Det er på tide å slutte å tenke på HR som en avdeling som du bare hører fra når du er i trøbbel. Alle er skyldige i dette tankesettet, men sannheten er at HR fremmer produktivitet. Det er maskinen som hele tiden kjører og kalibrerer for å gjøre virksomheten din bedre.
Hvis du virkelig vil skifte perspektiv, bør du følge med beste praksis for å ansette en HR-direktør og sikte på å finne noen som vil hjelpe til med å tilføre virksomheten din formål. I boken ' Bedrifter for kjærlighet , 'Raj Sisodia og hans medforfattere rapporterer at formålsdrevne selskaper ga avkastning av 1646 prosent mellom 1996 og 2011 - det er sammenlignet med 157 prosent for S&P 500. Du trenger arbeidsstyrken bak deg for å nå slike høyder, og for å komme dit trenger du en HR-direktør som forstår dine ansattes styrker, utfordringer og behov.
Som et fordelesfirma jobber selskapet med mye HR-personell. Vi har lært hvor viktig HR-direktører egentlig er. Så når det var på tide å ansette våre egne, la vi mye tanke på det. Vi vurderte hvordan vi skulle definere rollen, hvilken type person vi trengte, og hvordan vi kunne finne den personen. Vi bestemte oss for at HR-direktøren skulle gjøre tre ting: finne og inspirere stort talent til å være en del av teamet vårt, etablere systemer og prosedyrer for å trene og måle arbeidsstyrkens effektivitet, og tjene som en evangelist for vårt selskap.
Dette er ting din HR-leder også bør gjøre. Men spørsmålet gjenstår: Hvordan sikter du gjennom kandidater for å finne den perfekte personen? Her er seks egenskaper å se etter:
1. En dyp kunnskap om HR: Den rette personen skal ha noen års erfaring og en sterk forståelse av compliance og HR-praksis. Sørg for at du stiller mange spørsmål som vil måle bransjekunnskap under intervjuprosessen. En ideell kandidat er helt komfortabel med å snakke om helseforsikring, lønn og etterlevelse.
2. En lidenskap for arbeidet: Riktig person bør være spent på å gå utover de typiske pliktene for å bli anerkjent som en tankeleder i HR. Denne personen bør også være lidenskapelig opptatt av din bedriftskultur og sørg for at teammedlemmene har ressursene de trenger for å hjelpe bedriften din med å lykkes. Den rette personen trenger å fokusere på det dypere nivået og stille spørsmål ved om tiltak faktisk driver suksess.
3. En salgsmentalitet: Rekruttering og ansettelse er en salgsjobb i kjernen, så se etter noen som har mentaliteten til å effektivt 'selge' organisasjonen din - fra den første telefonscreeningen til lønnsforhandlingene.
4. En forståelse av teknologi: De siste årene har teknologien mobilisert HR-ledere til å iverksette tiltak på skalerbare, effektive måter, og 2015 er det år med HR-teknologi . Utnyttelse av teknologi sparer ikke bare tid, men det gjør også at ansatte føler seg mer komfortable. De bruker allerede teknologi i sitt arbeid, så de forventer å bruke den også til HR-formål. For eksempel, 15Fem er et flott online verktøy for å bruke for å opprettholde kontinuerlige tilbakemeldingsløkker mellom ledere og ansatte.
lara spencer nettoverdi 2015
5. Et analytisk sinn: Riktig person skal forstå prosessdesign og være i stand til å analysere ytelse og effekt av opplæring og ombordstigning. Og denne personen skal være kjent med verktøy som Små forbedringer å utføre grundige ytelsesanmeldelser.
6. En støttende holdning: Fremfor alt bør du se etter noen som ledere vil se opp til og vil etterligne. Den rette personen skal kunne gi klare, konsekvente tilbakemeldinger om hvordan enkeltpersoner kan styrke sine bidrag til selskapet.
Det er din HR-direktørs jobb å sørge for at ansatte har ressurser til å drive selskapets suksess. Det kan være vanskelig å sikre god balanse mellom arbeid og privatliv og gjøre det mulig å jobbe smart - ikke bare hardt - på det taktiske nivået. Men det er nettopp derfor det er verdt å bruke tid og krefter på å finne den rette personen. Tross alt er HR-direktøren ansvarlig for ditt største aktivum: folket ditt.
