Bill McDermott er administrerende direktør i SAP, et globalt teknologiselskap med over 100.000 ansatte på kontorer over hele verden. Jeg tror det er trygt å si at han vet noe om å bygge lag. Faktisk gir hans ansatte ham en godkjenningsvurdering på 95 prosent på det populære rekrutteringssiden Glassdoor.
Glassdoor kåret ham nylig til en av de beste administrerende direktørene basert på disse vurderingene og også intervjuet ham for bloggen deres . Spesielt en linje sprang ut mot meg da McDermott snakket om sine ansatte.
Han beskrev ikke teamet sitt som hardtarbeidende eller velutdannet. Han nevnte ikke det faktum at hans ansatte er dedikerte, eller at de er usedvanlig talentfulle programmerere - selv om jeg er sikker på at mange av dem er det. I stedet kalte han på to spesifikke egenskaper som vi alle skulle være oppmerksomme på.
McDermott beskrev seg selv som takknemlig for ansatte som er 'gjennomtenkte og tilpasningsdyktige.'
hvor høy er brian setzer
Omtenksom.
Du har sannsynligvis jobbet med noen på et tidspunkt som kanskje ikke var gjennomtenkte. Jeg mener ikke bare at de ikke var hensynsfulle overfor følelsene dine, og jeg tror ikke det er det McDermott mener heller.
'Jeg elsker mennesker som kjenner seg selv og stoler på talentene sine, og som også er modige til å søke hjelp i områder der de ikke er eksperter,' sa McDermott.
chitra sukhu van peebles barn
Tankefulle mennesker er selvbevisste og i stand til å evaluere hvordan de passer inn i et team. De kjenner grensene sine og er villige til å be om hjelp når det gjelder å fylle hullene. De er villige til å bli utfordret og vokse, men blir ikke skremt av det faktum at de ikke har alt funnet ut.
Som et resultat setter de ikke på en front at de har det funnet ut. Tankefulle mennesker er mer opptatt av å faktisk finne ut av ting. Å ha denne typen mennesker er verdifull fordi du vet at du kan stole på at de tar hensyn til alle interesserte - seg selv, teamet og firmaet ditt.
Tilpasningsdyktig.
Den andre kvaliteten McDermott nevnte er å være 'tilpasningsdyktig.' Denne er strålende av så mange grunner, men han fortsatte med å forklare og sa at 'vi fremmer også en kontinuerlig innovasjonsprosess - i våre produkter og for oss selv.'
Jeg elsker at han fokuserer på å innovere ikke bare selskapets produkter, men også menneskene.
Her er tingen; Jeg synes det er fristende å prøve å finne ansatte som passer til en bestemt form. Du leter etter noen med et sett med ferdigheter som er lett å definere og kategorisere. Du trenger noen som kan kode, selge eller opprette innhold.
Som et resultat blir teammedlemmer kategorisert etter rolle og tittel, og deres karrierevei bestemmes av formen de passer i. Bedrifter er bygget rundt disse formene og rollene, til tross for at de over tid gir mening på papir, virksomheten din endres.
Det betyr at du trenger mennesker som kan tilpasse seg den endringen. McDermott ser ut til å antyde at den mest verdifulle ferdigheten er å være tilpasningsdyktig.
Det er sant. Tenk på det et øyeblikk. Hva er mer verdifullt for en bedrift i vekst - å vite mye om ett bestemt emne, eller å raskt kunne finne og lære om nye ting?
latrell sprewell nettoformue 2015
Tilpasningsdyktige mennesker er som sistnevnte. De er i stand til raskt å tilpasse alle andre ferdigheter de har til en rekke roller eller ansvar som til slutt tilfører eksponentielt mer verdi for teamet og virksomheten som helhet.
Begge disse egenskapene virker som ikke-hjernerne, men krever en forsettlig innsats for, som forfatter Jim Collins liker å si, ' få de rette personene på bussen . ' Det er din primære jobb som leder - å finne de rette menneskene og få dem ombord på teamet ditt. Å finne mennesker med disse to egenskapene vil gjøre den jobben langt mer effektiv.
