Microsofts kjøp av LinkedIn for 26,2 milliarder dollar var store nyheter, men New York Times har teoretisert en ikke-offentlig grunn til salget: LinkedIn's kompensasjonsproblemer .
Det ser ut til at LinkedIn ga en enorm prosentandel av kompensasjonen på lager. Mens mange mennesker liker dette - hvis selskapet du jobber for, gjør det bra, kan du ha en søt pensjonering - hvis selskapet gjør det dårlig, kan det være et stort problem.
Det er det som skjedde på LinkedIn. I følge NYT:
En dyster dag i begynnelsen av februar falt LinkedIn-aksjekursen mer enn 40 prosent etter at den hadde forventet en svakere vekst enn forventet for året. Aksjekursen hadde holdt seg på $ 225 i begynnelsen av 2016; en måned senere kom det kort nær $ 100.
Du kan se hvorfor dette kan være et problem for ansattes oppbevaring. Ansatte friker ut hvis de ikke får en årlig økning på 3 prosent. Du kan forestille deg hvordan topptalenter ikke er villige til å holde fast i et selskap som bare kuttet kompensasjonen.
Hvert selskap trenger å beholde sine toppmedarbeidere, og å kutte kompensasjon er den beste måten å få rask churn. Toppnivåansatte har alltid muligheter - selv i en lavkonjunktur. Her er noen ting du bør tenke på når du utarbeider en kompensasjonsplan for de ansatte på høyt nivå:
Sørg for at basiskompensasjonen er tilstrekkelig.
Noen mennesker kan si at de vil ha mye lager, med ideen om at det er slik du blir rik. Dette er sant - det er slik du kan bli rik, men det er også måten du kan miste skjorten din, noe som kan skje når aksjekursen synker. Du må sørge for at basiskompensasjonen er markedsrente.
hvem er alan colmes gift med
Bonuser skal være bonuser.
Alle elsker en god bonus, men de må være fornuftige i den samlede kompensasjonsordningen. Visst at folk på høyere nivå kan få gode bonuser, men muligheten til å nå dem bør være realistisk og tydelig. De skal knyttes til selskapets og individuelle ytelser, og vilkårene for disse bør være klare.
Aksjer bør ikke være den primære kompensasjonskilden.
Aksjekursene svinger. Pantelån og studielån gjør det ikke. Ansatte trenger en sikker inntektskilde for å leve et normalt liv. Hvis de var komfortable med svingninger, ville de være langt mer sannsynlig å starte sin egen virksomhet enn å jobbe for din.
Grunnleggerne er forskjellige.
hvor gammel er pastor charles stanley
Visst, når du grunnlegger en bedrift, er selskapets aksjer lønnen du velger, hovedsakelig fordi det ikke er noen andre penger tilgjengelig. Disse menneskene tar risikoen og kan høste fordelene.
Hva om de ansatte vil ha risikoen?
Noen mennesker er absolutt villige til å bytte en garantert lønn for bonuser og aksjer. Det er flott. Men vurder hva som vil skje hvis bonusen ikke skjer eller aksjekursen synker. Grunnleggerne dine er bundet av flere grunner. Det er ikke dine ansatte, og det er problematisk av to grunner.
- Hvis lagertankene eller bonusene tørker ut, er de der ute.
- Hvis bestanden skyter opp, er de der ute for å bo på sine private øyer.
Forsikre deg om at aksjen du har, er avhengig av en rimelig tidsperiode. Dette holder folk rundt hvis aksjen går opp. Det kan også holde folk rundt om de håper på en rebound.
Uansett hva du vil gjøre, tenk på de potensielle konsekvensene, med mindre du har Microsoft stilt opp for å kjøpe virksomheten din.
