Det er det mest utskjelt intervjuspørsmålet gjennom tidene:
Hva er din største svakhet ?
Men enten du er en jobbsøker som sitter i et intervju for drømmejobben din, eller en gründer som driver din egen virksomhet, er det mye du kan lære av dette spørsmålet.
La oss ta intervjusscenariet. Hvordan vil du svare på spørsmålet ovenfor?
en. Benektelse: Jeg kan egentlig ikke tenke på noen svakheter.
b. Skjul styrken din som en svakhet: Jeg er perfeksjonist.
c. Nevn et trekk som ikke vil ha noen reell innvirkning på arbeidet ditt: Jeg blir veldig nervøs når jeg snakker foran store grupper.
d. Bekjenn en reell svakhet som du føler kan miste deg jobben.
Det riktige svaret er d. La meg forklare hvorfor.
Svar a - c er søppel. Tenk på det: Intervjuer stiller det samme spørsmålet til dusinvis, noen ganger hundrevis av kandidater. De har hørt alt man kan tenke seg, og svarene utgjør omtrent 95% av det som blir kastet på dem.
Men hva er målet med dette spørsmålet?
Intervjuer ønsker å se hvilke unike egenskaper du tar med selskapet. Hvordan møter du utfordringer? Kan du identifisere problemer riktig? Kan du være selvkritisk?
For å ærlig erkjenne en reell svakhet, krever selvrefleksjon, innsikt og mot. Og det er egenskaper som alle sammen behov, ikke bare arbeidssøkere.
hvor gammel er tracy mccool
Nøkkelen er å faktisk tenker på dette spørsmålet. Det er ingen mikrobølgesvar. Du kan tenke på hvilke problemer du har hatt tidligere, og hvordan du har lært av dem. Hvordan har du gjort deg bedre? Det kan hjelpe å be andre om å gi deg ærlige tilbakemeldinger. Alt dette tar tid og omtanke.
Viktigst, sørg for å identifisere hvordan du kjemper mot svakheten din. Hvis det er en personlighetsfeil, hvilke tiltak tar du for å bekjempe den? Hvordan planlegger du å overvinne det?
Ta en titt på denne typen svar i aksjon - la oss si at du er intervjueren. Du stiller spørsmålet, og du blir møtt med følgende svar:
Jeg har oppdaget at en av mine største svakheter er mitt ønske om å være fredsmaker - til en feil. Jeg har en tendens til å være 'for hyggelig' ... som kan være et stort problem for en leder i et team. Ofte må jeg fortelle folk hva de trenger å høre, ikke bare hva de vil høre. Dette kommer ikke naturlig for meg.
Jeg har visst i mange år at dette er en spesiell utfordring for meg, så jeg legger stor vekt på tilbakemeldingsstilen min. Jeg forbereder meg grundig før jeg kommer med konstruktiv kritikk; Jeg sørger for at det er sikkerhetskopiert med eksempler eller forskning om nødvendig. Noen ganger trener jeg til og med høyt hvordan jeg vil si det, slik at jeg kan snakke med mer selvtillit.
For å være klar, er svaret ovenfor ikke 'hva du skal si' for å svare på dette spørsmålet. Det er ikke noe du skal si. Dette er et eksempel på hva en person kan komme på, basert på selvrefleksjon og tilbakemelding fra andre. Sannheten blir fortalt, det er en ærlig vurdering av en av min største svakheter.
Svaret ditt vil (og bør) se helt annerledes ut; det skal passe din personlighet og opplevelser. Mest av alt skal det være ærlig.
De fleste hater dette spørsmålet fordi de ikke har for vane å prøve å gjøre seg bedre - det er nettopp derfor dette spørsmålet kan være nyttig. Hvis du er redd for å sette deg selv foran en helt fremmed, er det bare å huske: personen som vil ha mest nytte av dette svaret er du .
Og det er derfor, enten du leter etter en ny jobb eller allerede er din egen sjef, er svaret på dette spørsmålet uvurderlig.
Så selv om du aldri svarer på det for noen andre, må du sørge for at du kan svare på det selv.
