Politikk har holdt Nobelprisene i nyhetene litt lenger enn vanlig i år. Men bruddet i tradisjonen skal ikke redusere vinnernes utrolige prestasjoner. Jeg elsket å lese om dem alle - fra sirkadiske rytmer til gravitasjonsbølger til kryo-elektronmikroskopi.
Det var da jeg leste om årets vinnere, men jeg ble rammet av noe. Prinsippene som Richard Thaler ble tildelt prisen i økonomi, har viktige leksjoner for alle bedriftsledere.
Nobelkomiteen tildelte prisen til professor i University of Chicago for hans bidrag til atferdsøkonomi - faktorene som påvirker våre beslutninger. Vellykkede ledere kan ha visse egenskaper som skiller dem ut, men de er ikke immun mot disse mentale mekanismene.
Ved å gjenkjenne noen av de underliggende årsakene til vår egen atferd, kan vi utøve mer selvbevissthet og kontroll. Og ved å forstå folks motivasjoner (selv om de mangler logikk), kan vi forutse reaksjoner og ta forebyggende eller kurskorrigerende tiltak for å lede mer effektivt.
Her er fire leksjoner du kan innlemme i arbeidet ditt:
Status quo bias
Thalers forskning viste at folk overvurderer det de allerede har. Også kjent som 'begavelseseffekten', forklarer vår bias mot status quo hvorfor vi noen ganger kan være ulogisk motstandsdyktige mot endring - selv når endringen vil være til vår fordel. Ledere som forstår denne skjevheten mot det kjente, kan bidra til å motvirke det på arbeidsplassen.
Psykisk regnskap
De fleste av oss liker å holde ting enkelt. For å gjøre det viste Thaler hvordan vi delte avgjørelser, med resultatet at vi vurderer utfallet av hver enkelt i stedet for å fokusere på den generelle effekten. Ledere kan bekjempe denne tankegangen ved å skape en syn og en strategi for å oppnå det. Med det store bildet i tankene (og en klar forståelse av deres rolle i det), vil ikke teammedlemmer fokusere for snevert.
hva er johnny depps etnisitet
Forhåndsengasjement
Thaler brukte historien om Ulysses og sirenene for å forklare spenningen mellom vår indre planlegger (fokusert på langsiktige mål) og vår gjør (fokusert på kort sikt). Ved å binde seg til masten på skipet sitt, kunne Ulysses høre sirenens søte sang uten at den lokket ham inn i steinene - han hjalp sin langsiktige planlegging med å fjerne en kortsiktig fristelse. Som leder kan du forplikte deg på samme måte ved å dele langsiktige mål med teamet for å være ansvarlig.
Nudging
Ledere kan også hjelpe teammedlemmer med sin selvkontroll gjennom det Thaler kaller 'nudging' - å veilede folk til å ta de riktige beslutningene. En veldefinert strategi som diskuteres ofte, kan være den ultimate knuffen. Oppsiden er betydelig. Harvard Business Review rapporter at 77 prosent av vellykkede selskaper effektivt oversetter strategien til operasjonelle mekanismer og overvåker den daglige utviklingen. ' Sett en klar langsiktig plan og hjelp folk å gjøre trinnvise skritt for å komme dit.
Enten du er en leder i tittel eller handling, tror jeg vi alle ønsker å bedre forstå hva som motiverer oss selv og andre.
Menneskelig atferd er uklar, men ikke helt uforutsigbar. Det handler ikke om å prøve å overvinne vår natur - det handler om å hjelpe hverandre til å bli vårt beste.
Hvilke folkelaterte ledertips har du å dele?
