Å drive forretning er faktisk å drive en ekte virksomhet og produsere økonomisk verdi ved å betjene ekte kunder, generere inntekter og tjene penger. Å drive virksomhet opptrer som om du driver en bedrift, men uten å faktisk gjøre forretninger. Hensikten med denne artikkelen er å skille mellom de to, noe som ikke alltid er lett å gjøre, spesielt i spedbarnsstadier av en bedrift der en oppstart ikke er bevist. Så det er ikke lett å skille mellom de som spiller og driver forretninger. Til slutt vil de som driver forretninger ha ekte virksomheter, og de som driver virksomhet, ikke har noen virksomhet.
Jeg har lært at gode gründere har en instinktiv evne til å skille B.S. fra det som er ekte. Jo lenger jeg driver en bedrift og ser på andre virksomheter, jo mer overbevist er jeg om at dette til en viss grad kan være en gudegitt attributt. Entreprenører er i stand til å kutte til essensen av forretningsmessige problemer som er vesentlige (jeg er også åpen for muligheten for at gründere lærer hvordan man gjør dette over lengre tid). Imidlertid ble jeg alltid slått av det faktum at når Microsoft startet, og til og med lenge etter oppstarten, hadde Bill Gates at selskapet gikk tom for veldig grunnleggende, nesten spartanske fasiliteter. Han må bare ha visst allerede i en tidlig alder at kvaliteten på en virksomhets fasiliteter ikke har mye å gjøre med om virksomheten er reell og vellykket. Det slo meg også, og fremdeles imponerer meg, at han personlig solgte avtaler til Microsoft tjente rundt 100 millioner dollar i inntekter. For å sette dette i perspektiv, frem til for noen år siden, var det bare 200 programvareselskaper i verden som tjente mer enn $ 100 millioner i inntekter hvert år. Folk ser ut til å tro at alle programvareselskaper er enorme og vellykkede. Men dette er rett og slett ikke tilfelle. Bill Gates gjorde forretninger - han lot ikke som eller spilte på det.
var alex guarnaschelli og geoffrey zakarian gift
Gründere som driver forretning er i stand til å isolere de få faktorene som gjør en virksomhet ekte: gode produkter, god service, økende inntekter og fortjeneste. De blir ikke lullet inn i virksomheten.
La oss nå snakke om folk som driver virksomhet. Dette er mennesker som enten er fokusert på innretningen av det som ser ut til å være en bedrift, eller de er ikke fokusert på de riktige typene ting. Menneskene som starter disse virksomhetene, vil vanligvis ha tegn på en ekte virksomhet uten stoffet. Noen av disse skiltene inkluderer dyre fasiliteter, mange ansatte, mye kapital, store titler, et fancy styre osv. På noen måter vil folk som spiller i virksomheten få resultatet av en reell virksomhet før de har en reell virksomhet. Dette er mennesker som bruker mye på reiser, tar personlige utgifter til selskapet og tenker på hva de har på seg og hvordan de ser ut. De er i utgangspunktet posere (for å bruke folkespråket).
På et mer subtilt nivå bruker de sannsynligvis mye tid på møter og setter opp regnskapssystemer og evaluerer forsikringsplaner og andre ikke-inntektsgivende aktiviteter. De bruker tid på overfladiske ting, ikke ekte ting.
Når du begynner, må du spørre deg selv om du vil ha noe ekte eller om du vil vises på en bestemt måte. Å starte en bedrift er på en måte et spill på innsiden, hvor karakteren til grunnleggerne blir avslørt i hundrevis av små beslutninger og ting de sier eller gjør. Interessant, hvem du er, informerer vanligvis hvilken type mennesker du ansetter og tar med deg. Så å drive forretning, i motsetning til å spille forretning, faller direkte i forhold til hva organisasjonen blir over tid. For omtrent 15 år siden kom en dokumentar kalt 'Startup.com' om et programvarestartfirma. Hvis du husker filmen, spilte menneskene som spilte den i virksomheten; de gjorde det ikke. De samlet inn massevis av risikovillig kapital før dotcom-krasjen og fikk mye PR-dekning. Til slutt mislyktes de i stor skala. De utviklet aldri et pålitelig produkt, og de fikk aldri inntekter. Det er en flott dokumentar å lære omvendt - å tenke på hva du IKKE vil gjøre.
hvem er camille winbush foreldre
