Lander en investering fra alle fem vertene til ABC Hai tank var bare begynnelsen for Charles Michael Yim.
Den 31 år gamle gründeren, som lukket den første million dollaravtalen inn Hai tank historie med smarttelefonens pustesykefirma Pustemåler , lanserer et annet produkt, pustekontrollenheten Mint. Mens Breathometer's Breeze-produkt fokuserte på å analysere alkoholinnhold i blodet for å forhindre fyllekjøring, måler Mint oral helseindikatorer, som bakterier og fuktighetsnivåer. Det kan til og med spare forbrukerne en tur til tannlegen, ifølge Yim.
'Mange tror halitose bare er dårlig ånde, men det er egentlig et biprodukt av dårlig oral helse,' sier han. 'Vi måler det som kalles svovelforbindelser, som har en direkte forbindelse til mengden bakterier i munnen.'
hvor gammel er lil debbie
Betaversjonen av Mint, som fungerer sammen med en mobilapp, ble sendt denne uken til bidragsytere til selskapets Indiegogo-kampanje som samlet inn mer enn $ 94 000 i mars. Yim sier at den endelige versjonen vil være tilgjengelig for forbrukerne i september.
Inkludert tidlig salg av Mint, projiserer Yim nesten 20 millioner dollar i årlig inntekt for Breathometer i 2015, og forventer å nå lønnsomhet i år. Mens selskapet går raskt i gang, kan utvidelsen til oral helseindustri - et marked for flere milliarder dollar - være den største forretningsmuligheten.
'Det er alle disse ultralydbørstene, men det er ingenting i markedet når det gjelder et bærbart forbrukerprodukt som kan validere om tannbørste-, tanntråd- eller hydratiseringsmetodene dine er tilstrekkelige,' sier Yim. 'Mynt kan spille en vesentlig rolle i det.'
Så hva har Yim lært av å ikke markedsføre en, men to pusteovervåkingsenheter? Her er tre av grunnleggerens tips for produktfokuserte selskaper.
1. Maskinvare er vanskelig. Å bygge et produkt fra bunnen av er en vanskelig prosess som vanligvis krever flere iterasjoner. Men å lansere en ny enhet med proprietær programvare vil alltid ta mer tid enn forventet. 'Vi har måttet lage spesialdesignede kretskort og jobbe med tilpasset sensorteknologi,' sier Yim. 'Det har vært en skikkelig utfordring.'
2. Ansett å vokse. For å opprettholde vekstraten til en mindre enn to år gammel oppstart samtidig som man lanserer et nytt produkt, kreves det å legge til mer arbeidskraft enn man kunne forvente.
'Når du vokser, trenger du riktig type talent, og det er ikke lett å finne de rette når du vokser så raskt,' sier Yim. Selskapet er nå midt i en ansettelses-vanvidd for både produkt- og ingeniørroller.
3. Ta deg tid til investorer. I tillegg til de fem haiene og Virgin Group-grunnleggeren Richard Branson, som nylig investerte i Breathometer, har Yim andre seed-stage investorer, og en ny gruppe venturekapitalfirmaer forventes snart å stenge en finansieringsrunde på titalls millioner, ' han sier.
Leksjonen? Forvent å bruke mye tid på å administrere investorene dine, selv når virksomheten din klarer seg bra.
'Det er mange kokker på kjøkkenet,' sier Yim. 'Det er en heltidsjobb i seg selv.'
hvor gammel er michael angarano
I løpet av de neste ukene sier Yim at Breathometer vil kunngjøre et partnerskap med et stort selskap innen oral helsevesen, som kan føre til nye produkter på kort sikt.
'Vi ser på å koble applikasjonen til en e-børste,' sier han. 'Ideen er å oppmuntre til bedre oppførsel enn det du allerede gjør, fordi 100 prosent av menneskene kan forbedre sitt orale helsevesen.'
