Noen mennesker drømmer om å jobbe et sted uten ledere og full regjeringstid for prosjektene sine. Det kalles et flatt hierarki, og ledelsesstilen får grep blant oppstart.
Imidlertid lærte Jeri Ellsworth, en tidligere ansatt hos Valve, det mammutiske programvareselskapet bak Steam og spillknaseren 'Half Life', den harde måten om flate hierarkier. For henne var det ikke en drøm så mye som 'en pseudoflatt struktur', sa hun nylig Grey Area podcast .
'Den ene tingen jeg fant ut på den harde måten er at det faktisk er et skjult lag med kraftig ledelsesstruktur i selskapet, og det føltes veldig som videregående skole,' sa hun. 'Det er populære barn som har skaffet seg makt i selskapet, så er det vanskelighetsprodusentene som faktisk vil gjøre en forskjell.'
Ellsworth sa at hun hadde problemer med å rekruttere studenter til en maskinvaregruppe. 'Vi ville intervjue veldig talentfulle mennesker, men de ville bli avvist av de gamle tidtakerne i Valve for ikke å passe kulturen.' Og mens den flate strukturen 'fungerte bra for en håndfull mennesker', fant hun interne prosesser ble mer tungvint når teammedlemmene vokste til 300.
Uten ledere for å holde dem i kø, led produktiviteten og kommunikasjonen brøt også. Som et resultat, mange jockeyed for prosjekter som ikke var egnet til deres ferdigheter så mye som deres interesse for å tjene en bonus. 'Jeg er veldig, veldig bitter, fordi de lovet meg verden og deretter bakstakk meg,' sa Ellsworth om sine tidligere kolleger.
