Siden den nylige økonomiske nedgangen har det vært mer nyanserte diskusjoner rundt hva slags fordeler, belønninger og insentiver som virkelig tiltrekker og tilfredsstiller ansatte. I hjertet av motivasjonen er to overordnede kategorier: ytre og iboende. Her er hva bedriftsledere må vite om hver for å levere det de ansatte ønsker og hva som vil inspirere til deres beste ytelse.
Hva er Extrinsic Motivation?
Når en ansatt gjør noe i håp om at det vil resultere i en håndgripelig, ekstern belønning eller et resultat, anses det for å være ekstremt motivert. Slike stimuli kommer vanligvis fra en ekstern kilde; i den profesjonelle verden er dette ofte en veileder eller leder. Vanlige former inkluderer ros, kampanjer, høyninger, bonuser eller materielle belønninger som biler eller turer.
En ansatt kan også motiveres av ønsket om å unngå negative ytre utfall, for eksempel en degradering, en negativ anmeldelse, å bli irettesatt, eller få noe tatt fra seg.
nicole rehab narkoman nettoformue
Hva er egenmotivasjon?
Iboende motivasjon kommer innenfra. I stedet for noe som er ønsket eller mottatt som et resultat av å utføre eller utføre en oppgave, er det å utføre selve oppgaven som gir en person en følelse av oppnåelse eller tilfredshet. Dette inkluderer ting som personlig eller profesjonell vekst, overvinne hindringer og oppnå mål.
Er den ene bedre enn den andre?
Enten du er enig i ordtaket 'penger kan ikke kjøpe lykke' eller ikke, er det en sak å gjøre - og har vært - til støtte for denne oppfatningen. Selv om det ikke er oppnådd enighet, mange eksperimenter har blitt gjort gjennom årene i forsøk på å avgjøre debatten om hvorvidt ytre motivatorer (som penger) faktisk kan avta en persons iboende motivasjon. Det er også de som hevder at denne dikotomien kan gå så langt som å forstyrre lykke og potensielt påvirke organisasjonsytelsen.
Men det er også klare fordeler. Ekstreme insentiver kan brukes til å motivere en gruppe mennesker, noe som kan anspore sunn konkurranse, samarbeid og produktivitet. Videre kan eksterne motivatorer føre til atferdsendringer og prestasjoner som ellers kan ha vært urealisert potensial.
hvor høy er eføy calvin
Hvordan kan du bruke passende insentiver og belønninger?
Den mest effektive måten å tilfredsstille ansatte - og egentlig hvem som helst, for den saks skyld - er å tilby løsninger og belønninger som dekker deres individuelle behov og ønsker. Tenk på personligheter. For eksempel har noen mennesker ikke noe problem med offentlig beundring og ros mens andre synes det er ubehagelig, noe som i dette tilfellet kan være kontraproduktivt.
Andre faktorer å ta i betraktning ved å bestemme passende motivasjon inkluderer hvilket yrkeslivsstadium de er i (etablering, midtkarriere, sen karriere osv.), Hvilken avdeling eller stillingsfunksjon de støtter, områder de har utmerket seg, og, selvfølgelig, eventuelle direkte forespørsler eller henvendelser de har gjort.
Mange av Dotcom Distribusjons ansatte er skiftarbeidere som har unge familier. Over tid observerte vi også at frekvensen og tidspunktet for PTO-forespørsler falt sammen med religiøse høytider og observasjoner. Så, en av måtene vi har lært å motivere våre ansatte, er å gi dem et visst nivå av autonomi over tidsplanene. I dag gjør vi dette med et tilpasset arbeidsledelsessystem som lar dem velge og endre skiftplanene sine ved hjelp av en intraorganiserende app. Selv om dette absolutt er klassifisert som ytre insentiv, faller det faktisk sammen med den indre motivasjonen av å føle seg tilliten og verdsatt som en ansatt.
Lance Stephenson og Feby Torres
Det er ingen regel som sier at en person bare faller i en leir. Iboende og ytre motivasjon er ikke gjensidig utelukkende kategorier; faktisk genererer de helhetlig motivasjon. Ansatte setter pris på og svarer på ledere som viser interesse for sine faglige mål og interesser, så den beste undersøkelsen du kan gjøre, starter med å være til stede, støttende og engasjert.
