Det er mange virkelig gode ledere der ute i verden, men det er relativt få som er virkelig flotte. Store ledere er vanskelig å finne, men den gode nyheten er at enhver leder kan bli bedre og mer effektive ved å vedta noen enkle vaner og deretter ta dem i bruk hver dag.
Jeg er en stor fan av Jim Collins og hans bok Bra til flott. I min egen erfaring har jeg funnet ut at det å gjøre visse ting konsekvent og godt kan heve resultatene og resultatene som enhver leder opplever med sitt folk og i hans eller hennes organisasjon. Prøv disse 10 ledervanene, og bli den store lederen du er ment å være.
1. Lag en kultur som er åpen, tillitsfull og morsom
Sørg for å gjøre det du sier du skal gjøre, og vær ærlig og åpen med alle. Oppfordre folket ditt til å komme med forslag, prøve nye tilnærminger til gamle problemer og ta risiko. Hvis noen gjør en feil, må du oppmuntre folket ditt til å lære av det i stedet for å straffe personen.
2. Ta deg tid til å møte og lytte til mennesker
hvor gammel er christen dominique
Ikke sett en grense for disse møtene - engasjer folket ditt så mye de vil eller trenger.
3. Personlig takk ansatte for å gjøre en god jobb
Fang folk som gjør ting riktig, og takk dem for godt arbeid. Takk dem ofte, i god tid og oppriktig - en mot en, skriftlig eller begge deler.
4. Lær ansatte hvordan bedriften din tjener og taper penger
Sørg for at medlemmene i teamet ditt vet hvordan det de gjør på jobben tjener penger for selskapet, og hvordan de har en innvirkning på hvordan selskapet taper penger. Oppfordre folket ditt til å gjøre mer av det første og mindre av det siste.
5. Involver folket ditt i avgjørelser
Når du involverer medarbeiderne dine i beslutninger som har en direkte effekt på dem eller deres arbeidsplass, vil du få deres forpliktelse til de resulterende løsningene.
6. Gi ansatte en følelse av eierskap i arbeidet
Når folket ditt føler seg som eiere, vil de oppføre seg som eiere. Eierskap kan være symbolsk og enkelt (for eksempel å gi ansatte visittkort), eller det kan være veldig reelt ved å gi ansatte muligheter til å tjene belønninger av selskapets aksjer eller aksjeopsjoner.
7. Gi medlemmer av teamet ditt tilbakemelding
Tilbakemelding er mesterens frokost. Gi tilbakemeldinger på ytelsen til dine ansatte som er spesifikke og hyppige, og støtt dem deretter i å forbedre den.
8. Belønne og promotere spillere som er gode
Forsikre deg om at du vet hvem dine fremførere er, og beløn dem for deres høye ytelse.
9. Tren og oppmuntre de som trenger hjelp
Hver organisasjon har ansatte som ikke presterer like godt som sine jevnaldrende. Gi dem ytterligere opplæring, coaching og oppmerksomhet til de er i stand til å bringe prestasjonene sine til standard - eller høyere.
10. Feire suksesser
hvor høy er jon richardson
Ta deg tid til å feire suksessen til din bedrift, din arbeidsenhet og individene i den. Vær frisk og nyskapende med ideene dine, og gjør det morsomt og inspirerende.
