ENTREPRENØRSKAP

Entreprenørskap kommer fra entreprenør, anglisisert fra det originale franske ordet. Det betyr noen som påtar seg noe. Merriam-Webster definerer 'entreprenør' som 'en som påtar seg risikoen og styringen av virksomheten; bedriften; begravelsesagent.' Den relevante definisjonen av 'virksomhet' er i sin tur 'karakteren eller disposisjonen som fører til at man prøver det vanskelige, det uprøvde osv.' Å starte med grunnleggende definisjoner er nyttig fordi entreprenørskap er verdsatt i amerikansk kultur og derfor har blitt brukt på alle slags forretningsaktiviteter, inkludert drift av veldig store selskaper hvor lederne ikke er virkelig utsatt, ikke startet virksomheten, og kjører rett og slett ting; deres 'forpliktelser' kan noen ganger være risikable - men ikke i forhold til forvaltningskapitalen.

Akademiske studenter av gründerfenomenet har lagt vekt på forskjellige aspekter av atferd i virksomheten. Josef Schumpeter (1883—1950), den østerrikske økonomen, tilknyttet entreprenørskap med innovasjon. Arthur Cole (1889—1980), Schumpeters kollega ved Harvard, assosierte entreprenørskap med målrettet aktivitet og opprettelsen av organisasjoner. Ledelsesguruen Peter Drucker (1909—2005) definerte entreprenørskap som en disiplin. 'Det meste av det du hører om entreprenørskap er feil,' skrev Drucker Innovasjon og entreprenørskap (1986). 'Det er ikke magisk; det er ikke mystisk; og det har ingenting med gener å gjøre. Det er en disiplin, og som enhver disiplin kan den læres. ' Drucker hevdet at entreprenørskap strekker seg til alle typer organisasjoner. To bidragsytere som er mye sitert til Encyclopedia of Entrepreneurship (1982) argumenterte A. Shapero og L. Sokol, fra en sosiologisk posisjon, at alle organisasjoner og enkeltpersoner har potensial til å være entreprenørskap. De fokuserte på aktiviteter snarere enn organisatorisk sminke for å undersøke entreprenørskap. Etter deres syn er entreprenørskap preget av et individ eller en gruppes initiativtaking, ressursinnsamling, autonomi og risikotaking; I likhet med Drucker omfatter deres definisjon således alle typer og størrelser av organisasjoner med et bredt spekter av funksjoner og mål - veldig i tråd med observasjonen som viser at entreprenørskap er tydelig i grunnlaget og veksten av alle typer organisasjoner.

Den akademiske tilnærmingen til dette emnet har hatt en tendens til å være analytisk - forsøk på å demontere gründerfenomenet for å generere forretningslover. En av Arthur Coles intensjoner, for eksempel, var å integrere gründerfenomenet i en generell teori om økonomi; dermed snakket han om det som en av flere produksjonsfaktorer: 'Entreprenørskap kan defineres i enkleste termer,' skrev han i Tidsskrift for økonomisk historie , 1953, 'som utnyttelse av en produktiv faktor av de andre produktive faktorene for å skape økonomiske varer.' Mye av Peter Druckers arbeid knyttet til ledelse, spesielt ledelse av store organisasjoner; ikke overraskende så han entreprenørskap i form av en metodikk for ledelse - og metoder kan læres.

En annen måte å se på entreprenørskap er ved å studere historie på den ene siden - hvordan bedrifter ble til, med spesiell vekt på begynnelsen - og se på rapportene fra gründere selv for å se hva de har å si. Den historiske tilnærmingen er veldig lærerik, men på en overraskende måte. For det første av mystifiserer den faktiske gründeropplevelsen konseptet (som Drucker gjorde, men av andre grunner): gründere snubler ofte over muligheter, følger særegne interesser eller gjør noe nyttig fordi de ikke finner det. For det andre fremhever historien også immaterielle aspekter ved gründerpersonligheten (selve genene som Drucker avviste): Slike individer har en tendens til å være fordomsfri, nysgjerrig, nysgjerrig, nyskapende, vedvarende og energisk av temperament, og viser dermed mange av egenskapene fremhevet av akademikerne. Men for det fjerde bekreftes ikke forestillingen om at gründere er risikotakere: snarere er gründere risikovillige, men gode til å minimere risikoen.

Paul Hawken, selv grunnleggeren av to vellykkede virksomheter, ga en god oversikt over entreprenørskap, fra gründerperspektivet, i sin bok Å dyrke en bedrift . Hawken så på mange forekomster av nyetableringer (inkludert sine egne selskaper) og fremhevet den interessante blandingen av personlige kvaliteter, tilbøyeligheter, muligheter, de inkrementelle virkemidlene virksomheter kommer i gang med, og egenskapene gode gründere viser. Hawken gjorde nyttige skiller som Peter Drucker tilsynelatende overså. 'Entreprenørmessig endring,' skrev Hawken, 'avhenger av statiske situasjoner, og disse blir gitt i overflod av myndigheter, store selskaper og andre institusjoner, inkludert utdanningsinstitusjoner. Vi trenger både gründer- og institusjonell atferd. Hver spiser på den andre. Rollen til førstnevnte er å fremme forandring. Rollen til sistnevnte er å teste den endringen. ' Skillet vil være sant for alle som driver med småbedrifter - spesielt de som har tatt det opp etter å ha jobbet i en stor organisasjon: endring er vanskelig i store, byråkratiske strukturer; det er lettere å oppnå i et lite firma: ingen komiteer trenger å komme med innspill, ingen kommandokjede trenger å klatre den ene lenken etter den neste '¦ Noen eksempler som illustrerer det historiske synet på entreprenørskap:

Sears og Kmart

Sears, Roebuck (ifølge Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) begynte fordi en jernbanestasjonsagent i North Redwood, MN hadde tid på hendene og, for å fylle den, gjorde noen mindre omgang med tømmer og kull. En gullsmed i nærliggende Redwood Falls nektet å sende en klokke i 1886. Den unge Richard Sears, agenten, kjøpte klokkene fra selgeren og solgte dem til andre agenter opp og ned på jernbanelinjen. Denne lille satsingen etter å ha vært vellykket, kjøpte Sears flere klokker. Til slutt begynte han å selge klokkene i en egen katalog. Selskapet ble da kalt R.W. Sears Watch Company. Sears trengte en urmaker for å støtte denne virksomheten og hyret en annen ung mann, Alvah Roebuck, ved hjelp av en annonse i et Chicago-papir. En ting førte til en annen. Sears var ikke den første katalogselgeren til den daværende overveiende amerikanske befolkningen. En av hans innovasjoner var å gjøre Sears-katalogen mindre enn den dominerende Montgomery Ward. Sears argumenterte for at katalogen alltid ville havne på toppen, siden den var mindre. 'Lite er vakkert,' kan du si. Kmart begynte også i det små - som en krone-butikk grunnlagt av Sebastian Kresge, en kategori som nå tilsvarer såkalte 'dollarbutikker'. Kresges innovasjon besto i å utnytte den lave prisen på detaljhandelen og konsentrere seg om dem.

hvor høy er david bromstad

McDonald's

De 'gyldne buene' startet fordi Ray Kroc, McDonalds grunnlegger, solgte milkshake-blandere til apotek og spisesteder. I 1954 oppdaget han at en hamburgerselger eid av MacDonald-brødrene var langt borte den mest populære i Sør-California og hadde utviklet en metode for å betjene kunder på rekordtid. Åtte milkshake-miksere kjørte kontinuerlig i den lille butikken. Han foreslo brødrene at de skulle åpne flere butikker - og tenkte at han kunne selge dem blendere. Brødrene lurte på hvem som kunne åpne disse butikkene for dem. Kroc sa da (ifølge McDonalds nettsted, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'Vel, hva med meg?' De første gylne buene steg et år senere i Des Plains, IL. Ray Kroc selv hadde allerede på det tidspunktet vist sin gründerånd ved å investere sparepengene sine og et nytt pant i huset hans i distribusjon av milkshake-blender - som til sin tid førte til hans formue. I dette tilfellet resulterte ønsket om å selge flere blendere i etableringen av en nasjonal og nå internasjonal 'hurtigmat' -kategori.

Apple og Macintosh

Apple begynte da to Steves, Steve Wozniak, den tekniske innovatøren, og Steve Jobs, gründeren, kom sammen for å lage kretskort for hobbyister - som igjen ville bruke dem til å lage hjemmelagde datamaskiner. Dermed begynte ikke Apple som dataprodusent. Da Jobs forsøkte å selge disse kortene til en lokal databutikk, ba Paul Terrel, eieren, ham lage ferdige datamaskiner og lovet å kjøpe 50 av dem for $ 500 hver. Finansiering var et problem, men Jobs, bevæpnet med innkjøpsordren fra Terrel, klarte å overtale en elektronikkdistributør til å la ham få komponentene på kreditt. Dermed ble Apple født - finansiert av et salg i hånden. Denne historien illustrerer de begrensede visjonene til oppstartsbedriften og effekten av seig virksomhet. Jobs hadde imidlertid en visjon da han, rundt åtte år senere, i 1979, turnerte i Xeroxs Palo Alto Research Corporation (PARC) og der for første gang så et eksperimentelt visuelt grensesnitt og datamusen. Xerox var tydeligvis milevis foran noen innen teknologisk innovasjon, men menneskene på Xerox PARC kunne ikke overtale ledelsen til å kommersialisere ideene som allerede var til stede i fysisk demonstrasjon. Apple utviklet imidlertid uavhengig konseptene og opprettet dermed Macintosh. Visuelle grensesnitt ble standard etter det - og alle bruker nå en mus. Denne biten av historien illustrerer Hawkens forestilling om at institusjonalisering kveler og entreprenørskap skaper forandring.

Pepperidge Farm

Et klassisk tilfelle av entreprenørskap, blanding av en utfordring, en kreativ respons og vedvarende virksomhet er Margaret Rudkin, grunnlegger av Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkin flyttet med familien fra New York til en gård i Fairfield, CT hvor sur tyggegummi eller 'Pepperidge' trær vokste - derav Pepperidge Farm. Her utviklet en av hennes unge sønner en allergi mot kommersielle brød med konserveringsmidler og kunstige ingredienser. Dette var 'utfordringen'. Året var 1937. Som nettstedet til Pepperidge Farm rapporterer (se http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), satte Rudkin seg ikke bare for å bake sunne brød hennes barn kunne spise, men også det perfekte brødet. ' Hun lyktes veldig bra - hennes 'kreative respons'. Besøkende i hjemmet likte brødet så godt at de overtalte henne til å prøve å selge det. Med noen brød i hånden nærmet hun seg den lokale kjøpmann som med en viss motvilje sa ja til å prøve å selge dem - snart ba han om mer. Virksomheten gikk gjennom mangel som ble skapt under andre verdenskrig, hvor Rudkin noen ganger stanset produksjonen i stedet for å produsere dårligere produkt - et tegn på hennes 'utholdenhet'. 4. juli 1947 vokste den lille virksomheten plutselig ganske mye med åpningen av et stort moderne bakeri i Norwalk, CT. Brødet var av en slik kvalitet at det ga en pris på 25 cent brødet på en tid da brød solgte for en krone et brød. Produktet ligger fremdeles på hyllen overalt - som et vitnesbyrd om Margaret Rudkins utholdende 'bedrift'.

DEN ENTREPRENEURISKE PERSONLIGHETEN

Forskere, psykologer, analytikere og forfattere fortsetter i arbeidet med å definere det unnvikende noe som kalles 'entreprenørpersonligheten - men mens resultatene vanligvis inkluderer noen av de samme ordene (kreative, innovative, engasjerte, talentfulle, kunnskapsrike, selvsikre, heldige , vedvarende og andre), faktiske gründere (som faktiske kunstnere, forskere, oppdagere og ledere i alle livssyn) kommer i en forvirrende variasjon. De kan være høyt trente eller utrent, veldig kunnskapsrike eller ikke. Det som virker sikkert er at kvalitetene entreprenører ikke sannsynligvis vil være masseproduserte eller konsekvenser av en godt utformet læreplan. At slike mennesker på mange måter er fremragende - og på andre ganske vanlige - fremgår også av en studie av historien. Entreprenørskap kan derfor ganske enkelt kalles en slags fortreffelighet som fremstår skarpt i organisasjonslivet - det være seg virksomhet eller annen aktivitet.

BIBLIOGRAFI

Baltes, Sharon. 'Brothers Open Coffeehouse.' Forretningsjournal . 27. februar 2006.

Fratt, Lisa. 'Entreprenørtilnærmingen: Entreprenørskap har makten til å transformere utdanning. Det tøffe spørsmålet? Er risikoen for å holde seg til dagens system større eller mindre enn risikoen for innovasjon? ' Distriktsadministrasjon . Februar 2006.

hvor høy er wes brun

Gergen, David. 'De nye motorene til reformen.' U.S.News & World Report . 20. februar 2006.

Hawken, Paul. Å dyrke en bedrift . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton og Karl H. Vesper, red. Encyclopedia of Entrepreneurship Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. 'Tror du på engler? Du burde.' Crain's Chicago Business . 2. januar 2006.

Nash, Sheryl Nance. 'Frihet gjennom entreprenørskap: Rohan Hall lærer andre gleden ved å eie en bedrift.' Black Enterprise . Mars 2006.

Velotti, Jean Paul. 'West Babylon Entrepreneur, Environmentalist Developing First Private-Owned Bensinstasjon.' Long Island Business News . 24. februar 2006.