Kanskje du liker Mike Krzyzewski. Kanskje du ikke gjør det. (Siden vi snakker om Duke, vil de fleste, spesielt over en viss alder, sannsynligvis velge sistnevnte.)
Men du kan ikke krangle med suksessen.
I sine 42 år som sjef basketballtrener i Duke, har Krzyzewski, som nylig kunngjorde at han vil pensjonere seg etter 2021-2022 sesongen, all-time Division I-rekord på 1.170 seire. Lagene hans har vunnet fem nasjonale titler, og dukket opp i Final Four 12 ganger. Han har vunnet fem OL-gull, to som assistent og tre som hovedtrener.
Så ja: Liker ham eller ikke - fordi du kan respektere enhver persons suksess uten å like dem som en person - er prestasjonene hans som trener svimlende. Krzyzewski tok et slitende privatskoleprogram (Bill Foster, treneren han byttet ut, trodde gresset var grønnere på alle steder i South Carolina) og gjorde Duke til et kraftverk.
Hvordan? Han trodde han kunne bygge et vinnende program.
Og, som enhver effektiv leder, fikk han lagene sine til å tro på seg selv.
Perfekt eksempel: 'the Shot', Christian Laettners summer-beater mot Kentucky i East Regional Finals 1992, uten tvil det mest ikoniske skuddet i NCAA-turneringshistorien.
På overtid tok Kentucky et poengs ledelse med 2,1 sekunder igjen på en Sean Woods løpende krok.
Hva sa Coach K til laget sitt i løpet av tidsavbruddet?
'Jeg ville lyve hvis jeg sa at jeg tenkte at vi virkelig skulle vinne,' Det sa Krzyzewski til Graham Bensinger . 'Men som leder må du fremstille tilliten til å si:' Vi kommer til å vinne. ' Vi hadde denne øyekontakt, sannhet, tillit, og jeg sa: 'Vi kommer til å vinne.' '
Tro krever en plan. Faktisk tro avhengig på en plan.
Folk trenger å vite hva, men de må også forstå og omfavne hvordan . Krzyzewski trakk opp et spill hvor Laettner skulle fange innkommende pasninger nær toppen av nøkkelen og deretter ta et delt sekund avgjørelse om å skyte eller passere.
hvor mye er fred hammond verdt
'Jeg spurte Grant (Hill, som ville passere ballen innad),' sa Krzyzewski, '' kan du kaste ballen 75 fot? ' Og han sa ja. '
Da spurte Krzyzewski Laettner: 'Får du den når du kommer utenfor grunnlinjen?'
Laettner, som selv i de mest intense øyeblikkene ikke var i stand til å være noe annet enn seg selv, sa: 'Trener, hvis Grant kaster en god pasning, vil jeg ta den.'
Begge var dumme spørsmål. Åpenbart kunne Hill kaste ballen så langt. Det er klart at Laettner kunne fange den. Så hvorfor spørre?
'Mange ganger,' sier Krzyzewski, 'når du spør noen om de kan gjøre noe, og de sier at de vil gjøre det, i deres sinn har de allerede gjort det.'
I et enormt øyeblikk, en med utrolig høy innsats, hadde Krzyzewski fjernet målet til grunnleggende oppgaver hver spiller visste han kunne opptre.
Den kunnskapen, den troen, inspirerte tilliten.
I tilfelle klarte Hill å kaste en god pasning (spesielt siden Kentucky valgte å ikke sette en spiller på ham). Laettner klarte å fange pasningen.
Og så gjorde Laettner skuddet. (Fordi som ham eller ikke, Laettner er en av de mest dyktige college basketball spillerne gjennom tidene.)
Krzyzewski visste ikke at laget hans skulle vinne.
Han visste ikke at Laettner ville ta skuddet.
julie anne san jose høyde
Til tross for sin tilsynelatende annenverdige tillit, visste Laettner ikke at han ville ta skuddet.
Men Krzyzewski trodde teamet hans kunne vinne - og han hjalp dem til å tro ved å stille grunnleggende spørsmål som lar dem ikke bare visualisere, men føler seg sikre på at de med suksess kan spille sin rolle.
Hans tro, og den enkle motivasjonstaktikken, bidro til å inspirere til troen på spillerne sine, både som enkeltpersoner og som et lag.
Som Sa Steve Jobs en gang :
Du kan ikke koble prikkene fremover; du kan bare koble dem bakover. Så du må stole på at prikkene på en eller annen måte vil koble seg sammen i fremtiden din.
Du må stole på noe - din tarm, skjebne, liv, karma, hva som helst. Denne tilnærmingen har aldri sviktet meg, og den har gjort hele forskjellen i livet mitt.
Du kan aldri garantere at teamet ditt alltid vil lykkes.
Du kan aldri garantere at enkelte ansatte alltid vil lykkes.
Men når du ikke tror på deg selv - og når du ikke inspirerer til troen på dine ansatte - kan du nesten garantere at du, og de, aldri vil lykkes.
