Ledertimer kommer fra overalt. Fra standby som Bill og Melinda Gates til Warren Buffett og Elon Musk. Selv fra kilder så forskjellige som paven eller pizzaleveringsgutta. Men noen av de beste leksjonene kommer fra historien.
Det ville Nancy Koehn vite. Koehn er professor ved Harvard Business School og historiker og forfatter av Smidd i krise . Koehn skisserte nylig for Kvarts de viktigste leksjonene som skal hentes fra den mest ærverdige presidenten i historien, Abraham Lincoln. Jeg deler og legger til disse leksjonene her.
1. Vær krystallklar på oppdraget.
Lincoln kunne ikke ha vært tydeligere på enormiteten og spesifisiteten til sitt oppdrag - hold unionen sammen og avskaffe slaveri.
Alt for ofte har jeg sett ledere gå inn i en rolle som ikke egentlig forstår hva de løste for eller hvilke muligheter å handle på. De brukte ikke objektive data for å lage sin agenda og fikk ikke tilpasning til den agendaen. De begynte bare å handle på hva som helst, basert på den som hadde øret sist.
Når du går inn i en lederrolle, samler du data, vurderer, får innspill, revurderer, bekrefter oppdraget, får tilpasning, går.
2. Gå makro før mikro.
Lincoln var strålende ved å nøye vurdere alle interessenter før han tok en stor beslutning - spesielt nyttig når problemene du løser for (som å gjenforene og helbrede landet og kjøre til frigjøring) er så eksplosive.
Ledere som er ivrige etter å sette sitt merke, vil ofte dykke inn og bare begynne å ta beslutninger. Selv om det er viktig å være avgjørende, er det like viktig å trekke seg tilbake og gjøre status over den langsiktige effekten av disse beslutningene, og hvem beslutningen vil påvirke på hvilken måte.
3. Velg tre ting å fokusere på. Alvor. Bare tre.
Som en advokat som argumenterte for hundrevis av saker, fikk Lincoln vite at alle saker kom ned på ikke mer enn tre viktige punkter. Vinn poengene, vinn juryen.
Den aller vanligste ledelsesakilleshælen jeg så i mine 25 virksomhetsår, var manglende evne til å fokusere på noen få viktige prioriteringer, mangelen på å forstå at det enkleste er å gjøre er å gjøre alt.
Det høres ut som en platitude, og likevel er det fortsatt en felle for så mange ledere. Inkludert meg. Jeg må fortsatt jobbe hardt for å motstå ønsket om å gjøre, og i stedet slutte å tenke gjennom hva som er verdt å gjøre - hva som vil utgjøre den største forskjellen.
Lincoln gjorde en av de største forskjellene til enhver leder i historien. Tilfeldighet at han var dyktig til å prioritere? Jeg tror ikke.
4. Søk råd, og eier deretter avgjørelsen.
Ikke bestem deg i vakuum, men ikke sug andre skylden, heller. Del æren for en god beslutning og eier de smertefulle.
Lincoln hadde mange kritikere som ville ha på seg når han eide en dårlig beslutning. Og likevel presset han seg uforferdet på.
james robert fredrick stunt jr
Det må du også.
5. Opplær andre på innsatsen til din beslutning.
Lincoln sørget for at bestanddelene hans forsto avveiningene til en viktig beslutning; fordeler og ulemper og forståelsen av at det vil være litt smerte - forventningsinnstilling på høyeste nivå.
Som ledere vil vi ofte bare bestemme og gå videre. Ved å gjøre dette kan vi glemme å vurdere avgjørelsen gjennom øynene til dem som vil bli berørt av den. Hvis vi slutter å gjøre dette, oppstår et naturlig ønske om å stave ut hvilke problemer som kan vente, da ingen leder ønsker å kaste ubehagelige overraskelser på følgere. Så vær forsettlig her.
6. Å gjøre ingenting kan være å gjøre noe.
Jeg har sett mange en beslutning tatt i hete øyeblikket. Motstå denne menneskelige tendensen. Gå tilbake og kjøle deg ned og la målte, ikke galne sinn, herske dagen.
Lincoln hadde mer enn sin andel av intens oppvarmede øyeblikk å navigere. En slik konto indikerer at Lincoln la igjen et signert brev på skrivebordet, oppdaget etter hans død. Det var et heftig notat han skrev umiddelbart etter slaget ved Gettysburg, rettet til Union General George Meade.
I det uttrykte Lincoln sin skuffelse over at Meade ikke forfulgte demoraliserte konfødererte tropper da de flyktet sørover, og savnet en sjanse til å avslutte fienden for godt. Å holde tilbake brevet, selv i et opphetet øyeblikk, unngikk å fremmedgjøre generalen og bremse Lincolns oppdrag for å redde Unionen.
7. Stå bakken i møte med kritikk.
Det er lett å vanne ned en beslutning eller til og med fullstendig backtrack i møte med intens kritikk. Igjen, det er bare menneskelig natur. Men hvis du tror på avgjørelsen du har tatt, og ingen ny, perspektivendrende informasjon har kommet inn, hold linjen.
Selv med gjenvalget på spill og press fra alle sider for å avslutte krigen på noen måte som var nødvendig, holdt Lincoln fast på sin beslutning om at slutten på slaveri må være en del av en seier i Unionen. Historien viser at hans standhaftighet betalte seg.
