Jeg brukte mer tid på onsdag enn jeg burde ha gått gjennom papirene som WeWork arkiverte med Securities and Exchange Commission i forkant av å bli børsnotert.
Jeg klarte bare ikke å se bort.
Jeg har vært fan av WeWork som kunde. Men det er så annerledes å lese om selskapet på denne måten - måten det skildrer seg selv, når det vil at vi alle skal se det, før IPO.
Hver side av S-1-arkivering avslørte enda en uttrykk - et nytt sprang - mer fascinerende enn det forrige.
Hvis du er en gründer som drømmer om å bygge en latterlig massiv virksomhet, må jeg si: Denne tingen er nødvendig å lese.
Historien og spørsmålene.
Min tilhørighet til WeWork handler i utgangspunktet om nostalgi. Det stammer fra det faktum at mitt siste selskap startet i ett. Det er også en sentimental historie som involverer konas avdøde bestemor og en WeWork-t-skjorte jeg hadde på meg for å besøke henne en gang.
hvor gammel er nicole tuck
Samtidig: Jeg jobber nå med en ny oppstart, og vi møtes på et WeWork fordi det i utgangspunktet er gratis - en fordel ved å registrere deg for et American Express Platinum-visittkort.
Det er veldig bra for oss, men det har gjort meg skeptisk. La oss likevel fokusere på selve prospektet, og hvordan historien du finner i, skulle få deg til å stille spørsmål om din egen virksomhet. Spørsmål som:
Hva selger du egentlig?
Prospektet starter med en epigrafi, noe du ikke ser hver dag:
'Vi dedikerer dette til energien til oss - større enn noen av oss, men inne i hver av oss.'
Det blir bare bedre, ettersom de to første setningene i selve prospektet leser som en parodi:
'Vi er et fellesselskap forpliktet til maksimal global innvirkning. Vår misjon er å heve verdens bevissthet. '
OK, OK. WeWork insisterer på at det selges noe som kalles 'space as a service'.
Men praktisk talt renoverer det og deler opp kontorlokaler som det leies ut til frilansere, oppstart og større bedriftskunder. Hvilken høres ut som en bedrift for deg?
Hvor viktig er du?
We Company mener at dets medstifter og administrerende direktør, Adam Neumann, er viktig. Å sitere:
'Vår fremtidige suksess avhenger i stor grad av den fortsatte tjenesten til Adam Neumann, vår medstifter og administrerende direktør, som ikke kan sikres eller garanteres.
hvor gammel er penn badgleyAdam ... er kritisk for vår virksomhet. Adam har vært nøkkelen til å sette vår visjon, strategiske retning og gjennomføringsprioriteter. Vi har ingen arbeidsavtale på plass med Adam, og det kan ikke være noen forsikring om at Adam vil fortsette å jobbe for oss eller tjene våre interesser på noen måte.
Hvis Adam ikke fortsetter å tjene som administrerende direktør, kan det ha en vesentlig negativ innvirkning på vår virksomhet.
Neumann beholder også flertallstemmer når avtalen er fullført, og hvis han dør, får kona (Rebekah, som jobber for We Company som sjef for merkevare) å si om hvem som erstatter ham.
Som den Financial Times foreslo - jeg antar tunge-i-kinnet, men min evne til ironi er av etter å ha lest denne tingen - en del av Neumanns kritiske bidrag kan være at han er den eneste utøvende som muligens kan resitere ting som 'energien til oss' og ' plass som en tjeneste 'og ikke briste i latter.
Hvor viklet er du?
Det er en hel del av dette prospektet som fortsetter, side etter side, og forklarer alt
de utallige tilbudene Neumann har med WeWork - alt fra hans aksjeandel, til løftene han har gitt om å donere $ 1 milliard dollar med sin kone til veldedighet, til hans vane å kjøpe kontorlokaler og deretter signere avtaler for å leie plassen tilbake til WeWork, noen ganger nøyaktig samme dag.
Verken Adam eller Rebekah tar heller lønn. Jeg forstår hvorfor - de blir absolutt kompensert og så noen. Men med alle andre viklinger lagt til her, føles det bare rart. Det hele legger opp til et atypisk arrangement, for å si det lett.
Hvordan er tallene?
Å, tallene. De er utenfor listene i så mange henseender.
hvor høy er vance joy
La oss starte med det faktum at selskapet tapte $ 689,7 millioner i første halvdel av året, på $ 1,54 milliarder i inntekter. På en eller annen måte er det enda galere å innse at det betyr at for hver kunde We Company fikk, tapte det faktisk rundt 5 200 dollar. ( CBS gjorde matematikken.)
Mot det ble We Company verdsatt til 47 milliarder dollar under sin siste kapitalinnhenting, takket være SoftBank. Og de har doblet medlemskapet det siste året.
5. Hva er ambisjonen din?
Jeg antar at dette går tilbake til det hele med å insistere på at du ikke er et eiendomsselskap; du prøver i stedet å 'heve verdens bevissthet.'
Jeg er alt for å selge en livsstil, og å skille deg ut som noe annet enn en vare. Det er kampen jeg ser (og skriver om) flyselskapene som kjemper konstant.
Men på slutten av dagen må det være en slags 'der' der. Det må være en reell, grunnleggende virksomhet for å rettferdiggjøre alt.
Det er spørsmålet for WeWork. Og hvis du bygger en virksomhet med ekte ambisjoner, er det spørsmålet du sannsynligvis også bør stille deg selv.
