Det er noen egenskaper i arbeid og liv du bare ikke kan lære. De dannes innenfra og over tid, de blir en del av den vi er.
hva gjør tim yeager til livets opphold
En av disse egenskapene er gründerånden.
Det utvikler seg hos individene som viser en ekte lidenskap for å bygge noe stort fra ingenting, og de er villige til å presse seg til grensene for å oppnå store mål.
Som gründer er dette menneskene du vil ansette og omgi deg med. Jeg er overbevist om at du ikke trenger å eie en virksomhet på flere milliarder dollar eller starte neste Facebook for å vise egenskapene til å ha gründerånden. Det er noe du stiller ut hver dag i hvordan du nærmer deg livet og karrieren din.
Nedenfor er fem indikatorer som viser at gründerånden lever og blomstrer i noen.
1) De er i tråd med lidenskapen.
Tenk på den siste samtalen du hadde med noen om noe de var veldig opptatt av. Det spiller ingen rolle om motivet er helt uinteressant for deg, overbevisningen i stemmen og den autentiske entusiasmen de har for det er fengslende. Lidenskapelige mennesker vet hvordan det er å dykke dypt ned i et emne og forstå det helt. Dette er noe vi ser etter når vi ansetter ved oppstart Porch.com . Når folk virkelig brenner for problemene bedriften din prøver å løse, vil de få energi av enhver utfordring som står i veien for dem.
2) De stiller alltid spørsmål ved hvordan det kan gjøres bedre.
Mark Twain sa en gang: 'Når du befinner deg på flertallets side, er det på tide å stoppe og reflektere.' Den gjennomsnittlige personen vurderer sjelden hvordan vanlige ting kan forbedres eller forbedres - de med gründerånden kan ikke hjelpe seg selv. De stiller stadig spørsmål ved hvorfor ting gjøres slik de er, og er ikke redd for å gå mot flertallet for å gjøre endringer. Det er imponerende i et intervju når en kandidat har reelle spørsmål til virksomheten og forslag og ideer til hvordan eksisterende produkt kan forbedres.
3) Optimistisk om alle muligheter
Å være gründer av natur er å være optimistisk. Mennesker med gründerånd bruker ikke tid på å tenke på hva de ikke kan, men spør seg i stedet selv: 'Hvorfor kan jeg ikke?' Når du starter, er oddsen for suksess sterkt mot deg, så du trenger virkelig at folk er optimistiske mer enn noen gang. Se etter kandidater som blir begeistret av ideen om aggressive utfordringer og store mål. Det er de som vil skyve grensene for det som en gang ble ansett som umulig.
4) De tar kalkulerte risikoer
I tillegg til optimisme er entreprenører disponert for høy toleranse for risiko. Men det betyr ikke at de hopper blindt til handling, det er i stedet det motsatte. De som har gründerånd gjør kalkulerte grep mens de forstår at det aldri er noen garantier for suksess. Det er også evnen til å jobbe selvstendig og være avgjørende. Spillboken er ikke alltid klar, så det er ideelt å kunne si smidig og tilpasse seg i høy grad av tvetydighet.
5) Fremfor alt utfører de
hvor gammel er douglas stand
Jeg kan ikke telle hvor mange ganger jeg har hatt ambisiøse gründere som kommer til meg for å få råd om deres uprøvde ideer. Mitt svar er alltid å gå ut og handle på ideene dine først for å få reell tilbakemelding. Det er fordi ideer er meningsløse før de blir handlet etter. De med gründerbrettet innser at utførelse er alt når det kommer til suksess eller fiasko. Finn ansett menneskene som har kjøreturen til å utføre til enhver tid, uansett omstendighetene.
