Danny Boice, medstifter og CTO for Snakk , erklærte det populære aksiomet 'ansett sakte, brann raskt' for å være 'en haug med BS.'
Å kvitte seg med underordnede artister raskt er virkelig en god idé, erkjenner han, men for nyetableringer er 'hire slow' ubrukelig råd. Han skriver:
fox news emily compagno ektemann
Uansett hvordan du snurrer det, som oppstart har vi mellom 6 og 12 måneder å leve ... For en grunnlegger av oppstartsstart er det ganske enkelt ikke noe å gjøre noe sakte ... Du bør imidlertid identifisere nøkkelrollene du absolutt trenger fylt for vellykket produkt iterasjon, og ansett så flotte folk til å fylle dem raskt. For mye vri på hendene og holde ut for den perfekte ansettelsen for en rolle er like ødeleggende som å ansette feil person - potensielt enda mer.
Ikke oppblåst ansatte, avslutter Boice, men ikke engang drømmer om å være en ansettende perfeksjonist. Men er det hva 'leie sakte' egentlig betyr? Hvis et nylig innlegg av Matthew Stibbe, grunnleggeren av Turbin , er det noen ting å gå forbi, kan Boice ha savnet det viktige poenget noen mennesker prøver å gjøre når de råder grunnleggerne til å 'ansette sakte'.
I innlegget sitt Stibbe legger ut åtte leksjoner med prosjektledelse som han har lært gjennom hard erfaring . Blant dem er akkurat uttrykket Boice ikke liker. Men når Stibbe legger ut hva han mener med å leie sakte, skyte raskt, høres ikke ideen mye ut som den hæl-slepende ansettelsesfilosofien som irriterer Boice:
Min første sjef rådet meg til ikke å ansette en person før jeg trengte to av dem. Jeg ignorerte det rådet hos IG og ansatte sannsynligvis for mange mennesker for raskt. Noen var fantastiske, men noen var utrolig forferdelig. Min erfaring var at en håndfull underpresterende ansatte tok mer tid og energi enn de aller fleste gode mennesker . Den store leksjonen er å bruke mer tid på å utvikle de gode menneskene enn å korrigere de dårlige. Om nødvendig betyr dette å skyte dårlige artister som ikke kan eller ikke vil forbedre seg.
I mitt tilfelle, etter at jeg solgte spillfirmaet, holdt jeg ting små ved hjelp av entreprenører, frilansere og outsourcing, og først nylig har jeg begynt å ansette heltidsansatte igjen. Jeg har tjent mer penger, og jeg har vært langt mer fornøyd med den nye, sakte men jevne tilnærmingen. Den første sjefen min hadde rett.
I stedet for å foreslå oppstartsgrunnleggere som venter på å vri tommelen for den perfekte ansettelsen, høres Stibbes 'leie sakte' mer ut som en formaning for å bli kreativ for å unngå å trekke teamet ditt med fast, men mellomstort personale. Det er mindre 'hold out for perfection' og mer 'jobbe smartere, bruk uavhengige proffer og utvikle menneskene du allerede har', slik at du kan unngå å selge selskapet ditt med mindre enn fantastisk talent.
Det er ikke det Boices poeng om at perfeksjonisme i ansettelser er kontraproduktivt, er galt. 'For mye vridning av hender og å holde ut for den perfekte ansettelsen for en rolle' høres faktisk ut 'like ødeleggende som å ansette feil person', akkurat som han skriver. Men dette rådet savner poenget - i det minste poenget fra Stibbe, som definitivt ikke taler for å sitte og vente på perfeksjon.
danielle campbell fødselsdato
Hva tar du - er 'hire slow' gode råd, og i så fall hva mener du med det?
