Av Bob Pothier ( @Bob_Pothier ) , Direktør i Partners In Leadership
Vi har alle et overdrevet antall kognitive forstyrrelser, eller måter hjernen vår fungerer irrasjonelt på. Som et resultat tar vi stadig ulogiske avgjørelser og til og med feil fordi vi ser et smalt stykke virkelighet.
Det er grunnlaget for Daniel Kahnemans forskning i sin bok 'Thinking, Fast and Slow' og Michael Lewis 'nye bok,' The Undoing Project ', basert på Dr. Kahnemans forskningsforhold med Amos Tversky. Det støtter også mange av funnene i Partners in Leadership omfattende Studie om ansvarlighet på arbeidsplassen .
Problemet er at vi tror vi ser verden tydelig, at vår tenkning og analyse er perfekt. Når andre er uenige med vår mening, perspektiv eller beslutning, tror vi at feilen ligger i andre og ikke våre egne observasjoner og resonnementer.
Disse tenkeproblemene forsterkes av å leve i vår 'filterboble'.
hvor mye er døm mathis nettoverdi
TIL filterboble , laget av Eli Pariser, er en selvforsvarsmekanisme for å omgi oss med mennesker og informasjonskilder som deler vårt perspektiv på verden. For eksempel, hvis Facebook-vennene dine, LinkedIn-kontaktene, nyhetskildene og sosiale kretser alle deler de samme meningene, blir du fanget i en filterboble der du ikke lenger blir utsatt for informasjon som kan utfordre eller utvide ditt verdensbilde.
Avansert strategisk tenkning oppstår når vi erkjenner at ingen ser verden perfekt. Når vi utfordrer tankegangen vår, kan vi avgrense den, ta mer informerte og bedre beslutninger og påvirke et større antall mennesker. Dette starter med å åpne for nye perspektiver, informasjon og synspunkter.
Her er fire måter å finne din blinde flekk og sprengte filterboblen på.
1. Følg folk på sosiale medier som deler en annen oppfatning.
Det ble veldig vanlig under valget å 'ikke-venn' folk som var uenige i vårt politiske syn. Vi må gjøre det motsatte.
For å utvide ditt perspektiv, omgi deg med forskjellige ideer og tro. Enda mer, prøv å forstå den andre siden av argumentet. Dette er ikke ment å endre din mening så mye som å finpusse den. Perspektivet ditt blir rikere når du lærer hvorfor andre har et motsyn. Selv om du ikke er enig, øker din evne til å få kontakt med og muligens påvirke andre når du nærmer deg kommunikasjon og forskjeller med empati.
2. Empati med andre.
En innledende reaksjon på å høre noe vi er uenig i, er ofte å avvise eller utfordre det. Imidlertid er vår evne til å påvirke andre ikke basert på styrken i vårt argument, men om andre mener at vi forstår deres perspektiv.
Hver person du kommuniserer med kommer forhåndsprogrammert med en sett med tro basert på en rekke opplevelser og følelser; oftere enn ikke, hvordan en person oppfører seg styres av disse troene snarere enn av logikken.
Før du reagerer, spør deg selv: 'Hvorfor har denne personen denne troen?' Å nærme seg mennesker fra et sted med empati og vilje til å forstå hvorfor de tenker og handler på en bestemt måte, gir plass for å etablere felles grunnlag. Etter å ha avdekket hva du kan være enig i, kan hver side begynne å påvirke den andre, og til slutt gi dypere forståelse og innsikt.
donnie mcclurkin nettoverdi 2014
3. Søk tilbakemelding fra de med et annet synspunkt.
Når du tenker gjennom ideer, tilnærminger og endringer i organisasjonen din, bør du vurdere å engasjere mennesker som har forskjellige erfaringer og bakgrunn, og derfor meninger. Test tankegangen din ved å forklare din tilnærming til andre og se hvordan de reagerer.
Del ideene dine med kolleger, de som rapporterer til deg, og spesielt eksperter i området. Du mister ikke en idé når du deler den; du får støtte, innsikt og aksept. Be om hva som fungerer og hva som kan forbedres. Vær åpen for å endre ideene dine når du får tilbakemelding.
hvor høy er patricia heaton
Gode ideer er ikke alltid de beste ideene eller til og med de mest revolusjonerende. Gode ideer er ofte bare de mest populære. Du kan få popularitet for ideene dine ved å be om Konstruktiv tilbakemelding : det er mye mer sannsynlig at folk føler en følelse av eierskap og til slutt en større aksept av ideen din hvis du gir dem muligheten til å veie inn først.
4. Vær åpen for å avgrense ditt perspektiv og tenke.
Egoene våre hindrer oss i å undersøke en rekke ideer eller svinge når vi har møtt innvendinger eller hindringer. Vi tror vi ser dårlige ut og kan føle oss defensive fordi vi tok feil. De største tenkerne i historien har ofte tatt feil.
Einstein tok år å akseptere kvantemekanikk til tross for alle bevisene som støttet den. Mange av underskriverne av den amerikanske uavhengighetserklæringen trodde opprinnelig ikke at uavhengighet var den rette tilnærmingen. Og Steve Jobs trodde ikke Pixar-programvaren var riktig for animasjon før John Lasseter overbeviste ham om noe annet.
Ikke la deg blende av antagelser og skjevheter . Endring av ideer, posisjoner eller meninger gjør deg ikke feil, det gjør deg ofte mer rett enn du var før, fordi de nå inkluderer tilbakemelding, innsikt, justeringer og fleksibilitet som gjør dem sterkere og lettere akseptable.
Spreng boblen din
Filterboblene våre isolerer oss og forsterker den dårlige tanken vi allerede gjør. Vi øker sjansene våre for å komme opp med den neste gode ideen og påvirke de rundt oss ved å engasjere andre perspektiver i tankeprosessen. Test ditt synspunkt ved å pinge det fra andre, spesielt de som kan være uenige med deg. Det er den eneste måten å knuse den boblen og åpne deg for en ny grense med bedre ideer og tilnærminger.
Bob Pothier fungerer som direktør for Partners In Leadership og bringer et vell av erfaring som har hjulpet klienter med å skape større ansvarlighet og implementere kulturendringsinitiativer.
