Når du har ansatte som gjør jobben sin bra, sier det seg selv at det gjenspeiler godt på dem, på deg som deres leder, og selskapet som helhet. Det er viktig at prosjektene de får tildelt gjenspeiler deres individuelle talenter, så vel som målene du som leder ønsker å oppnå.
Selvfølgelig, ikke alle prosjekter viser seg som forventet, og dette kan være frustrerende og til og med pinlig for medlemmene av teamet som er ansvarlige for dem. Akkurat som de skal ta ansvar for gode resultater, må de ansatte ta ansvar for dårlige.
Her er noen kraftige måter å oppmuntre dine ansatte til å ta steget opp og ta ansvar for resultatene sine - gode og dårlige - og være stolte av jobbene sine:
Vis ansatte hvordan det de gjør gjør verden til et bedre sted.
Hold rede på organisasjonens resultater, og vis alle ansatte hvordan jobben han eller hun bidrar til disse resultatene. Belønne de ansatte, teamene og avdelingene som oppfyller eller overgår målene, og samarbeid tett med de som ikke er det. Når ansatte vet at de spiller en viktig rolle i suksessen til virksomheten din - og du tar deg tid til å gjenkjenne deres bidrag - vil du bidra til å innpode stolthet i hele organisasjonen, og heve linjen for alle.
hyun-suk-alderen
Oppmuntre (og belønne) folket ditt til å ta mer ansvar.
Noen ansatte tar instinktivt ansvar på arbeidsplassen, men andre vil ha vanskeligere for det. Oppmuntre dem ved å anerkjenne og belønne deres eksepsjonelle ytelse. Når arbeid ikke er tilfredsstillende, kan du hjelpe privat med å rette feil og vise tydelig hvordan ting kan - og bør - gjøres annerledes i fremtiden.
hvor gammel er kelly lynn janson
Sett mål, og la de ansatte finne veien dit.
Når noe går galt - og som enhver leder vet, vil det sikkert - la de ansatte som er ansvarlige for problemet finne ut den beste tilnærmingen for å løse det. Sett standardene, men la folket ditt bestemme nøyaktig hvordan de skal oppnå dem. Pass på at du delegerer begge ansvarene og friheten til å bestemme hvordan man skal gjøre ting riktig.
Gå tilbake fra å ta alle beslutningene selv.
Hvis du må godkjenne alle beslutninger som tas i virksomheten din, er noe veldig galt. Skyv beslutningstaking ned til lavest mulig nivå i organisasjonen. For å sikre at medarbeiderne dine tar de riktige beslutningene, må du imidlertid sørge for at de blir opplært til å ta beslutninger, og at du og ledergruppen din modellerer hvilke resultater du vil at dine ansatte skal oppnå.
Gi teamet ditt en reell følelse av eierskap.
Gi de ansatte muligheten til å oppleve alle aspekter ved et produkt, fra å inspisere arbeidet sitt til å håndtere kunder. Når de er direkte involvert i mer enn ett lite eller isolert område, vil de føle en større følelse av eierskap i organisasjonen. Folk vil alltid jobbe hardere for noe de føler at de har eierskap til. Stol på dem for å ta de riktige valgene, men sørg også for at de ansatte vet at du er tilgjengelig for råd, om nødvendig.
