I løpet av de siste ukene har jeg delt innsikt fra de over 600 bedriftsledere jeg har intervjuet om formålstransformasjon og hvordan ledende selskaper oppmuntrer sine medarbeidere til å leve ut sine verdier på arbeidsplassen. I denne siste delen deler åtte bedriftsledere sine tips for å etterleve bedriftens verdier gjennom å ansette og utvikle medarbeiderne dine.
Syv tips for å oppfylle verdiene dine
Sats alt eller ingenting
Denis Hickey, administrerende direktør Lendlease Americas Inc, en del av Lendlease en global eiendomsutvikler og infrastrukturleverandør, sier at selskaper må gå stort med sine verdier. 'Verdier må være tydelig angitt i termer som alle forstår. Å drive beslutningstaking. de trenger virkelig å være ganske brede. Ideer som integritet, fortreffelighet, samarbeid, respekt, tillit og innovasjon er store ord, og du kan gjøre mange ting under dem. Verdien av disse store ideene er at de gir deg et grunnlag for å ta de tøffe beslutningene på en måte som holder deg ærlig. '
Ansett for verdier
Hvis du ansetter de riktige menneskene, er det mye mindre utfordrende å få dem til å leve etter selskapets verdier. Keith Moore, administrerende direktør for online forsikringssammenligningsplattform, CoverHound, sier: 'Vi sier,' ansett sakte, skyter raskt. ' Vi leter etter folk som vet hvordan de kontinuerlig kan forbedre seg. Ofte ansetter store selskaper de mennesker som ikke har mislyktes, og som ikke vet hvordan de skal lære av feil. De har ikke blitt testet, så du vet ikke hvordan de vil svare når de er. Jo bedre ansettelser kan være noen som har de riktige verdiene og har gått gjennom noen forsøk, lært å lytte til tilbakemeldinger og gjort de nødvendige forbedringene. Verdier og evnen til å handle på tilbakemelding er bedre enn noen som ser ut som en stjerne på papiret, men ikke vil lytte og ikke leverer. '
hvor bor jonas bridges
Det er viktig å ansette folk som deler tankegangen og verdiene dine, som kan vokse med bedriften din. Kompetanse er mindre viktig enn vilje til å mestre. `` Ingen gjør deg til en ekspert, du må bli en, '' sier Tracy McCarthy, konserndirektør for menneskelige ressurser i programvarefirmaet SAVO Group. 'Vi ønsker at folk blir med i selskapet som er nysgjerrige og som ikke er definert av titler og stillingsbeskrivelser, som kan lære og vokse og leve sin egen utvikling. Noen ganger blir bedrifter fanget i en felle med å si: 'Den personen har ikke de rette ferdighetene, så vi kan ikke overføre dem.' Vel, hvorfor kan vi ikke? Hvis de er gode, men bare mangler litt erfaring, la oss prøve det. '
Identifiser de riktige mulighetene
Identifiser de riktige mulighetene: Howard Seidel, seniorpartner i Essex Partners, et karriereveiledningsfirma som spesialiserer seg på C-nivå karrierehåndtering og overgangsrådgivning, erkjenner at mer enn noensinne administrerende direktører holdes på et høyere nivå av ansvarlighet og står overfor nye, økende press .
'Når vi forlater en administrerende direktør, er klientene ofte på et bøyepunkt der de prøver å bestemme hva som er neste for dem i livet. Mange spør: hva er min hensikt? Så når vi vurderer muligheter, ser vi etter mange av de samme tingene mange misjonsstyrte selskaper ser etter når de tar beslutninger. Stemmer dette overens med vårt formål eller våre verdier? Hva er vår grunn eller motivasjon for å ta denne avgjørelsen? Jeg tar ledere gjennom mange analytiske øvelser for å identifisere prioriteringer og motivasjoner. Men til slutt må vi balansere analysene med tarmreaksjonen en potensiell mulighet gir for å få en følelse av om det er riktig passform. '
Fokuser på styrker
hvor høy er molly line
Fuzes Chief People Officer, Mary Good, sier: 'Måten folk jobber på i dag endrer seg. Så ofte jobber vi eksternt eller på forskjellige steder. Den følelsen av tilknytning kommer ikke lenger bare fra å være på ett sted. Det handler mer om å samarbeide og jobbe sammen mot et felles formål og føle seg verdsatt. Det er rollen som ledelse, å bringe mennesker sammen til å jobbe som en sammenhengende helhet. For å gjøre det, må vi ta en styrkebasert tilnærming for å hjelpe ansatte å utvikle seg. '
Sier godt: 'Folk er engasjerte og oppfylte ved å legge styrke og lidenskap i arbeidet sitt. Hvis noen får negative tilbakemeldinger hele dagen, blir følelsen av selvtillit redusert. Imidlertid kan de blomstre i et styrkebasert miljø. Innerst inne prøver alle å føle seg tilkoblet. '
Gjør hver dag viktig
har stan lee barn
Oppstartskultur er nedsenket i ideen om hastighet, men noen ganger når selskaper vokser, kan den følelsen av haster forsvinne. Craig Malloy, administrerende direktør i leverandøren av videokonferanser i skyen Lifesize, sier: 'Vi gikk fra å være en del av et offentlig selskap tilbake til oppstartsrøttene, og fra en lokal modell til vår nåværende SaaS-leveringsmodell. For å lykkes med en så enorm transformasjon, var det viktig å omarbeide verdiene våre og gjenvinne oppstartkulturen vår, for å fremme haster og eierskap i folket vårt. En av verdiene som driver oss er ideen om at hver dag, hver kunde, hver samtale betyr noe. Vi overvåker ytelsen hver time og hver dag - ikke ukentlig eller månedlig. Det hjelper oss med å sikre at vi oppfyller våre mål og lar oss korrigere i sanntid. '
Vær en lærende organisasjon
Rich Lyons, administrerende direktør og president i Lyons Consulting Group, et digitalt byrå og global handelstjenesteleverandør som jobber med ledende forhandlere og merkevarer for å designe, utvikle og optimalisere digitale butikkfronter og e-handelsoperasjoner, sier: 'Vårt formål er å hjelpe kundene med å realisere maksimere fullt potensiale. For å oppnå dette skaper vi et miljø med kontinuerlig læring og oppfordrer våre ansatte til alltid å strebe etter fortreffelighet. Vi mener det er viktig for mennesker og organisasjoner å fortsette å lære, fortsette å vokse, fortsette å innovere. Vi er fans av Peter Senge, som snakker om lærende organisasjoner som grupper av enkeltpersoner som kontinuerlig forbedrer deres evner, og derved forbedrer organisasjonens samlede evner. Du må operasjonalisere denne verdien ved å støtte læring og vekst av folket ditt - det er den eneste måten å forbli konkurransedyktig og oppnå best-in-class status. '
Innpode tro
For å etterleve verdiene dine, må du først tro at du kan. Couchbase-sjef Matt Cain sier 'Som ledere er det vår jobb å frigjøre troen på våre kolleger, for å hjelpe dem med å implementere sin makt og potensial. Team i verdensklasse som leverer kundeservice i verdensklasse kommer fra medarbeideropplevelser i verdensklasse. Vi må tro på folket vårt og belønne dem, vise dem hvor spesielle de er. Det endrer i sin tur selskapets posisjon og hvordan folk tenker og snakker om seg selv. Oppmuntre folk til å ha en liten swagger, en følelse av at du forventer å vinne og konkurrerer om å være det beste du kan være. '
Å oppfylle selskapets verdier handler ikke om dyre engasjementsprogrammer eller bedriftens retreater. Det handler ikke om å legge ut en liste over verdier på veggen din. Det handler om å transformere tankesettene til både ledere og ansatte slik at folk kan realisere sitt fulle potensiale.
