Vi har alle lært å bli komfortable og til en viss grad selvtilfreds i en gitt omstendighet. Ingen steder er dette mer utbredt enn på arbeidsplassen. Utilsiktet faller ledere ofte inn i en status quo form for styring, og den triste delen er at mange av dem ikke er klar over at dette har skjedd. Det er behagelig å være sikker, men det er ikke en fin måte å lede, spesielt i disse hyper-konkurransedyktige tider. Ledere må lære å identifisere problemer, oppdage den beste måten å implementere løsninger på og drive endring i bedriften din.
Det har alltid fascinert meg at det å se på noe fra et annet perspektiv avdekker nye spørsmål, muligheter og valg. Jeg elsker å ta bilder som gir et enkelt eksempel for å forklare dette. Uten kameraet ser du på en scene og ser et motiv, forgrunn og bakgrunn. Men når du ser det samme gjennom søkeren, endres bildet. Når du bytter linser, for eksempel fra et teleobjektiv til en vidvinkelobjektiv, ser du helt andre bilder, selv om du ser på det samme.
Hvordan kan du bruke dette på kontoret? Hvordan tillater du deg selv å se et nytt perspektiv?
Tenk på nødboksen vi alltid ser som sier: 'I tilfelle nødsituasjoner, bryt glass.' Dette er metaforen du bør tenke på når du begynner å tenke på din rolle og hvordan du effektivt kan drive forandring i virksomheten din.
Ledere kan bruke dette på sin daglige lederstrategi. Som rådgiver coacher jeg ledere for å bli mer engasjerte slik at de kan se ting i bedriften fra et nytt og annet perspektiv. Her er 3 tips jeg anbefaler for raskt å lære hvordan du gjør dette.
hvor høy er justina valentine
1. Ta en omvisning i virksomheten din
La oss si at du er personen som driver selskapet og stolte deg over hvor godt du administrerer den daglige driften av virksomheten din. Er du for nær situasjonen til å se ting som ikke gir mening? Noen ganger savner folk som har gjort den samme jobben i noen år ting som gjemmer seg uten å se. Status quo setter inn, som er nemesis av å drive endring.
Hvordan kan du bli mer oppmerksom på at denne oppførselen skjer med deg?
Jeg foreslår at du går ut av kontoret og snakker med så mange ansatte du kan. Entry-level workers, marketing specialists, shop formans - så mange du kan. Finn ut av dem hva de liker, ikke liker, hva som fungerer, hva som ikke fungerer, og eventuelle forslag de har for forbedringer. Du vil bli overrasket over antallet og arten av poengene de kommer med, og hvis du er som meg, vil du finne at dette er en veldig energigivende aktivitet å delta i.
2. Utvikle listen din
Du har samlet et omfattende sett med observasjoner, fakta, problemer, muligheter og annen viktig informasjon. Og hvis du har gjort dette første trinnet bra, er det mye informasjon å behandle. Du må organisere denne informasjonen i noen logiske bøtter, slik at du kan eliminere dupliseringer og finjustere meldingene.
Del denne listen med teamet ditt slik at de forstår at du både er seriøs og forpliktet til denne prosessen, og at du har valgt å involvere dem i den. Bruk tid på å forklare hvordan du skaffet deg denne informasjonen, og engasjer dem for å se om disse funnene stemmer overens med dem.
Nå er det på tide å prioritere listen, spesielt i en verden med begrensninger der tiden er den klart knappeste ressursen. En effektiv måte å oppnå dette på er å bruke disse tre kriteriene:
- Hva produserer den største smell for pengene
- Hvor lang tid tar det å implementere
- Hvilke ressurser som kreves
Å samarbeide med teamet ditt om denne prosessen, bør produsere en sterk handlingsplan.
3. Gjennomføre planen
Dette er den delen som betyr noe, og du trenger virkelig å få dette riktig. Kommuniser til dine ansatte i selskapet at du har lyttet til dem, tatt deres tilbakemeldinger på alvor og er forpliktet til å handle etter det. Forsikre deg om at lederne som er ansvarlige for de tre initiativene rapporterer ukentlig om fremdriften og tar for seg spørsmål som måtte oppstå. Når du fortsetter å være mer synlig i selskapet, spør folk om de er klar over disse endringene, og om de tror det fungerer.
hvor høy er al roker av dagens show
Et stort element i denne prosessen er at du begynner å innse at dine ansatte er en enorm ressurs, ikke bare en kostnadsoperasjon. Du vil raskt se at dette vil bli en god prosess med stadig større antall ansatte som tilbyr ideer, melder seg frivillig til prosjekter og blir mer engasjerte.
Selv om du sannsynligvis ikke står overfor en nødsituasjon, er det å bryte glasset en sikker måte å skape engasjement, generere entusiasme, motivere involvering og få bedre resultater.
