Visste du at minst 80% av bedriftens ledere mener de har evner over gjennomsnittet? De fleste skårer seg selv høyere enn jevnaldrende eller direkte rapporter gjør på tilbakemeldingsskjemaer.
Det fører til en av de største problemene i dagens forretningsklima. Tendensen er å fokusere på styrkebaserte perspektiver og sette svakheter på bakbrenneren. Ikke en god idé, etter min mening.
Den neste saken som får ledere til å sette seg fast er mangelen på ærlige tilbakemeldinger. Dette er hovedsakelig på grunn av frykt for hevn eller hevn.
Casey Stengel, den berømte og kloge tidligere lederen av New York Yankees, sa det mange av dagens ledere fremdeles støtter: 'Nøkkelen til å være en god leder er å holde folk som hater meg borte fra de som fremdeles er ubeslutte.'
En kjent leder jeg nylig begynte å trene, følger det Stengel-mottoet. Han er ren karisma og sjarm. Da han ringte meg fra et lite kontor i selskapets hovedkvarter, hvisket han. Det tok noen minutter å tyde hva det virkelige problemet var.
Til slutt innrømmet han at han var redd for å komme ut og møte lederteamet sitt. Tilsynelatende gikk de ubeslutte på kant med de som var sinte og skuffet over hans opptreden.
Det skulle være en 'intervensjon' og fyren min (som bare var i utkanten av bli selvbevisst ) ønsket ikke å høre hva som måtte sies.
Han lette etter en fluktluke og håpet jeg kunne finne ut hvordan han kunne unngå det mansjetten som var i ferd med å skje.
hva er david blaines nasjonalitet
Karisma var hans sterke dress og konflikt var akilleshælen.
Kjenner du historien til Achilles?
For å forhindre at sønnen hennes døde, tok moren, Thetis, Achilles til elven Styx, som skulle tilby uskadelige krefter, og dyppet kroppen hans i vannet. Men da mor holdt sønnen i hælen, var det den eneste delen av kroppen hans som ikke ble vasket over av den magiske elven. '
Og det er det vi lever med i dag. Uansett hvor dyktig du er. Uansett hvor sikker du føler deg, er det alltid noe som er svakt og trenger oppmerksomhet og styrke.
Enten du er trener, innen HR, eller du er modig nok til å se på deg selv i speilet, vorter og alt, her er hva du trenger å vurdere:
- Se etter mønstre: Hvis noe gjentas og gjentas uansett hva du gjør, er det ikke noe problem, det er et mønster. Tenk om du er en unngåelse av konflikter, som min klient, eller et offer som alltid tar det på haken, eller en dramadronning eller konge som spiser opp all luften. Disse mønstrene vil komme i veien for langsiktig suksess. Jeg har sett det om og om igjen. Imidlertid når du ta en god titt og transformer mønsteret til det positive motsatte, er du på vei til suksess på neste nivå. En unngåer blir en initiativtaker til diskusjoner, et offer blir en utforsker av alternativer, og en dramaperson blir en verdifull historieforteller.
- Sjekk intensjonen din: Ble du den beste og lyseste fordi du elsker det du gjør og du er veldig smart? Eller gleder du deg fremdeles til mor eller far ved å vise hvor fantastisk du er? Du vil bli overrasket over hvor mange som fremdeles leter etter ros på alle feil steder. Den slags suksess vil etter hvert slå tilbake og la deg føle deg som en rykk. Du kan ikke bli sterk med mindre du vet de bakenforliggende årsakene til at du gjør det du gjør.
- Sjekk oppbevaring: Dette handler om data og logikk. Se på tallene. Har du mye personalomsetning? Hvordan holder bunnlinjen seg? Når folk forlater et selskap, er de tilbøyelige til å holde tilbake sannheten. Tallene forteller imidlertid en historie om seg selv. Her må du trekke pusten dypt og ikke bli fanget i å gjøre dem feil og du har rett.
- Se etter tilbakemelding: Her er hva du skal gjøre. Finn noen du er ukomfortabel med. Inviter dem til kaffe. Begynn sakte og bygg opp for å be om tilbakemelding. Dette kalles et mønsteravbrudd. Den du inviterer til kaffe vil bli overrasket (du kan ta den informasjonen til banken) og kanskje, bare kanskje, fortelle deg noen sannheter du trenger å høre. Ingen falske tilbakemeldinger her. Bare en ærlig samtale. Fortsett, du kan gjøre det.
Du har usikkerhet. Jeg vet ikke nøyaktig hva de er, og jeg vedder på at du ikke gjør det heller. Jeg vet bare at du har dem. I likhet med Achilles ble den hælen ikke dyppet i det magiske vannet i elven Styx. Innrøm dem, vær ekte, vær sårbar.
Nå, det er ekte styrke.
hvor høy er jordan belfort
Vil du ha mer god informasjon? Registrer deg for Dr. Lafairs ukentlige nyhetsbrev her!
