Sinnet ditt kunne ha drevet tusenvis av kilometer unna, men så lenge kroppen din dukket opp for å jobbe hos Dallas-basert skattefirma Ryan, var det alt som gjaldt. 'Vi rangerte bokstavelig talt folk etter timer,' sier Delta Emerson, president for Ryans globale delte tjenester. 'Selv om noen jobbet 24 timer dagen før, måtte de likevel bestille minst åtte timer mandag til fredag.' Klokken ble sett på som en enkel proxy for arbeidsmoral, og ansatte som logget maratonøkt på skrivebordet deres hadde sine timer som et merke, praktisk tatovert i pannen, sier Emerson. 'Men det kostet.'
Emerson ville ikke bare tilpasse arbeidsuken. Hun ville bryte den opp. Men da hun la opp ideen om fleksible timer, ble hun nesten kastet ut av konsernsjefens kontor. Et oppsigelsesbrev fra en voksende stjerne fikk henne endelig grønt lys. Nå måler firmaet resultater - ikke tid. Noen ansatte jobber så lite som 20 timer i uken; noen starter klokken 07:00, andre klokken 10:00; noen pendler til kontoret bare to ganger i uken. Siden 2008-skiftet har inntektene vokst med 15 prosent år over år, kundetilfredshet er høyere enn noen gang før, og omsetningen har falt.
Saken for den opplyste timeplanenI krigen om talent er fleksibilitet ikke lenger bare en fordel. 29% av studenter synes å være i stand til å jobbe eksternt med en fleksibel tidsplan er en rettighet, ikke et privilegium. 66 prosent av tusenårsriket sier at å ha en sjef som ikke støtter fleksible tidsplaner, har tatt med i deres beslutning om å forlate en jobb. 72% av arbeidende foreldre sier at folk som jobber fleksible timer har færre lønns- / kampanjemuligheter.Er hodepinen ved å rote en ordnet 40-timers, forankret-til-pulten tidsplan verdt det? Alle indikatorene peker på ja. 'Millennials kan ha sendt fleksibilitet til toppen av HR-agendaene, men nå er det i økende grad normen på tvers av alle generasjoner,' sier Lisa Horn, en direktør ved Society for Human Resource Management. Teknologi har gjort arbeid fra hvor som helst mulig, og uptick i familier med to tjenere gjør stive timer mindre attraktive for talent. 'Ideen om at ansatte er som maskiner - hvis de legger inn åtte timer, får du x dollar ut - er absurd, sier Ryan Carson, grunnlegger og administrerende direktør i Portland, Oregon-baserte oppstart Treehouse, et utdanningsteknologiselskap, som lar sine ansatte sette sine egne tidsplaner. 'Hvorfor ikke gi folk fleksibilitet slik at de ikke trenger å velge?' Du kan finne opp bedriftens arbeidsuke på nytt ved å bruke dette rådet som en guide.
1. Avslutt 40-timers myten
Den åtte timers arbeidsdagen ble introdusert av Henry Ford tidlig på 1900-tallet som en måte å tiltrekke seg bilarbeidere, hvorav mange var vant til 12-timers skift. Mer nylig, Basecamp Jason Fried trodde det var på tide å modernisere arbeidsdagen for å imøtekomme behovene til ansatte hos hans Chicago-baserte programvareselskap. `` Det er ikke noe magisk med 40 timer, '' sier Fried, som jobber bare 32 timer i uken fra mai til august. Medstifteren (og Inc. spaltist) sier å ha færre timer på å fullføre en oppgave, skjerper ansattes fokus.
2. Tilpass deg topp-ytelsesstiler
Da Nate Reusser fornyet timeplanen til Roanoke, Indiana-baserte nettutvikler Reusser Design til fire ti-timers dager, innså han at han hadde byttet inn en type stivhet for en annen. 'Noen elsket det, men andre ble så tørket av torsdag at de ikke kunne følge med,' sier han. Nå lar han ansatte velge hvilken tidsplan som passer best for deres arbeidsstil. - Det virkelige målet er å fjerne forstyrrelser slik at folk kan være produktive, sier Reusser.
3. Synkroniser tidsplaner
Da Ryan først begynte å fjerne team fra klokken, var vår største feil ikke å trene lederne våre, sier Emerson. Nå har ledere en plan for å hjelpe til med teamets uortodokse tidsplan: Er det noen dager når hele teamet kommer inn på kontoret? Er det visse timer som er utenfor grensene for møter? Emerson sier: 'Du må gjøre arbeidet for å sette disse grunnleggende reglene slik at folk virkelig kan jobbe sammen' - selv når de er på forskjellige steder eller legger inn forskjellige timer.
