Det er en sannhet i organisasjonslivet: treghet dominerer. Idéene dine, uansett hvor strålende, vil alltid møte en viss motstand. Det er ikke en evaluerende uttalelse. Det er et faktum. Hvis du vil være en forkjemper for innovasjon, må du utvikle spesifikke ferdigheter som vil hjelpe deg med å overvinne uunngåelig organisatorisk motstand. Ja, selv om motstanden utelukkende kommer fra folk du selv har ansatt.
hvor gammel er chip foose
Du må lære å være politisk kompetent (ja, politisk!) Og lære hvordan og når du skal forkjempe en idé.
Som leder eller gründer er det ingen enkel oppgave å fremme ideer. Det vil være mange tilbakeslag, silotanker og hindringer i veien. Her er de mikropolitiske ferdighetene du trenger for å være en forkjemper for nye, innovative ideer.
1. Utvikle en følelse av timing
Det er viktig å velge tidspunkt for offentlig støtte fra en ny idé. Når du først gir en formell kunngjøring eller gir det minste antydning til godkjenning, er det ingen sikkerhetskopiering. Du kan ikke holde hendene oppe i møte med motstand og si at du tullet. Det er ikke godt lederskap.
Du må sørge for at du ikke tar med ideene dine til bordet før de er tilberedt, spesielt hvis du ikke er sikker på om ideen din er noe du skal forfølge hele veien. En sikker måte å ødelegge troverdigheten din på er å bli merket som en som ikke følger med.
Perfeksjonisme er en av dine største fiender her. Dette gjelder spesielt innen områder som produktutvikling. Mens du jobber med å perfeksjonere prototypen din, kan konkurrenten din forberede seg på å gå på markedet. Tenk ideen din gjennom, vær sikker på at du er klar til å starte kampanjen, men ikke vent på den ideelle tiden. Det kan aldri være en.
2. Kjenn dine allierte og motstander
I organisasjoner, som i politikk, er det viktig å ha en liten gruppe engasjerte støttespillere. Utfordringen din er å finne denne nøkkelgruppen, utvide den og forsyne den med begrenset tid og ressurser. Selv om allierte er kjernesupportere som elsker den nye ideen din, er det ingen garanti for at de blir værende ombord. Motstandere kan kjempe mot det nye forslaget ditt, men med de rette avveiningene kan de bli dine sterkeste støttespillere. En innovasjonsmester gjennomfører en daglig meningsmåling om hvem som er i hjørnet deres og jobber iherdig for å opprettholde og bevare koalisjonen.
3. Etablere din troverdighet
Den deprimerende virkeligheten er at mange fine ideer blir knust i organisasjoner fordi personen som kaster ideene mangler troverdigheten til å være en vellykket sponsor. Som en pragmatisk leder må du være troverdig. Andre må tro at du kan få jobben gjort. Du kan bare ikke si, Hei, jeg er fyren for jobben.
Du må være smart og etablere din ekspertise, vise at det er en mulighet for handling, støtte deg til din posisjonelle autoritet og demonstrere din integritet. Hvis du skyter på disse fire sylindrene, vil andre tro at du kan levere.
4. Kjenn argumentene mot ideen din
Aristoteles sa en gang: Kritikk er noe vi lett kan unngå ved å si ingenting, gjøre ingenting og være ingenting. Uten respekt for Aristoteles er det ikke nødvendigvis en vakt mot kritikk å unngå handling. Faktisk vil du sannsynligvis bli kritisert for ikke å gjøre noe. Kritikk er en av realitetene i ledelse, og det er ikke annet å gjøre enn å akseptere det. I stedet for å la kritikere overraske deg, kan du lære å forutse hva de skal si, og svare på kritikk uten å miste hodet.
Før du legger en idé, tenk på alle mulige argumenter for motstand og forbered tilbakevendelser, selv for argumenter du synes er outlandish. Du må være forberedt.
5. Begrunn ideen din
Du har ideen din og du vet at det er behov for handling. Du må få andre til å gå sammen med deg for å gjøre ideen din til virkelighet. Hvordan selger du ideen din? Hvordan rammer du ideen din på en måte som får folk til å ønske å komme ombord?
Det er fire tilnærminger du kan ta:
- Bruk analyser, tall og anslag for å støtte argumentene dine.
- Si at konkurrentene dine vedtar ideer som dine, og at selskapet ditt må holde seg foran kurven.
- Hevder at folk forventer det av deg eller teamet ditt.
- Angi at forskrifter eller fremtidige protokoller vil kreve aksept av ideen din.
Selv som gründer eller administrerende direktør kan du ikke bare introdusere en idé og forvente at folk kjøper inn med en gang. Du kan overbevise de ansatte, men da trenger de noen gode argumenter for å få kundene dine til å gå sammen. Bruk disse fem trinnene som et springbrett for å få mest mulig ut av innovative ideer.
