro
4. Sett aggressive frister.
'For å øke produktiviteten er det viktig å sette tidsfrister som er på den aggressive siden. Ikke opprørende aggressiv, men vanskelig å oppnå. Å sette milepæler gjør det mulig å måle fremgang. Det skaper en prosess, tvinger gjennomsiktighet og fremmer absolutt haster. '
- Todd Krizelman, medstifter og administrerende direktør for verktøyet for salg av annonser MediaRadar
5. Utfordre dine tanker og meninger.
'En gang om dagen prøver jeg å få perspektiv på et emne som kanskje gjør meg ukomfortabel, enten det er selve emnets innhold eller kilden, det vil si politisk, livsstil osv. Jeg tror det er viktig å kontinuerlig utfordre deg selv hver dag. Denne tiden du bruker utenfor din komfortsone, lar deg utøve mer divergerende tenkning og forhindrer en foreldet tankeprosess når du løser hverdagslige forretningsproblemer. Enten du leser en artikkel, ser en TED-snakk eller til og med ser på et kabelnyhetsprogram, er du garantert mer kjent med et bestemt emne, og du kan til og med finne på å revurdere din opprinnelige posisjon, som alle er positive og fremmer kreative og analytisk tenkning.'
--Mark Lyle, VP for markedsføring hos Santa Margherita , et vinfirma
hvor høy er josh gates
6. Lytt til Blinkist.
'Jeg kjører et daglig pendeltog, mer enn 90 minutter hver vei, fra hjemmet mitt i Wisconsin til kontoret vårt i Chicago sentrum. I løpet av den tiden inkluderer ritualet mitt å prøve å innhente den uendelige strømmen av e-post og lytte til Blinkist, et nettsted som tilbyr bøker forvandlet til 15-minutters lydutdrag. '
--Tim Handorf, medstifter og administrerende direktør for nettstedet for bedriftsprogramvare og tjenester G2 Crowd
7. Finn inspirasjon fra usannsynlige steder
'Jeg liker å lese før sengetid, men ikke forretningsbøker. Vanligvis vil jeg plukke opp noe mindre analytisk som vil hjelpe meg å slappe av, for eksempel en roman eller den siste utgaven av Rød bok . Noen ganger kan det til og med være en Pottery Barn-katalog. Hovedideen er at jeg kan få ideer fra usannsynlige steder mens jeg slapper av, og få en følelse av hva som skjer i verden rundt meg. Hvis jeg kan ta et skritt tilbake og puste, kan jeg begynne å se det større bildet. Å lese alvorlige ting, selv om det er nødvendig, stimulerer ikke alle deler av hjernen. Så jeg tillater meg å lette det om natten. '
--Monica Ho, CMO kl xAd , som gir stedsbaserte markedsføringsløsninger
8. Våkn opp med en servicementalitet.
'Jeg prøver å våkne hver morgen og tenke på hvordan jeg best kan tjene teamet mitt, ikke klare. Min jobb er å gi en visjon for å motivere, fjerne hindringer slik at andre kan nå mål, og fremme et samfunn som fungerer godt sammen. Moderne team innen teknologi fungerer ikke bra i ovennevnte hierarkier. Å fremme samarbeid oppnår ofte bedre resultater. Å, ja, og ikke vær et drittsekk. '
--Frank Bien, administrerende direktør i Ser ut , en leverandør av dataanalyseløsninger
9. Bruk tidlige morgentimer for klarhet og prioritering.
'Jeg er en tidlig stigerør - opp mellom 3.30 og 04.00 på arbeidsdager. På den tiden er det ingen inngående kommunikasjon, så jeg kan raskt fjerne prioriteringene for innboksen og triage for dagen. Når det er ute av veien, er timene mine på kontoret ultra-produktive, og jobber med teamet mitt i stedet for begravet i innboksen min. Når det er sagt, er kveldene for familie og å legge seg i en rimelig time. '
--Jeremy Korst, CMO hos skatte-automatiseringsprogramvareleverandør Avalara
10. Planlegg møter om morgenen.
'Selv om jeg ikke er en morgenperson, prøver jeg å blokkere alle møtene mine om morgenen. På den måten kan jeg fokusere på å forberede meg før innboksen min blir for full, gi meg tid til å fordøye og triangulere innholdet som er diskutert med teamet mitt, og svare ettertenksomt senere på dagen. Det frigjør også ettermiddagene mine for å ta opp alt som kommer opp etter hvert som dagen går. '
- Kristen Sonday, COO i Paladin , en pro bono markedsplass som forbinder advokater av høy kvalitet med personlige, kontrollerte pro bono-muligheter gjennom ideelle organisasjoner
11. Øv på fem-timersregelen.
'Jeg tror det er viktig for ledere å ha intellektuell ydmykhet i tillegg til operativ ydmykhet, så hver uke tar jeg sikte på å bruke fem timer på å utdanne meg selv. Det er alltid noe mer å lære som kan ha en positiv innvirkning på hvordan du leder eller hvordan organisasjonen din driver virksomhet. Jeg utdanner meg ved å lese artikler om ledelse, bransjetrender og teknologi, og så sørger jeg for å dele det jeg finner med teamet mitt. Jeg er ofte to timer etter på fem timers regelen, men jeg prøver ikke å være for hard mot meg selv. '
--Chandar Pattabhiram, CMO for Marketo , som tilbyr programvare og løsninger for markedsføring
hva er lester holt lønn
12. Bruk bullet journaling.
'Jeg får hundrevis av e-postmeldinger og forespørsler hver eneste dag, pluss kalenderen min blir fylt tilbake mot mandag til fredag fra kl. 08 til 18, så jeg trenger en sikker måte å prioritere mål på og vite nøyaktig hva som må gjøres hver dag, uke og måned, og i løpet av de neste månedene. For å oppnå dette bruker jeg et system som er motsatsen til rot, og det handler om å filtrere ut elektronisk støy og komme tilbake til det grunnleggende. Det kalles Bullet Journaling - en form for rask logging som lar meg koke alt ned for å fokusere bare på resultatene jeg vil oppnå, og holde rede på hva jeg gjorde når. Det involverer blyant og papir fra old school, men å skrive ting ned er enormt for oppbevaring, det er et automatisk filter (jeg skriver ikke ned det jeg ikke synes er viktig) og jeg finner frihet innenfor rammen av systemet fordi jeg på slutten av dagen vet nøyaktig hva jeg gjorde, ikke gjorde, og hvorfor. '
--Bill Hurley, CMO i telekommunikasjonsselskapet CenturyLink
13. Blokker tid for å holde tritt.
'Som en CMO i et høyt voksende teknologiselskap kan du bli trukket i en million retninger. Å administrere tid er kritisk, så det er ikke et sekund av dagen min som går uplanlagt. Mens samtaler med partnere, kunder og teammedlemmer er avgjørende, er tid til å få utført arbeid like viktig. Så hver søndag sperrer jeg tid på timeplanen min for å tillate arbeidstid og svare på e-post. Jeg sperrer også tid hver morgen for å følge med på trender og tilpasse meg vårt raske marked for å sikre at markedsføringsstrategiene våre alltid er relevante. '
- Maria Pousa, CMO i Integrert annonsevitenskap , et teknologi- og dataselskap for reklamebransjen
14. Hold fokus på det store bildet.
`` Å gjennomføre og holde seg hyperfokusert på initiativene som er rettet mot å drive den store ordningen er viktig. Roma ble ikke bygget på en dag. Jeg er en troende på å bryte ting ned i en rekke trinn og tidsfrister, og deretter sveve på dem mens jeg reduserer distraksjoner. Evnen til å holde fokus er sannsynligvis den vanskeligste delen av å være administrerende direktør hver dag. Det er veldig lett å bli distrahert. Ting kommer opp hele tiden som ikke er en del av planen din. Du må ha evnen til å løse feilaktige, men viktige problemer raskt eller bare si nei eller ikke nå. Noen ganger vil jeg fortelle folk at 'vi kommer aldri til å gjøre det. Det er ikke riktig trekk for oss. ' '
--Darren Guccione, medstifter og administrerende direktør i Keeper Security , en passordbehandling og sikker digital hvelv
15. Start tidlig.
'I dagens verden må vi alle være eksperter på multitaskere. Jeg har aldri hatt en rolle der jeg ikke sjonglerte med 78 prosjekter på en gang. En ting jeg er religiøs om er å komme til kontoret før noen andre kommer, og sette meg ned i en solid time for å gå gjennom hver e-post som er ulest i innboksen min. I løpet av den tiden svarer jeg ikke på telefonen, jeg sender ikke tekst, jeg går ikke på Facebook. Jeg forstår aldri hvordan folk fungerer med 8700 uleste e-poster i innboksen, men alle har sin egen metode og må gjøre det som fungerer for dem. For meg er det viktig å være til stede i øyeblikket mens jeg prøver å fokusere på en bestemt oppgave, og noen ganger betyr det å blokkere all den andre støyen litt. '
--LisaMarie Lawrence, medstifter og COO i Månedlig gave
16. Vet hva som skjer andre steder i verden.
'Hver natt før jeg legger meg i California, når det er tidlig morgen i Storbritannia, bruker jeg 15 til 30 minutter på å lytte til I dag vis på BBC Radio 4 online. Tilsvarende NPRs morgenutgave, det er et lite, men fascinerende og viktig eksternt vindu mot globale arrangementer, sport og kultur. Å vite hva som skjer andre steder i verden, gjør at jeg kan holde et bredt perspektiv på min egen dag, rolle og mål. '
- David Gee, CMO i Zuora , en leverandør av abonnement-bedriftsadministrasjonsprogramvare
17. Be om hjelp.
Noen ganger kan ledere være motvillige til å be om hjelp. Det krever ydmykhet, og krever at du gir fra deg litt kontroll. Men uansett hvor talentfull du kan være, kan ingen gjøre alt alene. Hver dag når jeg ut til noen på teamet mitt (vanligvis min virtuelle assistent) for å få hjelp. Selv om jeg er helt kvalifisert til å gjøre noe, og har tid til det, betyr ikke nødvendigvis at jeg burde. Hvis noen jeg stoler på kan ta på seg oppgaven i stedet, frigjør det meg til å gjøre de tingene som bare jeg kan gjøre. Å vite hva og når man skal delegere er en viktig ferdighet for enhver leder å ha. Og hvis du omgir deg med fagpersoner du kan stole på, blir prosessen enklere. '
--Shannon Miles, co-CEO for Belay , et firma med virtuelle tjenester dedikert til voksende organisasjoner
18. Få prioriteringene dine rett.
'For meg er dette nummer én. Mine prioriteringer er familie først, jobb nummer to og hobbyer tredje, og jeg har hatt mest suksess i tider i livet mitt da jeg har fulgt denne selvpålagte regelen. Hvis en av disse kommer ut av balanse, føler jeg det med en gang, og alt begynner å lide. Familien er med deg på lang sikt, så du får bedre det. Når jeg føler at de blir tatt godt vare på, kan jeg fokusere på jobben min. Og jeg føler at jeg er mest innovativ og kreativ i jobben min når jeg tar en pause for å frigjøre stress og rydde tankene mine ved å engasjere meg i en av mine favoritthobbyer. '
- Bonnie Crater, administrerende direktør i Full Circle Insights , et verktøy for markedsføringsberegning som fungerer innen Salesforce for å identifisere avkastningen for markedsføringsarbeid
19. Få mest mulig ut av hvert minutt.
'Å ha en følelse av haster og fokusert formål er kritiske komponenter for å skape organisatorisk tilpasning og oppnå selskapssuksess. Handel beveger seg og endrer seg i et akselerert og raskt tempo. Hver dag skaper en mulighet for å flytte viktige tiltak for å oppnå selskapets misjon. Jeg begynner hver dag å kartlegge min handlemåte for å gi et positivt bidrag til teamet mitt, til kundene mine og til andre viktige interessenter i selskapet mitt. Den enkle sannheten i virksomheten er ... tid er dyrebar og kan ikke etterfylles, så hvis du ikke utnytter den hver våkne dag, vil konkurransen gå forbi deg. '
hvem er ben gleib gift med
--Tony Gioia, administrerende direktør i Togo Spisesteder, en sandwich-restaurant-franchise
20. Husk alltid kunden.
'Hver dag gjør jeg det til et poeng å minne teamet mitt om at vi er her for å betjene kundene våre. Jeg oppmuntrer og hjelper alltid kollegene mine til å koble prikkene mellom det vi gjør og menneskene vårt arbeid påvirker. I virksomheten bør ditt primære mål alltid være det positive resultatet for klienten. Når vi skifter fokus fra 'Hvordan kan jeg tjene penger?' til 'Hvordan kan jeg berike livene til de som bruker produktet mitt?' vi setter et mer menneskelig preg på virksomheten vår, som er det som driver suksessen og ønsket om å komme videre. '
- John Anderson, medstifter av Piggy , en nettleserutvidelse som automatisk bruker kuponger i kassen
21. Spis middag med familien hver dag.
'Det er så lett å bli adskilt fra en travel profesjonell og få familielivet til å falle fra hverandre. Det er viktig å holde forholdet til familien sterk for å holde seg jordet og lykkes. '
--Rajeev Behera, administrerende direktør for plattformen for ytelsesstyring Reflekterende
22. Arbeid med full åpenhet med dine ansatte.
'Det er mye mer sannsynlig at ansatte jobber hardt hvis de forstår hvordan deres individuelle innsats påvirker den samlede inntektsveksten, fortjenesten og andre suksessmål. Jeg går ut av min måte å sikre at alle forstår våre store forretningsmål, og hvordan hvert av deres individuelle bidrag er avgjørende for suksessen til hele teamet. '
--Phil Shawe, grunnlegger og co-administrerende direktør for oversettelses- og innholdsstyringsselskap TransPerfect
23. Administrer tiden din godt, og gå deretter på snowboard.
'Å være en vellykket gründer er ikke lett. Den største leksjonen jeg har lært i prosessen med å starte og vokse et selskap er effektiv tidsstyring. Jeg sørger for at jeg hele tiden bruker tiden min godt for å sikre at jeg kan takle alt på tallerkenen min. Dette inkluderer også å få tid til meg selv. Ingen vet dette, men hvert år tar jeg meg tid til å gå på snowboard. Jeg er forferdelig i det, men jeg liker det, og det hjelper å rydde tankene mine. '
--Allen Shayanfekr, grunnlegger og administrerende direktør for Sharestates , en online eiendomsutlåns- og investeringsmarked
24. Spør hvorfor du gjør det du gjør og hvem du gjør det for.
'Dette spørsmålet hjelper meg med å beholde perspektivet, og så lenge svaret mitt forblir uselvisk, er jeg på vei i riktig retning. For det andre elsker jeg å ringe tilfeldige, personlige samtaler til mine fantastiske kunder. Det blåser i hodet når eieren av en online virksomhet ringer for å sjekke dem. Disse samtalene tilfører en ubestridelig menneskelig berøring til en ellers steril forretningsopplevelse. '
--Michael S. Tyrrell, eier og administrerende direktør i Heltoner , et helbredelsesfrekvensprosjekt
25. Kom deg vekk fra skrivebordet ditt.
'Jeg er ikke en person som kan sitte ved skrivebordet mitt i lange perioder, jeg er alltid på farta. En fordel med å være Seattle-basert administrerende direktør er at vi er velsignet med å bo og jobbe i det vakre nordvestlige Stillehavet. På Talking Rain er vi heldige å ha et campus som har flere bygninger, så det er veldig enkelt for meg å ta en pause og besøke de andre kontorene. Ikke bare gir det meg en sjanse til å samhandle med de ansatte, men det bygger også selskapets kameratskap. '
--Kevin Klock, president og administrerende direktør i Talking Rain Beverage Co. .
