TIL Gallup-studie Jeg refererte ofte til at 50 prosent av de ansatte forlot jobben sin 'for å komme seg vekk fra lederen for å forbedre deres generelle liv på et eller annet tidspunkt i karrieren.'
For å sette det i skarpt perspektiv, oppsummerte Gallups administrerende direktør Jim Clifton bunnlinjen av hvorfor selskapets ansattes omsetning kan være høy:
Den eneste største avgjørelsen du tar i jobben din - større enn resten - er hvem du kaller lederen. Når du kaller feil personleder, løser ingenting den dårlige avgjørelsen. Ikke erstatning, ikke fordeler - ingenting.
Gjennom årene har jeg samlet inn data fra avslutningsintervjuer og medarbeiderundersøkelser om topp kontraproduktiv atferd i mellom- og øverste ledelse. Seks av dem som jeg har sett gjentatte ganger, kan holde deg tilbake fra å bli en god leder.
hvor er tia torres ektemann
1. Ledere som tar all æren.
Teamet setter sammen et fantastisk produkt og ruller det ut i tide og budsjett. Kunden er glad for hvor mye penger og tid det nye systemet vil spare dem. Og så skjer det: Lederen tar all æren for arbeidet. Ingen ros for teamet, ingen feiring av alles suksess, ingen anerkjennelse av teammedlemmer for deres bidrag. Denne typen manager vil svine rampelyset, og når det skjer, faller lagmoralen.
2. Ledere som er MIA.
De blir sjekket ut fysisk, mentalt eller begge deler. Hvis de er i bygningen, er de bak lukkede dører for det meste for å unngå personlig interaksjon, spesielt når ting går sørover. Du vil merke at de er beleilig 'opptatt' på viktige tidspunkter når deres innspill eller retning er nødvendig, og ofte tar ly i uopphørlige møter som virkelig er fasader for å skjule deres usikkerhet eller frykt for å møte konflikter. De er bare interessert i gode nyheter, fordi de ikke er i stand til å håndtere noe mer. Har et problem? Snakk med noen andre.
hvem er Dolph ziggler gift med
3. Ledere som behandler mennesker som gjenstander.
I ovennevnte maktstrukturer blir ansatte sett på som arbeiderbier og betraktet som gjenstander eller utgifter i stedet for eiendeler; det er liten bekymring for deres lykke eller velvære, siden motivet for å ansette dem var rent produktivitet og fortjeneste. I disse miljøene er det lite bevis på at ledere viser medfølelse og empati når de ser ansatte som verdsatte mennesker. Som et resultat vil du møte høye nivåer av stress, omsetning, fravær og utbrenthet.
4. Ledere som handler på impuls.
Jeg snakker om typen leder som dampruller fremover med viktige avgjørelser uten å be om innspill og få buy-in fra teammedlemmer. De er vanligvis kortsiktige og flyr ofte forbi buksesetet. Sluttresultatet kan være brente broer, redusert tillit, lav moral og frikoblede arbeidere.
5. Ledere som ikke deler informasjon.
Ledere med en forkjærlighet for å skaffe informasjon gjør det for å bruke makten og kontrollere miljøet og menneskene i den. Og den kvelende utøvelsen av makt og kontroll over mennesker er den mest effektive måten å drepe tillit på. Det motsatte er en leder som opptrer ansvarlig ved å dele informasjon og vise gjennomsiktighet med teamet sitt.
6. Ledere som micromanage.
I 2016 gjennomførte jeg en uavhengig arbeidsplassundersøkelse og fikk hundrevis av svar på spørsmålet: 'Hva er den feilen ledere gjør oftere enn andre? 'Micromanagement var den største feilen ansatte over hele kloden følte at lederne deres gjorde. Ingen overraskelse her. Ledere som dominerer mennesker, avgjørelser og prosesser vil til slutt spore lagets moral. Et tips om at du kanskje jobber for en giftig mikromanager, er å høre en setning som aldri skal komme ut av vedkommende munn: 'Jeg er sjefen.'
