Inc.com spaltist Alison Green svarer på spørsmål om arbeidsplassen og ledelsesspørsmål - alt fra hvordan du skal håndtere en mikromanaging-sjef til hvordan du kan snakke med noen på laget ditt om kroppslukt .
En leser spør:
Jeg er i ferd med å lete etter en ny jobb. Mine ferdigheter er etterspurt, og jeg er ganske sikker på at jeg vil varsle de neste månedene.
Hver gang noen har forlatt selskapet mitt, stønner sjefen min og direktøren alltid om hvordan personen som dro ikke først kom til dem med sine klager. De sier dette som om det er en fryktelig ting å gjøre. 'Hvis bare Fergus hadde fortalt oss at han var ulykkelig, kunne vi ha gjort det bedre.'
som er morris chestnut gift med
Tror du ansatte har en forpliktelse til å si fra når de er ulykkelige?
nicole eggert nettoformue 2017
For kontekst, mens noen av tingene jeg ikke liker, kan løses (arbeidet er ikke så teknisk som jeg liker, og de kan lett sette meg på et annet prosjekt), er det andre ting som ikke kan løses så lett (Vi har gått fra å ha fem kvinner i staben til bare meg, og det er ganske ensomt her). Det er en god jobb, og jeg har hatt glede av tiden her, men jeg ser ikke et langsiktig potensiale, så det er fornuftig å komme videre. Skylder en ansatt noen gang virkelig det til arbeidsgiveren å komme med klager først før han ser?
Grønn svarer:
Du er ikke forpliktet til å komme med klager før du begynner å lete etter en annen jobb. Du har lov til å bestemme at du vil dra når som helst, uansett grunn eller uten grunn.
Når det er sagt, vil jeg hevde at en del av å være en god ansatt som jobber for en god arbeidsgiver, er at du bør snakke med lederen din om ting som gjør deg ulykkelig nok til å vurdere å forlate hvis a) tingene kan ordnes og b) du vil bli hvis de ble løst.
En stor advarsel her, skjønt, er at om noe er løst kan det være vanskelig å bedømme nøyaktig. I mitt eget arbeid har jeg trukket klager fra folk som ikke snakket alene fordi de var sikre på at det ikke kunne rettes, og jeg var i stand til å endre ting som plaget dem nesten umiddelbart (noen ganger i mindre enn en uke). Noen ganger viser noe som virker uoverstigelig for deg å være relativt enkelt og smertefritt for lederen din å ta tak i - og noen ganger vil hun aktivt ønsker å ta tak i det hvis hun visste om det.
kelly rowland ektemann nettoformue
Men hvis du ikke tror du jobber hos en anstendig arbeidsgiver til å begynne med, er det rimelig å velge å ikke investere tid, energi og kapital som det tar å snakke gjennom problemet, delvis på grunn av hvorfor plage-faktor (noe som betyr at det kan være mange andre problemer og adressering av noen få vil fremdeles etterlate deg i en dysput av dysfunksjon, så hvorfor bry deg?).
Jeg tror imidlertid at hvis du ikke er villig til å ta opp problemer til noen som er posisjonert for å gjøre noe med dem (uansett om de faktisk vil), mister du statusen til å klage til andre på jobben. Hvis sjefen og direktøren din sier 'Hvis bare Fergus hadde fortalt oss at han var ulykkelig, kunne vi ha gjort det bedre' fordi de fikk vite at Fergus klaget til annen folk, jeg tror det er legitimt.
Men hvis de vrir hendene slik bare fordi noen gikk? Det er bare forretning. Og hvis de virkelig vil høre om folks bekymringer før de drar, er det mange måter å gjøre det på - som å skape en kultur der folk føler seg trygge med å uttrykke bekymringer og deretter aktivt be om innspill fra folk lenge før de begynner å tenke på å dra.
Vil du sende inn et eget spørsmål? Send den til alison@askamanager.org .
