En ansatt trenger ikke å være en toppselger for å gi eksponentiell verdi til et selskap. Fantastiske ansatte skiller seg ut fra mengden på mange andre måter. Enkelt sagt, deres bidrag oppveier langt kostnadene, uavhengig av kostnadene.
Mange arbeidsgivere i dag er villige til å betale høyeste dollar for de riktige menneskene, men ofte vil de ikke kjenne igjen A-spillerne fordi de ikke leter etter de rette egenskapene, eller de er for selvopptatt til å vite om det gode når de har det. Vel, her er en liste over egenskaper som lett kan observeres for solid selskapets avkastning.
Hvis du er ansatt, forsøk å gjøre hver av disse til en vane. Hvis du er arbeidsgiver, setter pris på og beløn oppførselen.
1. De venter ikke på å bli spurt.
Mange arbeidsgivere er vant til å bare fortelle folk hva de skal gjøre. Ansatte skaper verdi når de forventer det som trengs og får det gjort uten at det blir bedt om det.
2. De angriper sykdommen, ikke symptomene.
Så mye selskapstid går til brannslukking på en reaktiv basis. Ansatte skaper verdi når de vurderer årsaken til problemene og foretar systemisk endring som eliminerer problemene fullstendig.
3. De er trykkutløseren, ikke trykkbyggeren.
Stress er naturlig på arbeidsplassen, og spente mennesker kan mate hverandre. Ansatte skaper verdi når de hjelper folk med å dekomprimere slik at de kan forbedre produktiviteten.
4. De planlegger arbeidet og jobber planen.
Tilfeldig tenkning og handling gir vanligvis middelmådige resultater. Ansatte skaper verdi når de legger til effektiv struktur og driver teamet frem med effektivitet.
5. De gjør leksene sine.
giftet derek jeter seg
Idégenerering er nyttig, men ikke alle forslag er gunstige eller hensiktsmessige. Feil forslag kan føre til distraksjon eller til og med spore laget. Ansatte skaper verdi når de forsker på ideer før implementering, slik at lite innsats blir kastet bort på det uoppnåelige.
6. De ser ut til å være smartere enn sjefen.
Folk er aldri feilbare, og til og med ledere trenger å lære. Ansatte skaper verdi når de bringer kunnskap til bordet som fyller sjefens blinde flekker.
7. De ser på stien fem skritt fremover.
Mange arbeidere kan knapt se oppgavene rett foran ansiktet. Ansatte skaper verdi når de ser utover trinn ett og to. Ofte vil de løse problemer før de selv nærmer seg å oppstå.
8. De handler med det store bildet i tankene.
Mennesker som bare jobber i sin egen isolasjon, gir ofte utfordringer for de i andre deler av selskapet. Ansatte skaper verdi når de jobber for å forstå hvordan deres innsats påvirker helheten slik at de kan tilpasse seg deretter.
9. De bygger broer, ikke bomber.
Det er mange mennesker som ønsker å sabotere andre mens de prøver å komme seg videre. Ansatte skaper verdi når de oppmuntrer kameratskap og et miljø der tidevannet løfter alle båter.
10. De krysser seg selv og andre.
Et selskap med spesifiserte individualister er i konstant fare for å miste ekspertise eller evne. Ansatte skaper verdi når de øker redundansen i prosessen og talentet.
11. De skaper en innflytelseskrets.
Et voksende selskap trenger ledere. Ansatte skaper verdi når de kan inspirere andre til å få ting til å skje både internt og eksternt.
nadia bjorlin og brandon beemer går fra hverandre
12. De jobber foran kurven.
Fremtiden beveger seg alltid nærmere, og tegn på hva som kommer er alltid til stede. Ansatte skaper verdi når de er nysgjerrige i fremtiden og vurderer hva som skal komme i deres handlinger og tenkning.
13. De kommuniserer proaktivt og effektivt.
Å være tvetydig eller la folk henge bidrar til et frustrerende arbeidsmiljø. Ansatte skaper verdi når de setter i gang konsekvent og fullstendig kommunikasjon som holder alle informert.
14. De vet når de skal lede og hvordan de skal følge.
En leder kan ikke lede hele tiden hvis andre skal vokse. Ansatte skaper verdi når de oppfordrer andre til å ta steget opp og støtte dem som den entusiastiske nestlederen.
15. De kjemper for det som er riktig og forplikter seg til det oppnåelige.
Mennesker som presser uten grunn kan spise tid og forårsake forvirring. Ansatte skaper verdi når de stiller opp for sin tro og tar et pragmatisk syn før de går inn.
16. De gjør kontoret til et flott sted å jobbe.
Mennesker som er negative, bringer ned moral og demotiverer. Ansatte skaper verdi når de bidrar til å skape et positivt miljø som andre ikke kan vente med å bli med.
17. De integrerer tid for læring og arbeid på selskapet.
Det er mer med vekst enn bare det daglige slipet. Ansatte skaper verdi når de vokser selv på måter som kan bidra til å fremme selskapet mot høye mål.
18. De motiverer sine kolleger og overordnede.
Folk trenger oppmuntring, uansett posisjon. Ansatte skaper verdi når de får alle til å føle seg bra om hva de gjør og hvorfor de gjør det.
19. De vekker beundring for selskapet.
En dårlig representant for selskapet reflekterer over hele mannskapet. Ansatte skaper verdi når de gir et positivt bilde som gjenspeiler godt på alle andre.
20. De får andre til å se fantastiske ut.
En showoff kan fremmedgjøre hele teamet, og skape frustrasjon og glede. Ansatte skaper verdi når de deler kreditt med andre i teamet, og løfter alles glede og tillit.
21. De skaper hyggelige overraskelser hver dag.
Ethvert arbeidsmiljø kan bli kjedelig og fantasiløs. Ansatte skaper verdi når de stimulerer energi og kreativitet på arbeidsplassen.
22. De er problemløsere, ikke klynkere.
Stadig klagende går voldsomt i næringslivet. Ansatte skaper verdi når de pusser bort klagene og hjelper folk å fokusere på løsningen.
23. De rydder opp rot.
Selv de mest produktive menneskene kan noen ganger bevege seg så fort at detaljene blir angret. Ansatte skaper verdi når de sørger for at selskapet er trygt, kompatibelt og beskyttet mot uforsiktighet.
24. De opprettholder et lykkelig hjem hjemme.
Hjemmeliv kan lett trenge inn på arbeidsplassen, noe som gjør andre ubehagelige og skaper distraksjon. Ansatte skaper verdi når de setter grenser og setter et eksempel på balanse mellom arbeid og privatliv, slik at andre kan lære av deres beste praksis.
25. De gjør bråkmakere til regnmakere.
Det vil alltid være problemfolk i virksomheten. Ansatte skaper verdi når de kan gjøre kynikere til advokater og frykte mongere til mestere.
26. De løser usunne konflikter.
Arbeidsplassen er stressende, og ofte kanaliserer folk stresset til andre. Ansatte skaper verdi når de kan spre anspente situasjoner og hjelpe folk tilbake til høflighet.
27. De engasjerer seg i sunn konflikt.
Et selskap uten sterk debatt er bundet til å gå over en klippe eller til slutt gå forbi. Ansatte skaper verdi når de bringer viktige spørsmål til bordet, selv når de er imot det populære synet.
28. De får de fleste ting til å virke enkle, spesielt når de ikke er det.
Arbeidet i dag er mer involvert enn noensinne. Ansatte skaper verdi når de håndterer oppgaver sømløst, og inspirerer andre til å øke ytelsen også.
29. De gjør ikke bare, de underviser.
Bedrifter trenger mennesker som kan hjelpe andre med å vokse. Ansatte skaper verdi når de forbedrer arbeidsstyrken og delegerer, og gir andre muligheten til å oppnå ferdigheter og tillit.
30. De klarer hindringer som om de var muligheter.
Ujevnheter i veien kommer sikkert til å skje. Ansatte skaper verdi når de tar på seg problemene med positivitet og spenning.
31. De utvider alles innflytelsesnettverk.
Et selskap vokser ikke ved et uhell, og administrerende direktør kan ikke være den eneste som får det gode ordet ut. Ansatte skaper verdi når de markedsfører selskapet som evangelister, og skaper muligheter for hver eneste sving.
32. De påvirker ofte, og manipulerer når det er nødvendig.
lee dong wook blondt hår
Å sitte i et hjørne og slipe oppgaver er minimumsarbeidet for lønn. Ansatte skaper verdi når de oppfordrer folk til å nå sitt potensial og hjelpe dem med å overvinne sine interne demoner.
33. De legger igjen et spor av håndterbar prosess.
Ofte går bedrifter så fort at de stadig finner opp hjulet på nytt. Ansatte skaper verdi når de dokumenterer hva som fungerer og oppmuntrer til replikering.
3. 4. De tiltrekker seg andre verdifulle ansatte.
Verdifulle ansatte er vanskelig å finne, men de har en tendens til å kjenne hverandre. Ansatte skaper verdi når de fungerer som et fyrtårn for andre som ønsker å være eksemplariske.
35. De legemliggjør selskapets kjerneverdier.
Et selskap som er feiljustert, er et selskap som driver og sannsynligvis ikke vil lykkes på lang sikt. Ansatte skaper verdi når de demonstrerer for andre atferd og holdninger som vil føre alle til suksess.
