Jeg har tilbrakt mange en kveld og sent på kvelden med å snakke gjennom forretningsproblemer med kollegene mine over en øl eller to. Jeg har funnet ut at disse uformelle sosiale begivenhetene har hatt stor verdi for selskapene mine og for min personlige utvikling. Kontormiljøet beveger seg ofte for fort til å virkelig høre folk ordentlig. Andre uformelle og ad hoc muligheter som å gå på kaffe og frokost fungerer ganske bra, men jeg vil alltid ha mine preferanser for en fin pub. Nedenfor viser jeg noen av fordelene med å tilbringe litt tid med teamene dine i en sosial setting.
1. Hør hva folk virkelig tenker. Uansett hvor mye du vil bygge en slik åpen forretningskultur på Bridgewater Medarbeidere, det er vanskelig. Noen mennesker er bare ikke gitt til å åpne opp og virkelig snakke sinnet fritt. Jeg har gjort det til en del av rutinen min å oppsøke avvikende meninger fra de jeg kjenner er mer sannsynlig å åpne seg først etter litt flytende forfriskning. Ved å med vilje ta noen tiltak basert på denne tilbakemeldingen, kan du coache alle at deres meninger er gyldige og vil bli vurdert. Hvis du er bekymret for at noen av teamets medlemmer ikke bryr seg om hva som skjer i selskapet eller ikke har samme forpliktelse til saken, kan en drink eller to også hjelpe deg med å finne ut av det.
hva skjedde med linda kirke
2. Fremskynde integrasjonen av nye teammedlemmer, innpode verdier og kultur . Når du bygger et team, vil du alltid ha de nye gutta og de gamle gutta, juniorene og seniorene. Også noen funksjoner - for eksempel salg og utvikling - har liten grunn til å samarbeide mye på kontoret. Å få hele teamet på samme side er vanskelig å gjøre formelt gjennom introduksjoner. I tillegg, hva ledere og sjefer anser som viktig, er ikke alltid det utviklingsledelsene dine anser som viktig. Å få en blandet gruppe til å sosialisere seg i en time eller to etter jobb kan bidra til å løse dette. Hvis alle teammedlemmene har en bedre forståelse av hvor alle andre kommer fra, øker det sjansene for at de vil jobbe bedre sammen. Selvfølgelig, hvis bedriftskulturen du fortsetter å fortelle alle du har, er en total mirage (og det skjer), vil du se det tydelig her. Folk lager unnskyldninger for ikke å være med eller reise hjem så snart de tror de kan. Hvis dette skjer, har du et reelt problem.
Martha Maccallum og Dan Gregory
3. Slipp spenningene og feir suksess. Alle virksomheter har travlere og roligere perioder. Ofte er det rasende aktivitet før en større produktlansering eller gjennom en salgsstasjon. Som sjefer spør vi flere av våre ansatte - og vi kan lene oss hardt på dem. Trykket bygger seg opp og må spres. Så når prosjektet avsluttes vellykket eller salget er blekket, kan en uformell avslutning og litt sosialt samvær gjøre underverker. Det er absolutt billigere på sikt enn kontantbonuser og ekstra aksjeopsjoner. Som en kontrast jobbet jeg for en sjef som reagerte på slike positive bedriftshendelser med en 'vel, det er det jeg betaler deg for' holdning. Jeg ble sjokkert, og følte meg ikke verdsatt. Det burde være unødvendig å si at ikke noen gang noen gang gikk den ekstra milen for ham.
4. Vis din menneskelige side. Som sjef vil du ofte synes det er vanskelig å la folk bli kjent med deg. Du defineres av din rolle, og navnet ditt er på lønnsslippene. Du trenger ikke nødvendigvis eller vil at teammedlemmene skal kjenne dine innerste hemmeligheter. Men å la dem se deg bli begeistret for teamet ditt eller prøve et nytt håndverksøl kan være mye å hjelpe med teambyggingen. For å få disse fordelene, må du selvfølgelig være oppmerksom på å ikke bli for full, å være oppmerksom på andres religiøse og personlige preferanser og alltid være respektfull for teamet ditt. Ellers kan du finne deg selv i å støtte baren alene, med en virksomhet i tatter.
