Visst, det er mulig for alle å pleie hans eller hennes kreative side, men ærlig observasjon viser at friske ideer kommer lettere til noen enn andre. Hvis du er i markedet for enkeltpersoner for å drive innovasjon i virksomheten din, hvordan kan du ansette disse naturlig kreative menneskene?
TIL ny norsk studie har noen forslag . Glem Myers Briggs , sier forskningen fra professor Øyvind L. Martinsen ved Handelshøyskolen BI. Det du virkelig trenger å se etter er en håndfull egenskaper som har en tendens til å være assosiert med svært kreative individer.
For å identifisere disse kjennetegnene samlet Martinsen en gruppe kunstnere, musikere og markedsføringsannonser og sammenlignet dem med en kontrollgruppe av ledere og andre i yrker som var mindre tilknyttet kreativitet. Hvilke personlighetstrekk skilte seg ut blant de kunstnerisk tilbøyelige? Martinsen fant syv:
Assosiativ orientering: Fantasifull, leken, har et vell av ideer, evne til å være forpliktet, glidende overganger mellom fakta og fiksjon.
Behov for originalitet: Motstår regler og konvensjoner. Ha en opprørsk holdning på grunn av behovet for å gjøre ting ingen andre gjør.
Motivasjon: Har et behov for å utføre, målrettet, nyskapende holdning, utholdenhet for å takle vanskelige problemer.
Ambisjon: Har et behov for å være innflytelsesrike, tiltrekke oppmerksomhet og anerkjennelse.
hvor går vinita nairFleksibilitet: Ha evnen til å se forskjellige aspekter av problemstillinger og komme med optimale løsninger.
Lav emosjonell stabilitet: Har en tendens til å oppleve negative følelser, større svingninger i stemninger og følelsesmessig tilstand, sviktende selvtillit.
Lav omgjengelighet: Har en tendens til ikke å være veldig hensynsfull, er hardnakket og finner feil og mangler i ideer og mennesker.
Selv om noen av disse egenskapene høres positive (motivasjon) eller nøytrale (assosiative orientering), andre, kan du merke, høres mindre tiltalende ut. Vil du at pulten ved siden av deg skal være opptatt av noen med lav følelsesmessig stabilitet og omgjengelighet? Sannsynligvis ikke.
Martinsen erkjenner disse kompromissene og bemerker at 'kreative mennesker ikke alltid er like praktiske og prestasjonsorienterte' og å gi råd til at en arbeidsgiver som ønsker å bringe kreativitet inn i organisasjonen sin ', vil være lurt å gjennomføre en posisjonsanalyse for å avveie kravene til evnen til å samarbeide mot. behovet for kreativitet. ' Eller med andre ord, tenk nøye over om det å være litt kjipt er en akseptabel avveining for å være en ide. Mange eksperter advarer om at det ofte ikke er (her er tre bare på Inc.com alene), noe som tyder på at det beste alternativet kan være å gå midtveis og akseptere litt mindre kreativitet i bytte for å være mer en lagspiller.
Sliter du med å ansette kreative mennesker som ikke også er rykk?
