Folk har en tendens til å svare på forventningene på en av fire måter, ifølge Gretchen Rubin, bestselgende forfatter av De fire tendensene og Lykkeprosjektet . Hvis du er en selskapets grunnlegger eller leder, er det en stor del av jobben din å sette forventninger til andre. Å vite hvilken tendens du jobber med kan øke de ansattes suksess - og din egen.
I et webinar for Zoom-medlemmer denne uken beskrev Rubin de fire tendensene, og hvordan man best kunne motivere hver av dem. Forpliktere (som folk flest er) oppfyller andres forventninger, men ofte mangler de sine egne forventninger til seg selv. Spørsmålene må forstå en forventning og hvorfor det betyr noe før de oppfyller den. Opprørere misliker alle forventninger, selv fra seg selv. Holdere er flinke til å oppfylle andres forventninger så vel som sine egne, men kan være stive. Rubin sa at hun er en holder, og ifølge henne online quiz , Jeg er også en.
Ingen tendens er bedre eller verre enn noen annen, sa Rubin. 'Alle disse tendensene inkluderer mennesker som har stor suksess, og også mennesker som sliter.' Men hvis du er en leder, er det viktig å forstå disse tendensene, fordi den typen tilnærming som virkelig kan motivere en forpliktende vil slå tilbake dårlig med en rebell, og omvendt. Slik sier Rubin at du kan få best ytelse ut av hver.
1. Plikter
'Obligator er den største tendensen for både menn og kvinner. Dette er den som folk flest tilhører, så alle av oss vil forstå Obliger-tendensen, 'sa Rubin. 'De er gode teammedlemmer, gode ledere, og de er ofte uvurderlige ansatte. De er verdens klippe. '
Ulempen med dette er at fordi plikter er så flinke til å oppfylle forventningene, er de ofte utsatt for utbrenthet. Du kan bekjempe dette ved å oppmuntre dem til å ta fri etter behov. 'Sørg for å ta deg tid for deg' vil sannsynligvis ikke fungere sammen med denne gruppen, men 'jeg vil gjerne at du skal reise hjem tidlig, fordi jeg trenger deg frisk og godt uthvilt for det møtet i morgen' kan bare være.
Lexi Thompson høyde og vekt
Du må også sørge for at plikter ikke blir overbelastet. 'Det er ikke rettferdig for en person å være i 11 komiteer når andre er på tre eller fire, eller at en person gjør alt drudge-arbeidet mens andre hopper ut,' sa hun. Se etter tegn på at forplikteren kan føle seg belastet eller forsømt. Forpliktere kan bli presset til det punktet det Rubin kaller 'Obliger-opprør.' Når det skjer, kan det få alvorlige konsekvenser, hvorav den ene kan være at forplikteren forlater selskapet ditt.
2. Spørsmål
'Spørsmålsspørsmål stiller spørsmål ved alle forventninger,' sa Rubin. 'Hvis de synes det er fornuftig, vil de gjøre det, ikke noe problem. Hvis det svikter deres indre standard, vil de presse tilbake. Alt ineffektivt, uberettiget eller vilkårlig er en stor ting for spørsmålere. '
hvor gammel er den jenta lå rapperen 2020
Hvis du jobber med en spørrer, kan han eller hun gjøre deg gal med endeløse spørsmål om en oppgave eller en beslutning. Du kan til og med føle deg defensiv hvis du tror at spørgeren ikke stoler på din dom eller respekterer din autoritet. Prøv å ikke ta det personlig.
Spørsmålene kan knuse et møte. Hvis det skjer, bør du vurdere å stille spørsmålstjenesten i stedet for en e-post. De kan også sette seg fast i endeløs forskning, spesielt når de tar en beslutning. Hjelp dem med å bekjempe denne tendensen ved å sette begrensninger på beslutningsprosessen, for eksempel ved å sette en frist for avgjørelsen. Det kan også hjelpe dem å ha en pålitelig autoritet. For eksempel, hvis noen de kjenner og respekterer, bruker en bestemt programvare og liker det, kan det hjelpe spørgeren å avgjøre.
'Forresten,' sa Rubin, 'hvis du tenker,' jeg stiller spørsmålstegn ved gyldigheten av dette rammeverket, 'er du sannsynligvis en spørsmålstaker. Og også hvis du tenker, 'jeg passer veldig godt inn i alle fire', er det også et tegn på en spørrer, fordi det betyr at du svarer på den måten som føles riktig for deg i omstendighetene. '
3. Opprørere
Opprørere er den minst vanlige av de fire tendensene, sa Rubin. Under de rette omstendighetene kan prestasjonene deres være spektakulære. 'De er så i kontakt med sine lidenskaper og interesser og verdier. Hvis de bestemmer seg for at de vil gjøre noe, er de ustoppelige, 'sa hun.
Å lede en opprører krever tålmodighet og visdom. 'Hvis du ber eller ber dem om å gjøre noe, vil de sannsynligvis motstå det,' sa Rubin. 'Mange ganger prøver folk med god intensjon å hjelpe opprørere, men å prøve å hjelpe dem ved å minne dem på, redde dem, dytte eller oppmuntre dem, kan faktisk antenne motstandens ånd.' Det kan forhindre opprøreren i å gjøre noe han eller hun kanskje hadde gjort hvis du bare ikke hadde bedt om det.
peter gunz nettoformue 2017
En leser spurte nylig hva hun skulle gjøre for å hjelpe sin avskedigede opprørsmann med å finne en ny jobb. 'Ingenting,' sa Rubin. 'Gjør ingenting. Ikke skriv en liste over nyttige telefonnumre og legg den på kjøleskapet. Ikke si ting som 'Kjære, kanskje det er en god dag å ringe onkel Bob din om den stillingen.' Ikke gjør noe. ' Hun la til: 'Dette er vanskeligere enn det høres ut.'
Den eneste nyttige tingen du kan gjøre som leder er å fortelle rebellen konsekvensene av en gitt handling eller passivitet. 'La oss si at det er et obligatorisk personalmøte,' sa Rubin. 'Du kan si til den medarbeideren:' Hei, du vet at vi har disse personalmøtene, og på møtene distribuerer vi kommende prosjekter. Vi tar de gode for oss selv, og vi lar de kjedelige prosjektene være for de som hoppet over møtet. Møtet er klokka 10 onsdag. Kom eller ikke, som du vil. ''
4. Holdere
Du tror kanskje at holderere trenger minst oppmerksomhet fra en leder. De er gode til å møte tidsfrister, og også gode til å sette grenser og ivareta sine egne behov. Men holdere trenger litt retning, spesielt hvis de selv er i en tilsynsrolle. 'De kan noen ganger virke litt kalde og fordømmende fordi ting som kommer ganske enkelt til holderere ikke er så lette for folk med andre tendenser,' sa Rubin. Noen ganger forstår ikke holdere det. De er som, 'Hvis du bare kunne lage en liste og gjøre det. Jeg forstår ikke hva problemet er, og jeg vil ikke være barnevakt. ''
Holdere kan også være stive. 'Det er veldig vanskelig for dem når ting er tvetydige, og de kan føle seg urolige når det ikke er klart hva reglene er eller hvordan suksess ser ut,' sa Rubin. Dette kan gjøre det vanskelig for dem å jobbe godt med Rebels spesielt, fordi Rebels handler om å være spontan og ignorere reglene.
Å ta hensyn til dine ansattes tendenser når du jobber med dem - og din egen tendens også - kan hjelpe deg med å bli en bedre leder og samhandle godt med andre. Rubin sier til og med at hvis du kontakter henne, bør du gjerne fortelle henne hvilken tendens du er. 'Jeg vil sende en annen e-post til noen hvis jeg vet at de er en opprører, en spørsmålstaker, en forpliktende eller en holder som meg,' sa hun. 'Jeg føler virkelig at det hjelper meg å bevege meg gjennom verden mer effektivt med andre mennesker.'
