Rett er kanskje toppordet knyttet til tusenårsgenerasjonen. Faktisk, 71 prosent av amerikanske voksne tenk på Millennials som 'egoistisk', og 65 prosent mener Millennials er 'rett'. Uansett om du mener etiketten 'rettighet' er nøyaktig, er oppfatning virkeligheten.
Noen av tusenårsadferdene som er merket som berettiget er ...
- Forventer å lande en jobb etter endt utdanning.?
- Krevde en viss lønn eller forfremmelse.?
- Anta spesifikke fleksible timer på jobben.?
Uadressert rettighet hos dine tusenårsarbeidere kan resultere i uetisk oppførsel, høyere omsetning, underprestasjon, lavere arbeidsglede og / eller tap av lederinnflytelse, ettersom tusenårene kan se på lederne deres som urimelige, hardhodede eller irrelevante. Å forstå opprinnelsen til tusenårsretten - eller i det minste oppfatningen av det - er nyttig før du tar opp rettighetsproblemer.
De 5 bidragsyterne til tusenårsriket 'rettighet'
1. Foreldre
hvor høy er hunter hayes
I høy grad er rettighet en lært oppførsel. Millennials tenkte aldri på seg selv som berettiget, men foreldrene deres trodde de hadde rett til alt - og dermed fremveksten av 'helikopterforeldre'. Det kan ha vært en edel foreldrestil, men den hadde uventede forgreninger som tilførte ulik oppførsel og forventninger til en hel generasjon.
2. Menneskelig natur
Rettigheter er en menneskelig tilstand som ikke er eksklusiv for tusenårsriket. Mennesker er egoistiske av natur. Vi må jobbe hardt og med vilje for å overvinne eller undertrykke vår egoistiske atferd.
Modenhet er evnen til å se og handle på vegne av andre, mens umodenhet ikke er å se ting fra andres synspunkt. I mange tilfeller er det naturlig at Millennials utstråler rettighet fordi de er umodne i sin forståelse av arbeidsdynamikk.
I tillegg fortsetter den menneskelige hjerne å utvikle seg til en person er rundt tjuefem. Å kjøpe hus, gifte seg og få barn hjelper til med å akselerere modenhet og en andres første mentalitet, men Millennials venter lenger enn tidligere generasjoner gjorde på å gå inn i disse livsstadiene.
3. Kunnskaps- og ferdighetsskift
Sekstiåtte prosent av ansettelsesledere si at Millennials har ferdigheter som tidligere generasjoner ikke har. For første gang i historien har de nye generasjonene kunnskap og ferdigheter som tidligere generasjoner ikke har.
Noen årtuseners rettigheter stammer fra deres syn på at de er mer kunnskapsrike i utvalgte områder, og gir større vekt på deres synspunkter eller handlinger der. Millennials kan overskride tradisjonelle arbeidsplasser eller hierarkigrenser for å dele deres unike perspektiv eller ekspertise for å hjelpe teamene deres til å være mer innovative og effektive.
4. Eierskap
hvor gammel er susan anton
Den tilkoblede verden har gitt Millennials muligheten til å ta eierskap. Glassdoor og LinkedIn tillater eierskap av karrieren. YouTube tillater eierskap av innholdet. Instagram og Snapchat tillater eierskap av ens personlige merkevare. Netflix tillater eierskap av ens innholdsforbruk.
Internett har tilbudt Millennials personalisering og tilpasning i hver eneste sving i livet, og nå forventer de samme kontroll på jobben og i karrieren.
Millennials er skeptiske til å 'betale sine kontingenter' på grunn av mistilliten mellom arbeidsgiver og arbeidstaker som de har sett på førstehånd i foreldrenes situasjoner. Dermed nærmer Millennials seg sin karriere som gratisagenter, tar eierskap og ser etter nye muligheter eller skaper sine egne gjennom entreprenørskap.
hvor høy er bethany hamilton
Avvisning av den tradisjonelle karriereveien og arbeidsnormene oppleves av mange som 'rettighet', men kanskje er en bedre beskrivelse eie eller myndiggjort . Millennials er ikke interessert i å tilbringe timer med å pendle til jobben, jobbe i årevis bare i håp om forfremmelse og sitte ved et skrivebord fra ni til fem av den eneste grunnen til at 'slik har det alltid vært. Det er det motsatte av eierskap.
Millennials er interessert i eierskap, frihet, arv og innvirkning i løpet av karrieren, ikke bare på slutten. Dette er en edel søken som enhver generasjon kan komme bak.
5. Raske tider
Vi lever i raske tider, skiftende tider. Den berømte futuristen og forfatteren Ray Kurzweil tror faktisk at vi ikke vil oppleve hundre års fremgang i det tjueførste århundre, men tjue tusen - takket være teknologien.
Millennials har nye forventninger til hva som er mulig og er mindre tolerante overfor det som en gang var på grunn av dagens raske tider. Dette resulterer i atferd som oppfattes som 'berettiget' fordi Millennials ...
- er mindre tolerante for ikke å bevege seg raskt.
- er bedre utdannet om dagens 'nye verden.'
- leve i en verden der suksess kan oppnås raskere.
- har mestret verktøy (teknologi, apper, programvare osv.) som har utjevnet spillereglene.
- har fått fullmakt fra en frilansøkonomi til å skape noe for seg selv.
- har et rikt og grenseløst tankesett som gir dem uendelig optimisme, selvtillit og lidenskap.
Denne oppførselen kan gjøre Millennials berettiget ... eller det kan gjøre dem til neste generasjon bemyndigede og engasjerte arbeidere.
(Oppdag flere generasjonsstrategier i Ryans nye bok, Millennial Manual: Den komplette veiledningen for å håndtere, utvikle og engasjere tusenår på jobben .)
